Innovatie ontstaat niet vanzelf, maar vraagt om bewuste keuzes in inrichting en leiderschap. HR speelt een sleutelrol in het creëren van de juiste randvoorwaarden voor duurzame innovatiekracht.
Als je niet hebt nagedacht over hoe je jouw innovatieambities realiseert, dan is het antwoord: ja. Want het stellen van grootse en meeslepende innovatiedoelen is pas het begin.
Hoe zorg je ervoor als organisatie dat je succesvol bent in het realiseren van je innovatiestrategie en het behalen van je innovatiedoelstellingen? De factor mens is hierbij niet te onderschatten. Sterker nog: in veel gevallen begint innovatie juist bij de juiste medewerker op de juiste plaats.
HR speelt een essentiële leidende rol bij het scheppen van de context voor succesvolle organisatiebrede innovatie.
Bij innovatie is het altijd maar de vraag wat en op welke wijze innovatie tot stand komt. Soms is het een kwestie van toeval en geluk, maar in de meeste gevallen is het het resultaat van factoren die op het juiste moment samenkomen.
Succesvolle innovatie ontstaat vaak wanneer creatieve en gedreven mensen op het juiste moment de juiste dingen doen, samen. Idealiter ondersteunt hun omgeving hen hierbij, maar soms gebeurt innovatie ondanks de omgeving.
Voorbeelden hiervan zijn onder andere:
Innovatie is vaak geen radicale doorbraak, maar een incrementele vernieuwing: kleine verbeteringen op bestaande ideeën. Technologie verandert snel, maar organisaties veranderen langzaam en juist daar gaat innovatie vaak mis.
Veel organisaties spreken over ambitieuze doelen zoals:
‘We gaan aan onze eigen moonshot werken.’
‘We werken toe naar ons big hairy audacious goal.’
Maar ambitie alleen is niet voldoende. Denk ook na over de randvoorwaarden:
De context moet verschuiven van innovatie ondanks de organisatie naar innovatie dankzij de organisatie.
Grote innovaties kwamen tot stand dankzij sterke randvoorwaarden:
Ambitie werkt alleen als de context goed is ingericht.
HR kan en moet hierin een sleutelrol spelen. Niet alleen als cultuurdrager, maar als architect van randvoorwaarden.
Voorbeelden van HR-interventies:
Zo verschuift innovatie van toeval naar ontwerp.
HR maakt het verschil tussen innovatie ondanks of dankzij de organisatie. Innovatiebelemmeringen noem je antipatronen; oplossingen zijn innoventies.
Deze patronen ondermijnen structureel de innovatiekracht.
Micromanagement beperkt autonomie en innovatievermogen.
Oplossingen:
Individueel ego staat boven het groepsbelang.
Oplossingen:
Deze antipatronen maken deel uit van een bredere set van zeventien. HR speelt een leidende rol bij het doorbreken hiervan.
Wanneer HR zich positioneert als innovatiepartner:
Innovatie is zelden toeval. Het is het resultaat van bewuste keuzes in inrichting, aansturing en samenwerking. De vraag is niet óf je innoveert, maar of je organisatie zo is ingericht dat innovatie kan slagen en daarin speelt HR een sleutelrol.
Wil je dit structureel aanpakken in jouw organisatie? Bekijk het boek Innoventie! van Derk van der Harst.
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
