Maand: juli 2019

SROI: sociaal investeren in je personeel
arbeidsmarkt duurzame inzetbaarheid instroommanagement

SROI: sociaal investeren in je personeel

De duurzame inzetbaarheid van een diverse groep medewerkers is steeds vaker een belangrijk thema voor werkgevers. Hoe zorg je dat je medewerkers op een gezonde, prettige manier op langere termijn verbonden blijven aan je organisatie? Je wil je medewerkers voorzien van dat waar ze behoefte aan hebben, maar hoe richt je dat in? En wat is SROI?

Teameffectiviteit vanuit een succesverhaal
leiderschap motivatie teameffectiviteit

Teameffectiviteit vanuit een succesverhaal deel 1

“De bekende theorieën over teameffectiviteit, passen die nog bij de praktijk of mogen ze geüpdatet worden?” Super fascinerend om deze vraag uit te diepen aan de hand van een ontwikkelteam dat boven verwachting presteerde. Lees mee met de verrassende en hoopgevende bevindingen en updates van de bestaande theorieën.

Waarom we vaak te veel zelf doen
coaching focus doelen leidinggeven

Focus en planning: waarom we vaak teveel zelf doen

In dit artikel vind je een situatie. Er zijn veel leidinggevenden die, net als deze persoon, het gevoel hebben dat het succes van de organisatie afhankelijk is van hun. Aan de ene kant is dat vleiend: zonder hen zou het niet zo goed gaan. Toch voelt het voornamelijk beklemmend; deze leidinggevenden zeulen een zware last met zich mee.

Waarom verandermanagement vaak faalt
draagvlak focus fricties

Waarom verandermanagement vaak faalt

Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.

Podcast Juridisch Geneuzel - Concurrentiebeding
arbeidsvoorwaarden concurrentiebeding podcast

Podcast Juridisch Geneuzel: De zieke werknemer

Er is veel te doen over de zieke werknemer: hoe zit het precies met het recht op loondoorbetaling? Kan de werkgever voorwaarden stellen aan deze betaling? Wat wordt van de werkgever en werknemer verwacht in het kader van re-integratie? En onder welke omstandigheden kan een werknemer ziek uit dienst gaan en wat zijn hiervan de (financiële) gevolgen? Inbellers: Marlies Vegter (universitair docent UvA) en Niels Jansen (universitair docent UvA).

Best Practices 2021_Great Place to Work
best practices Great Place to Work innovatie

Hoe bouw je een succesvolle organisatiecultuur: Best Practices 2021

Ieder jaar publiceert Great Place to Work een verzameling van Best Practices over het werven van de juiste mensen, onboarding, medewerkers meenemen in de visie, transparante communicatie, betrekken van medewerkers, vieren van successen, waardering tonen voor (individuele) prestaties, gelijke beloning en bijdrage aan de maatschappij, zorg voor elkaar, medewerkers laten ontwikkelen, leiderschap, betekenisvolle waarden en innovatiekracht.

OAZ-whitepaper-instroommanagement
goed werkgeverschap instroom OAZ

Whitepaper: Instroommanagement

De economie trekt aan en de markt is in beweging. Hoewel automatisering, digitalisering en zaken als data-gedreven werken op de lippen van bijna iedere manager liggen, blijft de mens centraal staan in iedere organisatie. Maar door alle veranderingen is het voor veel organisaties een uitdaging om een goed en slim personeelsbeleid te voeren.

Personeel aannemen: tips voor een goede start
communicatie instroom loonkostenvoordeel

Personeel aannemen: van onboarding tot loonkostenvoordeel

Het aannemen en behouden van de juiste medewerkers is in veel organisaties een belangrijk thema. Als je dit onboardingstraject goed op orde hebt zijn je nieuwe medewerkers vaak eerder productief, blijven ze langer bij je organisatie betrokken en heb je tijdig inzicht in alle beschikbare financiële voordelen. Maar hoe richt je dit proces zo efficiënt mogelijk in?

arbeidsmarkt round table toekomstbestendige organisatie

De toekomst van wet- en regelgeving op de arbeidsmarkt

Nederland staat de komende jaren voor een grote opgave in de arbeidsmarkt: het toekomstbestendig maken van de wet- en regelgeving rondom werk. Centraal in deze opgave staan de vragen: hoe brengen we vast en flex dichter bij elkaar en hoe zorgen we voor de juiste balans tussen individuele vrijheid, ruimte voor het ondernemerschap, collectieve zekerheid en een vangnet dat werkt voor eenieder die dat nodig heeft?

Pensioen is een lappendeken en dat kost werkgevers veel geld
AOW-leeftijd pensioen vervroegd pensioen

AOW-leeftijd, vervroegd pensioen: het pensioen is een lappendeken dat veel geld kost

Pensioen was vroeger lekker overzichtelijk. Het pensioen ging in op 65 jaar en op dat moment ging ook de AOW in. In bepaalde sectoren was er een VUT-regeling. Daardoor konden werknemers in die sector eerder stoppen. Eenvoudig en overzichtelijk. Iedereen wist waar die aan toe was. En die duidelijkheid gaf perspectief. En dat is goed voor de moraal van werknemers.