HR Pulsemeting

In opdracht van HRcommunity heeft Panel BV een kwalitatief trendonderzoek uitgevoerd onder de leden van HRcommunity. Het doel van dit onderzoek was om inzicht te krijgen in de invloed van HR op de effectiviteit van organisaties, en hoe Learning & Development (L&D) kan bijdragen aan betere HR. Dit rapport biedt een overzicht van de belangrijkste bevindingen en de methodologische benadering die uniek is voor dit onderzoek: de Panelmethode.

Onderzoeksopzet en methodologie: De Panel-methode

HRcommunity heeft gekozen voor de Panel-methode, ontwikkeld door de Universiteit van Amsterdam. Deze innovatieve benadering stelt respondenten in staat om hun eigen antwoorden te analyseren, te coderen en te categoriseren in een collaboratief proces. Dit zorgt ervoor dat de resultaten sterk zijn verankerd in de belevingswereld van de deelnemers en niet slechts een abstracte analyse vormen. De methode stimuleert de uitwisseling van kennis en ervaring onder professionals en levert inzichten op die direct toepasbaar zijn in de praktijk.

In het onderzoek zijn twee kernvragen gesteld:

1. Wat heeft HR nodig om de effectiviteit van jouw organisatie als geheel te vergroten?
2. Op welke manieren kan Learning & Development bijdragen aan betere HR?

Naast deze kwalitatieve vragen, zijn ook enkele kwantitatieve gegevens verzameld over de achtergronden van de respondenten, zoals sector, functie, en bedrijfsgrootte.

Resultaten van de HR Pulsemeting

HR en de effectiviteit van de organisatie

Respondenten benoemden zes hoofdgebieden waarin HR een grotere impact op de organisatie kan hebben:

1. Skills en empathie (28%): HR-professionals gaven aan dat soft skills, zoals empathie, essentieel zijn voor effectieve HR-praktijken. Deze vaardigheden helpen bij het bouwen van betere relaties binnen teams en bevorderen een cultuur van vertrouwen en samenwerking.
2. Management (22%): Het belang van goed management werd breed erkend. HR dient managers te ondersteunen met strategieën en tools om teams effectiever aan te sturen.
3. Kennis (19%): Up-to-date HR-kennis is cruciaal. HR-professionals moeten op de hoogte blijven van trends en wetgeving om hun organisatie beter te ondersteunen.
4. Visie (16%): HR moet een duidelijke visie en strategie uitdragen die in lijn is met de bedrijfsdoelstellingen.
5. Tools (9%): Het gebruik van moderne tools en systemen kan HR-processen efficiënter maken.
6. Middelen (6%): Respondenten noemden dat een gebrek aan middelen (budget, personeel) HR belemmert in haar effectiviteit.

Learning & Development (L&D) als aanjager van betere HR

L&D werd door respondenten gezien als een kritische factor voor het versterken van HR-praktijken. Zes categorieën werden geïdentificeerd:

1. Werkomstandigheden en persoonlijke ontwikkeling (28%): Goede werkomstandigheden en de mogelijkheid tot persoonlijke groei werden als de belangrijkste factoren genoemd.
2. Inzicht en leren (24%): HR-professionals pleiten voor meer inzicht in de resultaten van L&D-programma’s, zodat deze effectiever ingezet kunnen worden.
3. Verbetering van het aanbod (21%): Het huidige L&D-aanbod dient continu verbeterd te worden om te blijven voldoen aan de veranderende behoeften van medewerkers.
4. Strategie en visie (15%): L&D moet nauw aansluiten bij de strategische doelstellingen van de organisatie.
5. Groei (9%): L&D draagt bij aan de groei van medewerkers en daarmee de organisatie.
6. Tooling (3%): Het gebruik van digitale tools binnen L&D kan de impact vergroten.

Vervolg

In 2025 zetten wij de HR Trend Monitor op, die het bredere HR-werkveld bestrijkt. Incl 2 pulsemetingen gaan we een stapje verder en dieper dan deze pulsemeting.

Tijdens het HRfestival in juni 2025 maken we in de ochtend de resultaten bekend en kunnen de deelnemers genieten van een aantal sprekers. Waarna we in de middag aan de slag gaan met de betekenis van de uitkomsten voor de organisaties van de deelnemers.

Met dank aan

Dit onderzoek is mede mogelijk gemaakt door HiBob, Gradusgroep, Happybase