Werving en selectie is in de basis het proces van identificeren, selecteren en aantrekken van de meest geschikte kandidaten voor een vaste of tijdelijke baan. Thema’s die hieronder vallen zijn: recruitment, onboarding,
Werving / Selectie / Onboarding
AdverOnline – Bereik talent
Hoe zit het met de onboarding binnen jouw organisatie?
FunktieMediair – mensen kennen
Manpower – recruitment workforce
Indeed – vacaturesite
Maandag – detachering in de publieke sector
Monsterboard.nl – grootste vacaturesite Nederland
Adecco – detacheren en uitzenden
Zenjob – voor tijdelijk talent
Verbeter retentie, bijscholing en onboarding en vergroot de ROI
De sleutel om retentie, bijscholing, onboarding en ROI te verbeteren? Leren!
Wil je je bedrijf en je medewerkers efficiënter laten werken? Forrester Consulting schat in hun Total Economic Impact of Degreed Study , een onderzoek in opdracht van Degreed, in dat de potentie van ROI bij Degreed 312% is. Download het rapport en leer hier hoe jij ook deze ROI resultaten kunt behalen!
Tempo-Team – specialist flexibel werk
Likewise.ly – Smart Job Dating
HeadFirst Group – onafhankelijke kennisbemiddelaar
HRorganizer – inzicht in talent
HR & flex 10 aandachtspunten
Flex, iedereen die niet op de loonlijst staat, is onderdeel van het Human Capital van de organisaties. Die stelling behoeft al bijna geen toelichting. Dus is ‘flex’ onderdeel van de HR agenda. Ook in het traditionele rijtje instroom, doorstroom en uitstroom. Maar hoe haal je daar het meeste resultaat uit? Wat maakt ‘flex’ toch net even anders dan ‘vast’? Op basis van gesprekken met HR-directeuren bij organisaties waar flex al echt op de HR agenda staat, aangevuld met onze eigen ervaring en inzichten, kwamen we op deze lijst van 10 tips en aandachtspunten.
In Nederland heeft een derde van de totale beroepsbevolking een contractvorm die op de een of andere manier flexibel te noemen is. Ze worden bijvoorbeeld ingehuurd als interim professional, consultant, zzp’er, of uitzendkracht. Ze zijn payroller of hebben een oproep-, nuluren- of tijdelijk contract. Dat hoge percentage ‘flex’ is deels te verklaren vanuit de behoefte die organisaties hebben, deels vanuit de keuze van individuen. Flexibilisering is een van de antwoorden die organisaties hebben op de ‘VUCA’-wereld
waarin ze leven: de wereld van beweeglijkheid, onzekerheid, complexiteit en dubbelzinnigheid. Of die organisaties zich nou bevinden in de profitsector of dat ze (semi-) overheid zijn: hier heeft iedereen mee te maken.
Een belangrijk deel van het ‘talent’ wil ook helemaal geen vaste arbeidsrelatie (meer). Flexibele arbeidscontracten zijn nodig om (tijdelijk) dat talent te kunnen inzetten. Deze trends zijn naar onze overtuiging geen hypes. Flex is here to stay. Maar hoe ga je daar nou precies mee om, zodat zowel de flexibele organisatie als het flexibele individu profijt ervan hebben?