Terug naar veiligheid of vooruit naar groei
Met mijn werk richt ik me vooral tot pioniers, ondernemers en professionals die anderen weer kunnen motiveren voor de vernieuwing die we nodig hebben. We moeten de belangrijkste innovatie van…
Lees verderLeiderschap en zelfleiderschap
Maak een account aan of log in en lees verder
De klassieke vorm van top-down leidinggeven is niet meer van deze tijd maar is nog volop te vinden in organisaties. Dit leiderschap benut de potenties van medewerkers niet en raakt achterhaald door de werkelijkheid,. In principe kan iedereen leiding nemen, in de zin van initiatieven nemen en ontplooien en andere mensen meekrijgen en sturing geven, als de organisatie daar ruimte voor geeft. Leiderschap kan meer horizontaal georganiseerd worden. Dat betekent dat verantwoordelijkheden lager in de organisatie komen, professionals en teams zelfstandiger werken, en leidinggevenden hun formele rol kleiner maken en meer ondersteuning geven in plaats van praktische problemen oplossen en…
Maak een account aan of log in en lees verder
Je moet ingelogd zijn om een reactie te plaatsen.
Ook Interessante Artikel
Whitepaper: hoe zorg je voor effectieve coaching voor medewerkers?
Hoe speel je in op de verschillende groeifases van medewerkers? Jouw doel als werkgever is personeel gemotiveerd houden in het constante groei- en veranderproces. Het vroegtijdig signaleren voorkomt onnodig toekomstig…
Lees verderNaar alle Artikel
Laatste nieuws
Vacatures
Kalender
Downloads
Kennis
Blijf op de hoogte
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.