[searchandfilter id=”29144″]
’De sleutel is wederkerigheid’
Zetten medewerkers hun beste beentje voor, geef ze er dan ook wat voor terug. In de mode-industrie is dat niet anders, vertelt Marit Middeldorp, HR Director bij WE Fashion. Toen Marit Middeldorp in 2016 bij…
’Als HR-directeur ben ik mezelf, een rebel with a cause. Ik ga voor het grotere goed’
Tijdens het gesprek met Rien van Ekris, HR-directeur bij Nutricia Cuijk, onderdeel van Danone, merken we duidelijk dat hij zijn basis op orde heeft; bij ieder onderwerp noemt hij een theorie, model of denker die…
’HR laat kansen liggen’
HR kan meer denken vanuit doelgroepen, vindt Marlie Dierkens Schuttevaer, als HR manager eindverantwoordelijk voor alle 375 winkels van Action in Nederland. ’’We benaderen iedereen vaak hetzelfde en laten hierdoor kansen liggen.’ De koffie is…
Future of Work 2030 | Magazine
In dit Engelse magazine trappen wij 2020 af met het thema voor dit jaar., maar eigenlijk ook voor de komende jaren. Want hoeveel invloed gaan alle ontwikkelingen hebben op de future of work? ‘The start…
HRtop100 2017 | Magazine
Wie waren de winnaars van de HRtop100 awards 2017? Hoe zag de avond eruit? In dit HRtop100 magazine verzamelden we interviews met de winnaars en finalisten van 2017. Dat niet alleen, we verzamelden ook de…
´Organisaties moeten direct stoppen met traditionele medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Het is statisch en eenzijdig´
Naar eigen zeggen werd hij volwassen bij het Openbaar Ministerie, maar na het grootste deel van zijn carrière voor het Rijk te hebben gewerkt, gooide Steven Burgmeijer dit jaar het roer om. Hij verruilde Den…
Updaten MET millennials
In het belang van alle generaties en hun organisaties! Veel millennials (1985-2000) lopen in vergrijzende organisaties vast in gedateerde cultuurpatronen die door oudere generaties op de automatische piloot worden herhaald. Terwijl deze oudere generaties en…
Pensioen opbouwen is als het lopen van een marathon
Er zijn veel parallellen te trekken tussen het opbouwen van pensioen en het lopen van een marathon. En vanuit die parallellen is een aantal mooie lessen te leren. 42,195 kilometer met elke 5 kilometer verzorging…
De feedbackparadox: kan feedback los worden gezien van beoordelen?
Steeds meer organisaties voeren zelfsturing in. In dergelijke organisaties spreken medewerkers elkaar aan op gedrag en resultaat. Feedback vindt op regelmatige basis plaats en wordt gezien als hét instrument om de samenwerking binnen teams te…
Strategisch HRM: hoe kom je daar?
Al meer dan twintig jaar praten we erover: strategisch HRM en HR als business partner. En meerdere onderzoeken hebben aangetoond dat organisaties die HRM strategisch inzetten succesvoller zijn. Toch zijn veel HR-managers nog druk met…
Organisatiecultuur: hoe meet je dat?
Hoe kom je erachter hoe medewerkers de organisatiecultuur beleven? HR-professionals en experts bogen zich over deze vraag tijdens de Summit XL ’’Employee experience: organisatiecultuur’ van HRcommunity op 13 juni 2019. Medewerkersonderzoeken zijn niet meer weg…
Wil je volgen of leiden?
HR analytics worden steeds belangrijker. Wat kan jij hier mee als organisatie en welke rol neem je aan als HR?
Je medewerker in een ander daglicht
Wat als je jouw medewerkers zou faciliteren om HR-processen te ontwerpen die voor hen het beste werken? Gebruik technologie om inzicht te krijgen in processen en systemen!
De mens terugplaatsen in HR
’’De toekomst van werk ligt in AI, robots en automatisering’. Dat is waar, maar slechts gedeeltelijk. Ja, nieuwe technologieën veranderen onze manier van werken, maar het zijn mensen die deze technologieën ontwikkelen, verbeteren en beheren.
De nieuwe wereld: waarom zou het je raken?
De werknemer van nu groeide op in een digitale wereld in beweging, met alle sociale implicaties van dien. Hoe bereikt HR deze medewerker? Hoe presenteert het bedrijf zich aan en in deze nieuwe wereld?
De rol van persoonlijkheidstesten bij teamontwikkeling
Persoonlijkheidstesten spelen een belangrijke rol bij het aannemen en ontwikkelen van personeel. Ze kunnen worden gebruikt voor recruitment, maar traditiegetrouw worden ze ingezet voor inwerken en voor het ontwikkelen van werknemers en teams. Als manager…
Stimuleer interne mobiliteit met feedback
Het vergroten van de interne mobiliteit binnen de eigen organisatie wordt steeds belangrijker voor HR. Zeker nu het steeds lastiger wordt om ’’buiten’ goede kandidaten te vinden. Er zijn allerlei manieren om medewerkers te stimuleren…
Continu verbeteren vanuit het dagelijks werk
’’Als je vanuit de directietoren naar beneden blikt, lijkt een schroevendraaier iets heel kleins. Maar als je kijkt vanuit het dagelijkse werk – waar het klanten en medewerkers om gaat – dan is goed gereedschap…
HR heeft nauwelijks invloed op de scholingsintentie van medewerkers
Uit onderzoek van Edubookers blijkt dat 89% van de medewerkers het belangrijk vindt om zichzelf te ontwikkelen middels trainingen en opleidingen. Echter heeft maar liefst 32% de laatste drie jaar geen enkele opleiding gevolgd. Wel…
De employee experience en learning agility
Hoe learning agility de employee experience beïnvloedt Een positieve employee experience staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Positieve medewerkers zijn immers essentieel voor tevreden klanten en positieve resultaten. En medewerkers die passen bij…
Snel en duurzaam leren: het kan wél!
Wil jij je medewerkers in korte tijd effectief opleiden zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit en het leereffect? In deze blog vertellen we je hoe je dat doet.
Sponsors
