Maand: april 2019

Het aantal zelfstandigen blijft groeien in Nederland. Toch bestaat nog een flink tekort aan specialistisch hoogopgeleide professionals. Organisaties zoeken daarom nieuwe wegen om de benodigde expertise binnen te halen. Goed opdrachtgeverschap kan hierbij helpen. Verzekeraar Achmea zet als een van de eerste organisaties stappen om zich te presenteren als aantrekkelijk opdrachtgever. Egmond Borgdorff, directeur HR-beleid en arbeidsmarkt bij Achmea, vertelt over de positionering van het bedrijf als goed opdrachtgever, het Gezond Werken Plein en het afschaffen van het functionerings- en beoordelingsgesprek.

Borgdorff ziet de arbeidsmarkt snel veranderen. Functies volgen elkaar sneller op en ook bedrijven veranderen steeds sneller. Deze ontwikkeling maakt dat HR een duidelijk doel voor ogen dient te hebben. ’’De krapper wordende arbeidsmarkt is voor HR een blessing in disguise. We komen uit een economische crisis, waarin iedere euro omgedraaid werd. Nu kan HR beter haar rol pakken om goed werk- én opdrachtgeverschap neer te zetten, zodat de juiste talenten binnengehaald kunnen worden. Als HR het nu niet overpakt van de inkoopafdeling en blijft sturen op financiële barometers, dan mist de organisatie echt de markt’.

Anno 2019 gaat externe inhuur meer om kwaliteit in plaats van kosten. Daarom is het logisch dat er nu meer balans is tussen Inkoop en HR.

Professionals als ambassadeurs

Borgdorff licht toe hoe Achmea denkt over haar opdrachtgeverschap: ’’Er is sprake van goed opdrachtgeverschap als professionals zich thuis voelen en graag een opdracht bij jou willen doen. Ook al leveren externen een tijdelijke prestatie, zij zijn net zo welkom als werknemers.’ Tegelijkertijd herkent hij de tegenstrijdigheid in de benadering van externen. ’’Achmea wil dat professionals weinig onderscheid ervaren, maar vanwege regels kunnen wij hen niet altijd hetzelfde behandelden.’

Veel organisaties zetten al in op employer branding, maar beperken zich daarmee tot werkgeverschap gericht op werknemers. Toch probeert Achmea het onderscheid te minimaliseren. Bijvoorbeeld door ook tijdelijke opdrachten op de werken-bij-website te plaatsen. Daarnaast kunnen externen een beroep doen op het initiatief Gezond Werken Plein, waardoor zij“ net als medewerkers“ terecht kunnen bij een bedrijfsarts, psycholoog, voedingscoach en fysiotherapeut. ’’Uiteindelijk streef je als organisatie naar ambassadeurs, zowel onder werknemers als externe professionals’, aldus Borgdorff.

Aan de langere opdrachtduur van opdrachten is te zien dat externe professionals graag bij Achmea werken.

Arbeidsmarkt APK

Van oudsher werkte Achmea met een grote vaste massa. Inmiddels heeft deze plaats gemaakt voor ruim 400 Zelfstandig Professionals. Borgdorff verwacht dat dit aantal in de komende jaren nog verder toe zal nemen, omdat de contractvorm minder uitmaakt. ’’De tijdelijkheid van sommige werkzaamheden, de toenemende schaarste maar bijvoorbeeld ook agile werken, vragen om wendbaarheid en flexibiliteit. Zowel van de organisatie als van werknemers én externen.’ Functies die vroeger 10 jaar hetzelfde waren, zijn verleden tijd. Nu veranderen deze zo snel en vaak, dat iedereen in staat moet zijn om op andere rollen ingezet te kunnen worden. ’’Achmea gaat uit van de basis dat mensen beter bij ons weg moeten gaan dan dat zij bij ons gekomen zijn. Continu blijven ontwikkelen staat hierin centraal’, licht Borgdorff toe.

Om dit mogelijk te maken, biedt de organisatie verschillende tools. Bijvoorbeeld jobcoaches, maar ook een Arbeidsmarkt APK. Borgdorff: ’’Het is vooral belangrijk dat Achmea een veilige omgeving biedt waarin gezamenlijk gesproken kan worden over andere rollen of opdrachten binnen óf buiten de organisatie. Wij proberen vooral iedereen bewust te maken om na te denken over een plan B.’

Achmea zet instrumenten neer om jezelf te ontwikkelen, maar de regie ligt uiteindelijk bij de professional zelf.

Feedback organiseren binnen teams

Borgdorff benadrukt dat de regie bij de mensen zelf ligt. Dit heeft nog verder invulling gekregen nadat Achmea begin dit jaar het beoordelingssysteem afschafte. ’Als 75% van de medewerkers een gemiddelde score moet krijgen van het management, terwijl een groot deel daarvan vindt dat hij of zij beter presteert, dan werkt een dergelijk systeem demotiverend.’ Wij stellen daarom een sterke punten-benadering centraal, waarbij wij juist sturen op wat iemand wel kan zodat iemand zich daarin verder kan ontwikkelen. Teams mogen nu zelf bepalen hoe en hoe vaak zij feedback organiseren. Daarbij is het uitgangspunt dat iedereen zelf feedback ophaalt en daarover in discussie gaat’, aldus Borgdorff.

