Teams hoeven niet te kiezen tussen vandaag presteren en zich ontwikkelen voor morgen. Bart Bastianen laat in *De ontwikkelparadox* zien hoe leidinggevenden en HR ontwikkeling direct kunnen verbinden aan betere teamresultaten.
Vandaag resultaat boeken of investeren in de ontwikkeling die morgen nodig is? Veel leidinggevenden ervaren die twee als concurrerende opgaven. Volgens Bart Bastianen is dat een schijntegenstelling. In zijn nieuwe boek De ontwikkelparadox laat hij zien hoe teamontwikkeling juist kan worden ingezet om nÃē betere resultaten te behalen. Het boek verschijnt in oktober 2026 en biedt HR-professionals en leidinggevenden een praktische aanpak om daar direct mee aan de slag te gaan.
Organisaties willen groeien, vernieuwen en wendbaar blijven. Tegelijkertijd moet het dagelijkse werk doorgaan en moeten teams hun doelstellingen halen. Ontwikkeling komt daardoor gemakkelijk naast het ‘echte werk’ te staan: als training, persoonlijk ontwikkelplan of HR-programma waarvoor tijd moet worden vrijgemaakt.
Precies daar zit volgens Bart de ontwikkelparadox: alsof organisaties moeten kiezen tussen vandaag presteren en morgen groeien. Zijn uitgangspunt is juist dat beide elkaar kunnen versterken. Organisaties realiseren hun ambities immers niet op papier, maar in teams. Daar wordt gewerkt, gekozen, geleverd Ên geleerd.
‘Ontwikkeling is geen doel op zichzelf. Het is een strategie om teams in staat te stellen betere resultaten te behalen en zich tegelijkertijd voortdurend aan te passen aan wat hun omgeving van hen vraagt’, aldus Bart, directeur en eigenaar van Human Navigator Group, een HR- en technologiebedrijf dat organisaties helpt met strategische personeelsplanning en -ontwikkeling.
Een van de belangrijkste boodschappen uit De ontwikkelparadox is dat ontwikkeling te vaak als een individuele aangelegenheid wordt benaderd. Een medewerker volgt een training, krijgt coaching of maakt persoonlijke ontwikkelafspraken.
Bart draait het perspectief om. Begin niet bij de vraag wat een individu wil leren. Begin bij welke ontwikkeling het team nodig heeft om zijn doelen te bereiken, en verbind dat met de ambities en ontwikkeling die bij de medewerker passen.
Dat maakt ontwikkeling concreet. Medewerkers weten waarom ontwikkeling en verandering nodig zijn en leidinggevenden ervaren het effect dat de investering in ontwikkeling op het team heeft. Ontwikkeling is geen extra taak, maar onderdeel van het dagelijkse werk.
Een belangrijk hulpmiddel daarbij is de vlootschouw. Bart Bastianen werkt al meer dan vijftien jaar met deze methode en heeft deze in de praktijk verder ontwikkeld. Daarbij worden medewerkers niet alleen bekeken vanuit prestatie en potentie, maar ook vanuit inzetbaarheid: heeft iemand de energie en motivatie om prestaties en ontwikkeling vol te houden?
Die drie elementen ordenen het gedrag van de medewerkers, zonder de medewerkers in hokjes te stoppen. Ze helpen leidinggevenden om patronen binnen hun team te zien en gericht het gesprek te voeren over verwachtingen en wat er nodig is.
Volgens Bart ligt daar een belangrijk verschil met veel traditionele HR-instrumenten. Niet het invullen van modellen of vragenlijstjes staat centraal, maar Het Goede Gesprek over: waar wil je als organisatie en als team naartoe, wat is daarvoor nodig, welke keuzes maak je wel en niet en wie ontwikkelt wat om daaraan bij te dragen?
Het boek kiest bewust voor een praktische benadering. Geen omvangrijke veranderprogramma’s of ideale modellen, maar kleine stappen die zichtbaar iets opleveren.
Bart Bastianen noemt dat succes stapelen. De leidinggevende kijkt steeds: wat kan ik vandaag doen zodat het morgen beter gaat? Een concrete verbetering geeft vertrouwen en creÃĢert ruimte voor de volgende stap. Zo ontstaat beweging zonder dat teamontwikkeling een extra programma naast het werk wordt.
In De ontwikkelparadox werkt Bart Bastianen zijn aanpak uit in zes praktische stappen:
De stappen vormen samen een cyclisch proces. Een organisatie hoeft daarbij niet eerst een perfect ontwikkelmodel op te tuigen. Het gaat erom dat leidinggevenden beter leren kijken, kiezen en sturen en vervolgens steeds opnieuw beoordelen wat hun team nodig heeft.
Ook voor HR heeft deze manier van werken gevolgen. De auteur vindt dat HR vooral niet aan leidinggevenden moet vertellen dÃĄt zij aandacht aan ontwikkeling moeten besteden. Veel effectiever is het om zichtbaar te maken hÃŗe ontwikkeling hen helpt hun resultaten te behalen.
HR wordt daarmee minder de eigenaar van ontwikkelprogramma’s en meer de kennisdrager en regisseur die leidinggevenden helpt goede keuzes te maken. De leidinggevende blijft zelf aan het stuur van het team.
Bart zegt hierover: ‘Maak klein wat groot is of lijkt. Kijk wat een team nÃē nodig heeft of kan doen om een volgende stap te zetten.’
De ontwikkelparadox is bedoeld voor HR-professionals en leidinggevenden die teamontwikkeling direct willen verbinden aan de doelstellingen van hun organisatie. Het is geen blauwdruk voor het perfecte team, maar een praktische manier van werken voor organisaties die voortdurend moeten blijven leren en aanpassen.
De centrale boodschap van het boek is eenvoudig: je hoeft niet te kiezen tussen ontwikkelen of presteren. Door ontwikkeling onderdeel te maken van hoe een team zijn resultaten behaalt, verbind je beide.
Titel: De ontwikkelparadox
Auteur: Bart Bastianen
Verschijnt: oktober 2026
Doelgroep: HR-professionals, leidinggevenden, managers en professionals op het gebied van leren en ontwikkelen
ISBN: 978-90-837393-1-1
Bart Bastianen studeerde technische bedrijfskunde en organisatiekunde en is oprichter van de Human Navigator Group. Onder de vlag van HNG ontwikkelde hij de Team Navigator, waarmee hij datagedreven teamontwikkeling en leiderschap mogelijk maakt. Daarnaast houdt hij zich al ruim vijftien jaar bezig met het begeleiden van organisaties bij teamontwikkeling en leiderschap vanuit de visie: verbinden van ontwikkeling & resultaat. Deze ervaringen uit de praktijk vormen de basis voor De ontwikkelparadox.
Meer informatie over De ontwikkelparadox
Dit artikel is een ingezonden persbericht en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal Ên breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
