Het kan zomaar gebeuren: een medewerker valt uit. Door ziekte, overbelasting of een ongeval. Dan is de vraag niet ‘wat is er mis?’, maar ‘wat is er nog wel mogelijk?’. Samen kijken naar de ruimte die er is, naar aanpassingen die werken of naar rollen die beter passen. Een arbeidsdeskundige helpt daarbij.
Iedere beperking laat vaak ook ruimte over. Misschien niet in de oude vorm, maar wel in aangepaste taken of een ander ritme. Door goed te kijken naar wat iemand nog kan, fysiek, mentaal of vaardigheden, ontstaan er vaak meer opties dan je denkt. Dat is prettig voor de medewerker en voor het team. Het geeft richting, behoudt verbinding en zorgt ervoor dat iemand actief blijft bijdragen.
In eerste instantie kijk je of je werknemer, mogelijk met wat aanpassingen, zijn of haar eigen werk nog kan uitoefenen. Zoek dus niet direct naar nieuwe taken, maar bespreek eerst of het huidige werk nog uitvoerbaar is.
Een arbeidsdeskundige kijkt objectief mee en beoordeelt welke aanpassingen of hulpmiddelen nodig zijn om je werknemer in de huidige rol te ondersteunen. Bijvoorbeeld aanpassingen aan het rooster of werktijden, fysieke beperkingen (aangepaste schoenen of bureaus, technologische hulpmiddelen of een trainingen.Â
Zijn er (op dit moment) geen arbeidsmogelijkheden binnen het eigen werk van je werknemer? Dan is het tijd om verder te kijken.Â
Soms zijn er binnen het team of de organisatie taken te verdelen die beter passen bij de huidige belastbaarheid van de medewerker. Dat proces noemen we jobcarving: je snijdt als het ware kleine stukjes werk uit bestaande functies om daar een nieuwe, passende rol van te maken. Het gaat dus om een eerlijke en zorgvuldige verdeling van werkzaamheden.
Goed uitgevoerd is jobcarving winst voor iedereen: de medewerker voelt zich weer van waarde, collega’s worden ontlast en werk wordt eerlijk verdeeld. Maar het vraagt wel afstemming, draagvlak en ervaring. Een arbeidsdeskundige begeleidt dit proces stap voor stap.
Een arbeidsdeskundig onderzoek helpt om zwart op wit in kaart te brengen wat iemand nog kan, ondanks beperkingen. Dit onderzoek gebeurt meestal na het eerste ziektejaar, maar kan ook eerder worden ingezet. De bevindingen vormen een stevig fundament voor keuzes: wat kan nog binnen de organisatie? Welke begeleiding of aanpassing is nodig?
Met de rapportage van de arbeidsdeskundige heb je als werkgever duidelijke handvatten om richting te geven aan herstel en re-integratie.
Elke situatie is uniek. Een medewerker met burn-vutklachten vraagt iets anders dan iemand met een fysieke beperking. Realisme betekent niet dat je minder doet, maar dat je eerlijk kijkt naar wat werkt en haalbaar is. In die balans ligt de kracht. Met de juiste begeleiding en hulp van een arbeidsdeskundige voorkom je dat medewerkers uit beeld raken, en werk je aan duurzame oplossingen voor iedereen.Â
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
