Met Deep Democracy nodig je mensen uit om tegenstellingen uit te spreken. Het is dan ook belangrijk om met elkaar het juiste klimaat te scheppen om het werkelijke gesprek te kunnen voeren. Ik gebruik hiervoor een aantal uitgangspunten. Soms door ze expliciet te benoemen en in ieder geval door ze te laten doorklinken in mijn taal en handelen. Wanneer er diepe conflicten en veel emoties spelen raad ik aan ze wel expliciet met de groep te bespreken om ervoor te zorgen dat mensen vanuit een positieve intentie de verschillen willen onderzoeken. Van het onderstaande rijtje zijn de eerste drie geformuleerd door Myrna Lewis (2008). De overige principes heb ik vrij vertaald uit het werk van Margaret Wheatley (2009).- Niemand heeft het monopolie op de waarheid
- We gaan in gesprek om onze relatie te verdiepen
- We zijn bereid met elkaar te leren
- We zullen het tempo van het gesprek af en toe vertragen
- We hebben elkaars hulp nodig om betere luisteraars te worden
- Praten en luisteren zijn menselijk
- We gaan ervan uit dat het af en toe chaotisch is
Deep Democracy is erop gericht om de informatie waarvan de groep zich niet bewust was de ruimte te geven en in het groepsbewuste te brengen. Mindell onderscheidt drie bewustzijnsniveaus die als een soort parallelle werelden altijd aanwezig zijn (2002 2007). De eerste kennen we vaak wel. Van de overige twee zijn we ons niet altijd bewust terwijl het openstaan voor signalen uit alle drie de bewustzijnsniveaus belangrijk is om nieuwe signalen tegengeluid en veranderingen op te kunnen pikken. We combineren de wijsheid van de verschillende invalshoeken met elkaar in de krachtige besluiten die we nemen.

1. GROEPSBEWUSTE โ CONSENSUSREALITEIT
Het eerste niveau is onze afgesproken ordening onze bewuste realiteit. Dit noemt Mindell de consensusrealiteit. Het is het groepsbewuste de wereld boven de waterlijn. In het groepsbewuste zitten de dingen die we kunnen zien en vastpakken en die te maken hebben met individuen en groepen. Dit is het niveau waarvan we ons dagelijks bewust zijn met zichtbare structuren als vergaderingen agendaโs en kantoren met feiten cijfers gedrag en gevoelens. Deze consensusrealiteit bevat het dominante verhaal de ordening dat we veelal als de werkelijkheid aanvaarden. Dit verhaal wordt keer op keer aan elkaar en aan mensen die nieuw in de groep komen doorverteld. Door anekdotes grappen opmerkingen en door typisch gedrag. Niemand heeft dit verhaal bewust geschreven. Het ontstaat gewoon; het is de onbewust afgesproken waarheid van de groep. Dit groepsverhaal is een normerende ordening van de chaos die groepsleden en nieuwkomers vertelt โhoe het hoortโ. Afwijkende stemmen zijn vaak niet welkom of op zโn minst verdacht.
2. GROEPSONBEWUSTE โ DROOMWERELD
Daarnaast โ en tegelijkertijd โ is er ook een onbewuste realiteit die een even zo belangrijke rol speelt. Dit is de wereld onder de waterlijn het groepsonbewuste die Mindell aanduidt met de droomwereld. Hier vind je de verborgen ongrijpbare emotionele processen zoals jaloezie vooroordelen hoop pijn en woede. Het zijn de onbewuste gedragspatronen onzichtbare machtsstructuren tegenstellingen en meningen. Het is de wereld van diepere emoties onuitgesproken waarheden dubbele en onbedoelde signalen tijdgeesten en overleden helden die nog steeds ronddwalen in onze gedachten. Kortom het zijn de rollen die er wel zijn maar die niet worden uitgesproken. Ze uiten zich in subtiele signalen onbewuste intenties en bewegingen.
3. DE ESSENTIE โ HET VELD VAN ALLE MOGELIJKHEDEN
Het derde bewustzijn noemt Mindell de wereld van de essence wat ik vrij vertaal naar wat Bommerez (2013) โhet veld van alle mogelijkhedenโ noemt of โde essentieโ. Als het al moeilijk is de droomwereld van groepen te bevatten is het leren zien en het spreken over โde essentieโ helemaal lastig. Er zijn meerdere mensen die zoeken naar woorden voor deze alom aanwezige en niet in woorden te vatten energie. De natuurkundige David Bohm spreekt over โhet kwantumpotentieel zonder tijd en ruimteโ psychiater Carl Gustav Jung sprak van een โcollectief onbewusteโ en bioloog Rupert Sheldrake spreekt over โmorfogenetische veldenโ. Andere termen die naar dezelfde intentie wijzen zijn: het Leven de Natuur de Oerintelligentie de Relatie van Alles tot Alles de Tao het Ultieme Principe het Veld de Oorsprong. Contact met โhet veldโ โ wat dit voor jou ook is โ helpt om innerlijke rust te ervaren tijdens ingewikkelde groepsprocessen en conflicten.
Allesomvattende energie
Hoe je het ook noemt het gaat over een moeilijk te vatten maar wel degelijk te voelen alomvattende energie waarin wij ons als mensheid bevinden. Het is alles wat zich โom de ijsberg heenโ bevindt. Het is de onzichtbare kracht die ons voortduwt en de mensheid richting geeft.
Het is als het ware de hartslag van de aarde de bron waaruit de seizoenen voortkomen. Het is de wereld van de spirits de geesten de voorouders de elders de wijzen waar de tegenstellingen samenkomen. Het is moeilijk om deze energie in woorden te vangen. Het is hooguit een gevoel dat je op onverwachte momenten kunt ervaren. Soms gebeuren er dingen die zo frappant zijn dat mensen zeggen: โDat is geen toeval meer.โ
Je zou kunnen zeggen dat het veld ons in zoโn geval signalen geeft; we noemen dit ook wel synchronicity (en mensen die niet geloven in iets als โde essentieโ noemen dit onzin). Zo vertelde ik in mijn check-in tijdens een trainingsweek dat ik het liefst met een geluid wilde inchecken. Nog geen vijf seconden later kwam met veel kabaal de enige straaljager van die week overgevlogen; het was precies het geluid dat ik zocht.
Wanneer we ons voor deze werelden afsluiten bevriest wat Mindell noemt โde levensenergieโ en stopt een organisatie met leren groeien en innoveren. Het verkrijgen en verspreiden van informatie uit de droom- en essentiewereld kan alleen via de verbindingen communicatie en relaties tussen mensen. De onzichtbare parallelle werelden van bewustzijnsniveaus zorgen voor voortdurende beweging verandering en transformatie. De kern van elk transformatieproces is het zich openstellen voor nieuwe impulsen deze gezamenlijk exploreren en ze vervolgens verwerken tot nieuwe oplossingen.