Artikel

’’Door de krapper wordende arbeidsmarkt staat HR weer aan het stuur’

Het aantal zelfstandigen blijft groeien in Nederland. Toch bestaat nog een flink tekort aan specialistisch hoogopgeleide professionals. Organisaties zoeken daarom nieuwe wegen om de benodigde expertise binnen te halen. Goed opdrachtgeverschap kan hierbij helpen. Verzekeraar Achmea zet als een van de eerste organisaties stappen om zich te presenteren als aantrekkelijk…
arbeidsmarkt
Artikel

Blik op de medewerker

Waarom willen medewerkers eigenlijk bij je werken? Die vraag is pregnanter in tijden van arbeidsmarktkrapte. Pas als je de beweegredenen goed doorgrondt, kun je beter rekening met elkaar houden en zullen medewerkers sneller geneigd zijn om zich blijvend voor je in te zetten. De een wil uitdaging, de ander vooral…
arbeidsmarktsummit

Blik op de medewerker

Artikelen, Summits
Artikel

Hoe (ver)bind je talenten?

Visie op de arbeidsmarkt In de huidige arbeidsmarkt (1 miljoen vacatures) gebeurt alles tegelijk: er is veel werk, veel werk verdwijnt (door robotisering), veel werk komt erbij en veel werk verandert. In De start-up professional. Ondernemen als loopbaanstrategie wordt de start-upmethodiek voor organisaties en jonge professionals uitgewerkt. Naast strategische aspecten…
managementontwikkelingrecruitment
Artikel

Afvallen met het nieuwsdieet

Ik lunch met Désirée, vriendin en schrijfster. Ze straalt. Na een diep dal in haar leven voelt ze zich gelukkiger dan ooit tevoren. Ze is afgevallen en opgewekt. Ik vraag haar naar de sleutel: ’’Het nieuwsdieet’, zegt ze. Geluk = minder nieuws ’’Vroeger volgde ik al het nieuws, de hele…
geluk
Artikel

Tijd om te ontspruiten: Ruimte nemen en ruimte geven, op weg naar een nieuw evenwicht.

Deel 2 uit de tweedelige serie. Lees deel 1 hier. Regie in eigen hand! (ruimte nemen) We leven in de VUCA-wereld (Volatiel, Onzeker, Complex en Ambigu). Een tijd waarin je gewoonweg niet vast kunt blijven houden aan oude zekerheden of hopen dat je werkgever het allemaal voor je regelt. De…
Artikel

Onderzoek naar effectieve partnerschappen op de werkvloer

Overal aanwezige technologie en de disruptieve omstandigheden op de arbeidsmarkt zorgen voor een nieuwe wijze waarop we invulling geven aan ons werk, het personeelbestand en de werkvloer. Tegelijkertijd evolueren de ambities van talent door verschuivingen op het gebied van persoonlijke doelen, verwachtingen op het gebied van beleving en carrièreontwikkeling. Organisaties…
managementsamenwerking
Artikel

Interne mobiliteit is nieuwe focus van HR

  Hoe bieden organisaties de huidige krapte op de arbeidsmarkt het hoofd? Interne mobiliteit kan een effectieve oplossing zijn. Hoe stimuleer je vanuit HR dat medewerkers in beweging komen, en welke instrumenten en mogelijkheden heb je daartoe? Hierover spraken HR-directeuren tijdens de summit Interne Mobiliteit die TalentSoft en HRcommunity onlangs…
employee experiencegoed werkgeverschapwerknemers
Artikel

Tijd om te ontspruiten: een nieuwe kijk op duurzame inzetbaarheid

’’Goed, dat aan de slag gaan met duurzame inzetbaarheid. Want Annet van inkoop zit er al 10 jaar en mijn leidinggevende is ook wel toe aan een nieuwe loopbaanstap.’ Helaas, duurzame inzetbaarheid is niet voor iedereen, alleen voor jou! Spiegeltje, spiegeltje aan de wand Daar ben je dan: de 40…
duurzame inzetbaarheidvitaliteit
Artikel

Aantrekkelijk werkgeverschap is eenvoudiger dan je denkt

Het is inmiddels een dooddoener, maar de arbeidsmarkt blijft maar krapper worden en de zoektocht naar talent daarmee des te groter. Inmiddels heeft het aantal vacatures alle records van na de economische crisis verbroken en blijven we dus zoeken naar creatieve manieren om mensen te werven èn aan ons te…
duurzame inzetbaarheidgoed werkgeverschapvitaliteit
Artikel

3 tips om als leidinggevende het beste uit je medewerkers te halen

Medewerkers verwachten steeds meer van leidinggevende Uit het jaarlijkse grootschalige onderzoek naar werkbeleving in Nederland van Integron blijkt dat medewerkers steeds meer verwachten van hun leidinggevende. Van de zeven thema’s waaraan medewerkers het meeste prioriteit toekennen – zij vinden deze (relatief) belangrijk en zijn hierover (relatief) ontevreden“ hebben er maar…
leiderschapwerknemers
Artikel

’’We willen allemaal een mooi stuk entrecote, maar iedereen heeft behoefte aan een ander sausje.’

Door te luisteren, feedback te geven, empathie te tonen en te spiegelen weet Héraud in haar HR-carrière impact te maken. Ze heeft een sterke wil, is in hoge mate een bouwer en ze ziet het als haar missie om de belangen van de organisatie en de medewerkers samen te brengen…
HRtop100
Artikel

Lean op de werkvloer

Ga naar de werkvloer, daar wordt de waarde gecreëerd voor de klant! Tegenwoordig werken steeds meer organisaties vanuit de Lean-filosofie; stuur processen niet aan vanuit de directiekamer, maar ga naar de bron om de situatie diepgaand te begrijpen. In het Japans heet dit ook wel genchi genbutsu. Lean staat centraal…

Coronacrisis

Het coronavirus heeft grote impact op organisaties en hun medewerkers. De komende periode vind je tips, wetenswaardigheden, inspiratie en meer in deze collectie. Uiteraard melden we het ook zo spoedig mogelijk als er nieuws is.
Filters
Reset
Reset
Reset
Reset

Bezoeker!

Community Leden

Alle Leden >>>

Artikelen & Blogs

Partners