»
Het dynamische organigram: AI verandert niet alleen het werk, maar ook het organigram
AI-agents veranderen de inrichting van organisaties. Daniel Janus laat zien wat dit betekent voor leiderschap, HR en organisatieontwerp.
AI-agents zijn niet langer alleen hulpmiddelen. Ze nemen ook steeds vaker zelfstandig taken op zich, bereiden besluiten voor en werken samen met medewerkers. Daarmee komt een aanname onder druk te staan die het organisatiedenken al ruim een eeuw bepaalt: dat een organisatie uitsluitend bestaat uit mensen die gebruikmaken van technologie. In Het dynamische organigram laat Daniel Janus zien waarom bestuurders en directies hun organisatie opnieuw moeten ontwerpen voordat de praktijk hen daartoe dwingt.
Veel organisaties experimenteren inmiddels met AI, vaak vanuit afzonderlijke afdelingen en zonder een overkoepelende visie. Daardoor ontstaat ongemerkt een hybride organisatie waarin mensen en AI-agents samenwerken, zonder dat daar bewust over is nagedacht. Het dynamische organigram biedt bestuurders, managers en HR- en organisatiedirecteuren een nieuw perspectief op deze ontwikkeling.
Niet de vraag welke AI-tool moet worden aangeschaft staat centraal, maar welke organisatie een onderneming wil zijn in een tijd waarin digitale collega’s een vaste plaats krijgen.
“Honderd jaar lang was het vanzelfsprekend dat ieder vakje in een organigram door een mens werd ingevuld,” zegt Daniel Janus. “Voor het eerst is er een alternatief. De belangrijkste vraag voor bestuurders is daarom niet welke AI ze gaan gebruiken, maar hoe ze hun organisatie opnieuw willen ontwerpen.”
In het boek verbindt Janus de klassieke organisatietheorie van denkers als Frederick Taylor, Henry Mintzberg en Stafford Beer met de actuele ontwikkelingen rond AI-agents. Hij laat zien dat veel bestaande organisatiemodellen nog steeds waardevol zijn, maar gebaseerd zijn op een uitgangspunt dat niet langer vanzelfsprekend is.
Waar eerdere generaties organisatiedenkers vooral zochten naar betere manieren om mensen samen te laten werken, ontstaat nu een fundamenteel nieuwe situatie waarin ook niet-menselijke collega’s onderdeel worden van de organisatie.
Deze verandering gaat verder dan automatisering. AI-agents kunnen informatie verwerken, werkzaamheden uitvoeren en besluitvorming ondersteunen.
Daarmee ontstaat volgens Janus een nieuwe ontwerpvraag voor organisaties: welke rollen blijven menselijk en welke kunnen worden ingevuld door digitale collega’s?
Die vraag raakt niet alleen technologie, maar ook governance, leiderschap, medezeggenschap, cultuur en de inrichting van werk. Daarbij besteedt het boek expliciet aandacht aan de Nederlandse context, waarin overleg, gedeelde verantwoordelijkheid en relatief platte organisaties een belangrijke rol spelen.
Daniel Janus is organisatieadviseur en houdt zich bezig met de impact van kunstmatige intelligentie op organisaties en organisatieontwerp. Hij onderzoekt hoe AI-agents de inrichting van organisaties fundamenteel veranderen en verbindt klassieke organisatietheorie met de nieuwe werkelijkheid van hybride samenwerking tussen mensen en digitale collega’s.
Het dynamische organigram verscheen op 27 augustus 2026 bij uitgeverij Van Duuren Media. Het boek telt 224 pagina’s en heeft ISBN 9789463564687.
Bekijk het boek Het dynamische organigram bij Van Duuren Media
Dit artikel is een ingezonden persbericht en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
