Categorie: Talentmanagement

De vier fasen van employee obsession

Architecting lifelong learning for the radical future of work Mensen aantrekken en snel aan je bedrijf binden in tijden van schaarste van talent. Binden en inspireren van medewerkers om hen te behouden. Continu leren en […]

‘Talentmanagement kan interne mobiliteit aanjagen’

Interne mobiliteit wordt steeds belangrijker nu de arbeidsmarkt verder aantrekt. Hoe stimuleer je vanuit HR dat medewerkers intern in beweging komen? En kunnen talentmanagement en HR analytics daarbij helpen? Hierover spraken HR-directeuren tijdens de summit […]

Wat hebben we in huis?

Bedrijven kijken snel buiten de deur in de zoektocht naar geschikt personeel. Maar wat heb je eigenlijk in huis? Medewerkers zien dat hun werkgever hun potentieel nóg beter kan benutten. Ook kan de onderlinge samenwerking […]

De rol van persoonlijkheidstesten bij teamontwikkeling

Persoonlijkheidstesten spelen een belangrijke rol bij het aannemen en ontwikkelen van personeel. Ze kunnen worden gebruikt voor recruitment, maar traditiegetrouw worden ze ingezet voor inwerken en voor het ontwikkelen van werknemers en teams. Als manager […]

Hoe (ver)bind je talenten?

Visie op de arbeidsmarkt In de huidige arbeidsmarkt (1 miljoen vacatures) gebeurt alles tegelijk: er is veel werk, veel werk verdwijnt (door robotisering), veel werk komt erbij en veel werk verandert. In “De start-up professional. […]

Onderzoek naar effectieve partnerschappen op de werkvloer

Overal aanwezige technologie en de disruptieve omstandigheden op de arbeidsmarkt zorgen voor een nieuwe wijze waarop we invulling geven aan ons werk, het personeelbestand en de werkvloer. Tegelijkertijd evolueren de ambities van talent door verschuivingen […]

Niet sturen op anciënniteit maar op “liaisonniteit”

In het socialistische dagblad Het Volk, stond medio juli van het 1915 (!): ‘De leiding van het veldleger is tegen haar taak niet opgewassen. Het beginsel van anciënniteit zal ons in dezen tijd onvermijdelijk in […]

Hoe kun je jouw sterke punten zo goed mogelijk benutten?

Aan de slag gaan met je sterke punten betekent uiteraard niet dat je weg moet lopen van je zwakheden. Wel is het belangrijk dat je je zwakheden leert accepteren en managen – met compassie. Zoals […]

Een goed gesprek, een beter plan

Het karakter en de focus van plannings- en doelstellingengesprekken verandert. Jongere bedrijven beginnen er al niet meer aan, die zien meer heil in talent- of ontwikkelgesprekken. Toevoegen aan favorieten

Hoe ontdek je jouw sterke punten? En kun je anderen stimuleren hetzelfde te doen?

In de eerste blog van deze miniserie heb ik je verteld dat het zinvol is jezelf te kennen. De uitdaging is om erachter te komen waar de sterktes liggen van je medewerkers, van jezelf en […]