Dit is de grootste blinde vlek in organisaties: onzichtbare eenzaamheid

Bijna de helft van de Nederlanders voelt zich eenzaam. Die realiteit stopt niet bij de voordeur van het werk. Juist daar, waar mensen een professionele rol spelen en gevoelens verbergen, ontstaat onzichtbare eenzaamheid. Volgens Kamp wordt die vaak gemist, omdat eenzaamheid wordt gezien als een privéprobleem in plaats van als een organisatie- en leiderschapsvraagstuk.

‘Onzichtbare eenzaamheid ligt onder veel organisatieproblemen, maar wordt door managers vaak over het hoofd gezien of niet erkend,’

 zegt Sandra Kamp, expert in team- en organisatiegedrag en ambassadeur van stille eenzaamheid.

Van maatschappelijk thema naar leiderschapsvraagstuk

Met haar boek De stille epidemie – Herken onzichtbare eenzaamheid brak Kamp afgelopen najaar het taboe
rond eenzaamheid in de samenleving. Het boek verscheen tijdens de Week tegen Eenzaamheid en kreeg brede
media-aandacht. Sindsdien wordt zij steeds vaker gevraagd om dit thema te vertalen naar de praktijk van
organisaties. “Managers denken vaak: dit speelt bij ons niet. Terwijl ik teams zie waarin mensen langs elkaar heen werken,zich terugtrekken of verharden – precies daar ontstaat eenzaamheid.”

Van zorg tot boardroom: waarom organisaties eenzaamheid niet langer als privéprobleem zien

Steeds meer organisaties vragen Kamp om hierover te spreken – niet vanuit welzijn, maar vanuit leiderschap en
organisatieontwikkeling. Het gaat om organisaties in zorg en welzijn, onderwijs, gemeenten en provincies, en
om samenwerkingsverbanden binnen het sociale domein. Ook in het bedrijfsleven groeit de aandacht voor
eenzaamheid als onderliggende factor in samenwerking en prestaties.
Waarom management dit onderwerp niet langer kan negeren

De gevolgen blijven vaak onzichtbaar, maar zijn groot:

•  verminderde motivatie en betrokkenheid
• slechtere samenwerking
• verhoogd verzuim en verloop
•  teams die ‘technisch’ functioneren, maar relationeel vastlopen

‘Je hoeft geen therapeut te worden als leider. Maar je moet wel leren signalen herkennen en begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt,’

aldus Kamp.

Een nieuwe stem in het managementdebat: ervaring, gedragskennis en leiderschap gecombineerd

• ruim 25 jaar ervaring met teams en organisaties
• diepgaande kennis van menselijk gedrag en teamdynamiek
•  een bedrijfseconomische blik op leiderschap en prestaties
•  én ervaringsdeskundigheid op het gebied van onzichtbare eenzaamheid

Sandra Kamp put naast haar professionele ervaring ook uit eigen ervaring: zij weet hoe het is om succesvol te
functioneren en toch onzichtbaar eenzaam te zijn. Juist die combinatie maakt haar blik scherp en realistisch.
Als gedragstrainer, organisatieadviseur en spreker begeleidt zij leiders en teams bij vraagstukken rond
samenwerking, communicatie en organisatieontwikkeling. Als ambassadeur van stille eenzaamheid maakt zij
zichtbaar wat vaak onbenoemd blijft en vertaalt dit naar concreet leiderschapsgedrag en sterkere
samenwerking – zonder te medicaliseren. Zij werkt voor organisaties in zorg en welzijn, onderwijs, overheid
(gemeenten en provincies), het sociale domein en het bedrijfsleven. Voor meer informatie: http://www.stipinzicht.nl

Dit artikel is een ingezonden persbericht en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.