Innovatie ontstaat niet vanzelf, maar vraagt om bewuste keuzes in inrichting en leiderschap. HR speelt een sleutelrol in het creëren van de juiste randvoorwaarden voor duurzame innovatiekracht.
Waarom faalt innovatie zo vaak, terwijl organisaties er fors in investeren? Zie de verborgen patronen die vernieuwing blokkeren én laat zien welke cruciale rol HR speelt in duurzame innovatie
“De ZZPuzzel” verschijnt terwijl de discussie over de positie van zzp’ers op de arbeidsmarkt vol in de schijnwerpers staat. Het boek laat zien dat het huidige systeem niet past bij zelfstandig ondernemerschap en hybride loopbanen.
Onzekerheid verdwijnt niet door erover te blijven nadenken. Lisette van de Sandt deelt praktische tools om in actie te komen, je risicotolerantie te vergroten en ongemak stap voor stap te overwinnen.
Door de vierde industriële revolutie gaan veranderingen sneller dan ooit en worden ze ingewikkelder. De integratie van technologie als blockchain, robotisering en het internet of things maakt aanpassingsprocessen meer complex. Lees hieronder het interview met Prof. Henk Volberda (UvA).
Zonder reflectie blijven we vasthouden aan de manieren waarop we de dingen nu eenmaal doen, zelfs als die niet het beste zijn. Daarmee ontnemen we onszelf de kans om te ontwikkelen en innoveren. Rituelen helpen om reflectie een vast onderdeel van het werk te maken.
Great Place to Work® heeft voor de twintigste keer de lijst van Best Workplaces in Europa bekendgemaakt. De lijst is gebaseerd op onderzoek onder 1,4 miljoen medewerkers van meer dan 3.000 organisaties in 37 Europese landen. Deze erkenning is gebaseerd op de feedback van de eigen medewerkers op het gebied…
Ieder jaar publiceert Great Place to Work een verzameling van Best Practices over het werven van de juiste mensen, onboarding, medewerkers meenemen in de visie, transparante communicatie, betrekken van medewerkers, vieren van successen, waardering tonen voor (individuele) prestaties, gelijke beloning en bijdrage aan de maatschappij, zorg voor elkaar, medewerkers laten…
Technologie is een vorm van innovatie zou je kunnen zeggen. Technologie is de leer van de handelingen waardoor de mens de voortbrengselen van de natuur of de menselijke geest, tot hulpmiddelen ’’verwerkt’ ter bevrediging van zijn behoeften. Je ziet duidelijk de rol van de mens binnen technologie.
In diverse boeken ben ik ingegaan op de relatie tussen de manier waarop de natuur zich organiseert en hoe we bijvoorbeeld steden en bedrijven organiseren. De wereld wordt met het toenemend aantal bouwstenen en relaties complexer, patronen en principes blijven echter. Hierdoor kun je altijd vanuit eenvoud ontwerpen.
Een bos kent geen overbodige bomen, maar een supply chain wel overbodige bedrijven. Een bos ontstaat omdat bladeren zonlicht zoeken en wortels water. Een bedrijf ontstaat vanuit een idee, groeit, vaak met behulp van financiering, en wordt door geplande acties wellicht een groot bedrijf. Dat is het verschil tussen evolutie…
Steeds meer organisaties vinden hun weg in de agile werkwijze. Niet alleen voor het ontwikkelen van software, maar ook steeds vaker bij ’’gewone’ business teams. Wat kan deze manier van werken betekenen voor teams die innovaties voor klanten ontwikkelen? En wat vraagt dat van het team en van de manager?
Moeten we vanwege de nadelen van thuiswerken na de coronacrisis dan toch weer massaal naar kantoor gaan? Het is voor leidinggevenden en teamleden de vraag (of uitdaging) hoe ze de voordelen van thuis en op kantoor werken kunnen behouden. Daartoe is het belangrijk na te denken en bewuste keuzen te…
’’De toekomst van werk ligt in AI, robots en automatisering’. Dat is waar, maar slechts gedeeltelijk. Ja, nieuwe technologieën veranderen onze manier van werken, maar het zijn mensen die deze technologieën ontwikkelen, verbeteren en beheren.
Sociale innovatie is geen HR-speeltje. HR kan een partner zijn van de directie om kwaliteit van de gehele organisatie naar een hoger plan te tillen. Hoe?
Als je gehoord wil worden door de directie, begin dan over talent, wendbaarheid en innovatie. Elke week spreek ik andere ceo’s in andere directiekamers. Van hightech-ondernemingen tot zorginstellingen, winkels en dienstverlenende bedrijven. En hoe verschillend hun organisaties ook zijn, ze hebben vergelijkbare zorgen. 1. Hoe blijven we innovatief? Technologische ontwikkelingen…
In 2012 heeft Panteia het Topsectorenpanel opgericht en verricht sindsdien verschillende economische studies naar de topsectoren. Zo ook de ’’Innovatie- en concurrentiemonitor topsectoren’. Wat houdt dit in?