verandermanagement

Organisatieverandering en de mening van de manager
Artikel

Organisatieverandering en de mening van de manager

De beste, en leukste, veranderingen ontstaan in vrijheid. Wanneer mensen in een organisatie verbonden zijn door een gemeenschappelijke visie of doel en er veel onderling vertrouwen is. Meningen dragen daar in het algemeen niet zoveel aan bij. Natuurlijk hebben we recht op een mening en het is makkelijk om over…
meningMoeiteloos veranderenoordeelverandermanagementweerstand
Het verandervermogen van jouw organisatie
Artikel

Het verandervermogen van jouw organisatie

Management is een sociale kunst, waarin je de gewenste verandering niet afdwingt of controleert – dat leidt altijd tot onbedoelde en ongewenste fricties en weerstand. Het gaat erom dat je het verandervermogen van jouw team of organisatie de ruimte geeft, in lijn met de visie en missie en gericht op…
inspire changemanagementMoeiteloos veranderenMoving as Oneverandermanagement
Breng jouw organisatie in beweging, deel 1
Artikel

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…
organische groeiresponsieve organisatiesverandermanagementverandervermogen
Whitepaper - Moving as One - Responsieve Organisaties
Document

Optimaliseer het verandervermogen van jouw organisatie

Organisaties die hun verandervermogen hebben gemaximaliseerd, zijn in staat om effectief te reageren en te anticiperen op veranderingen in hun omgeving. Dat zijn responsieve organisaties. Zij hebben veel aandacht voor de mensen en hun onderlinge relaties, want die bepalen hoe groot het vermogen is om te veranderen. Dat is belangrijker dan de plannen, de doelen en de processen om die doelen te bereiken.
AIdraagvlakfocusresponsieve organisatiesverandercapaciteitverandermanagementwhitepaper
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2
Artikel

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?
AIdraagvlakfocusresponsieve organisatiesverandercapaciteitverandermanagement
Visie en missie van responsieve organisaties
Artikel

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…
missieresponsieve organisatiesstrategieverandermanagementvisie
Veranderen is een Vaardigheid
Artikel

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…
leiderschapresponsieve organisatiesstrategieverandermanagement

Coronacrisis

Het coronavirus heeft grote impact op organisaties en hun medewerkers. De komende periode vind je tips, wetenswaardigheden, inspiratie en meer in deze collectie. Uiteraard melden we het ook zo spoedig mogelijk als er nieuws is.
Filters
Herstel
Herstel

Bezoeker!

Community Leden

Alle Leden >>>

Artikelen & Blogs

Partners