leiderschap

Special leiderschap voor jong volwassenen
leiderschap

Special leiderschap voor jongvolwassenen

Dit actieve weekend is een speciaal voor jongvolwassenen ontwikkelde variant van het Being on Mission leiderschapsprogramma. Omdat je nooit te vroeg kunt zijn om meer leiding over je eigen werk en leven te nemen. Deze […]

VAK-0038_Visual_DuurzameInzetbaarheid_1200x628
duurzame inzetbaarheid leiderschap talentmanagement

Congres over Duurzame Inzetbaarheid

De noodzaak van duurzame inzetbaarheid en vitale medewerkers is in deze tijd belangrijker dan ooit. Onderzoek toont aan dat de balans tussen werk en privé een grote uitdaging is voor de thuiswerkende medewerkers. Hoe geef […]

Veranderen is een Vaardigheid
leiderschap responsieve organisaties strategie

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ‘managen’, maar door te ‘organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de mensen en hun onderlinge relaties. Zo ontstaat ‘verandering van binnenuit’ met als resultaat: meer wendbaarheid en veerkracht.

Management is ook een technologie
digitalisering innovatie leiderschap

Management is ook een technologie

Technologie is een vorm van innovatie zou je kunnen zeggen. Technologie is de leer van de handelingen waardoor de mens de voortbrengselen van de natuur of de menselijke geest, tot hulpmiddelen ‘verwerkt’ ter bevrediging van zijn behoeften. Je ziet duidelijk de rol van de mens binnen technologie.

Het Teamconditiemodel als tool voor HR ?
cultuur leiderschap samenwerken

Het Teamconditiemodel als tool voor HR?

Dit tweede artikel in een reeks beschrijft hoe de HR-professional met behulp van het Teamconditiemodel de leidinggevende kan ondersteunen. Het eerste artikel beschreef de eigenschappen van een gezond team. Het derde artikel gaat over waarom spanningen vaak uit de hand lopen en wat de HR-professional kan doen, zodat leidinggevenden en teams weer meer grip op de situatie krijgen.

De mens is niet enige experiment van de natuur
innovatie leiderschap management

De mens is niet enige experiment van de natuur

Een bos kent geen overbodige bomen, maar een supply chain wel overbodige bedrijven. Een bos ontstaat omdat bladeren zonlicht zoeken en wortels water. Een bedrijf ontstaat vanuit een idee, groeit, vaak met behulp van financiering, en wordt door geplande acties wellicht een groot bedrijf. Dat is het verschil tussen evolutie en innovatie.

Wie een heldere leervraag definieert, staat sterker in het leven
interview leiderschap loopbaanontwikkeling

Wie een heldere leervraag definieert, staat sterker in het leven

Dit artikel is met Prof. dr. Marinka Kuijpers grondlegger van de loopbaancompetenties en -ontwikkeling. Onze dynamische arbeidsmarkt vraagt om bewuste zelfsturing en vereist professionelere loopbaanoriëntatie en -begeleiding.

Innovatie en agile: de FBTO manier?
agile innovatie leiderschap

Innovatie en agile: de FBTO manier?

Steeds meer organisaties vinden hun weg in de agile werkwijze. Niet alleen voor het ontwikkelen van software, maar ook steeds vaker bij ‘gewone’ business teams. Wat kan deze manier van werken betekenen voor teams die innovaties voor klanten ontwikkelen? En wat vraagt dat van het team en van de manager?

Boeklancering leiderschap

Online boeklancering: De verfrissende smaak van zure appels

Ben jij klaar met pleisters plakken? Wegkijken of juist alleen het positieve belichten? Mathilde Maas Kuper schreef een boek voor leiders die willen werken met en aan de werkelijke oorzaak: verwaarloosde en slecht gemanagede pijn. […]

Hoeveel pijn kunnen we nog hebben?
crisis leiderschap pijn

Hoeveel pijn kunnen we nog hebben?

De mensheid is al eeuwen bezig met het ontwijken van klappen en het verminderen van pijn. Met hele goede ontwikkelingen in het leven, zoals de aspirine, de tandarts en anesthesie. En ook positieve gevolgen voor het werk. Veiligheidsvoorschriften om fysiek leed te voorkomen. Focus op talent en werkgeluk voor betrokkenheid en energie. Platte organisaties en zelfsturende teams voor draagvlak en motivatie. In dit artikel zoomen we in op de weerbaarheid van de mens.