De rapportageplicht in 2024? Zo betrek je medewerkers bij je ESG-beleid en rapportage

Strengere ESG-wetgeving

De ‘s’ in ESG: een aspect waar de laatste jaren – terecht – meer op gefocust wordt. Dit is een reactie op regelgeving voor milieuproblemen, discriminatie en loongelijkheid. De term is verbonden met de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Hierin staat dat de 193-lidstaten van de Verenigde Naties moeten streven naar ‘volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen’, oftewel rechtvaardig, gelijkwaardig en veilig werk.

Vanuit de EU is er de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Grote bedrijven zijn vanaf 2024 verplicht om duurzaamheidsrapporten te publiceren, over de impact van hun activiteiten op mens en milieu, sociale zaken en de behandeling van medewerkers. Dat laatste kun je alleen verbeteren door systematisch naar je medewerkers te luisteren en ernaar te handelen. Beursgenoteerde mkb-bedrijven moeten tegen 2026 aan dezelfde norm voldoen, waarna de rest volgt. Anno 2024 is het dus voor alle organisaties relevant om daarop voor te sorteren.

Het menselijke perspectief

Los van het volgen van regels, komt de roep naar een serieuzer ESG-beleid ook vanuit medewerkers. Bedrijven die zich minder inzetten voor ESG komt dat duur te staan, zeker in deze tijd van personeelskrapte. Cijfers tonen aan dat maar liefst 83% van de huidige medewerkers loyaler is aan bedrijven die actief bijdragen aan sociale en milieukwesties.
Ook steeds meer medewerkers, vooral jongeren, zien duurzaamheid niet langer als een ‘nice-to-have’, maar als een ‘must-have’. Een enquête van de Europese Investeringsbank (EIB) toont aan dat twee op de drie jongere medewerkers in Nederland duurzaamheid als een belangrijke factor beschouwt bij het kiezen van een baan. Deze verschuiving in mentaliteit heeft onder andere geleid tot een groeiende druk op het ESG-beleid binnen bedrijven.

Een sterker ESG-beleid dus, maar hoe?

Bij Effectory zien we een grote behoefte van bedrijven om ESG-initiatieven te meten en betere rapportages te genereren. Steeds meer bedrijven maken dan ook gebruik van de door Effectory speciaal ontwikkelde ESG-scan. Deze meet over zes verschillende assen hoe je organisatie presteert, gezien vanuit het perspectief van je medewerkers. Het is niet alleen een kans om je ESG-impact te meten, maar ook om inzichten te vergaren die de basis vormen voor verdere groei en verbetering. Dit gaat over onder andere duurzame gezondheid en veiligheid, diversiteit en inclusie, loongelijkheid en retentie en goed ondernemingsbestuur.

Om als bedrijf te zorgen dat je voldoet aan de criteria van de ‘S’ in het ESG-beleid, is het belangrijk dat je naar je werknemers luistert. Zo maakt Boskalis, een van ’s werelds grootste baggermaatschappijen, al jaren gebruik van de tools van Effectory voor medewerkersfeedback. Het thema diversiteit en inclusie staat hierbij centraal. Boskalis streeft ernaar om op dit gebied te blijven groeien en ondersteunen en geeft dit vorm op basis van medewerkersfeedback. Ook Alpha Trains, een van de grootste bedrijven voor verhuur van spoorwegmaterieel in Engeland, gebruikt Effectory medewerkersonderzoeken, voor het meten en verbeteren van mentale en fysieke veiligheid.