verandermanagement

Waarom verandermanagement vaak faalt
draagvlak focus fricties

Waarom verandermanagement vaak faalt

Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.

Visie en missie van responsieve organisaties
missie responsieve organisaties strategie

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties en medewerkers. Helaas formuleren de meeste organisaties hun visie en missie nodeloos complex waardoor ze scherpte en kracht missen.

Veranderen is een Vaardigheid
leiderschap responsieve organisaties strategie

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ‘managen’, maar door te ‘organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de mensen en hun onderlinge relaties. Zo ontstaat ‘verandering van binnenuit’ met als resultaat: meer wendbaarheid en veerkracht.

Organiseren voor succes
responsieve organisaties verandermanagement

Organiseren voor succes: The art of moving as one

Verandermanagement is complex, tijdrovend en minstens 70 procent van de projecten mislukt. Want er wordt nauwelijks georganiseerd voor succes. Dat gaat niet over gedetailleerde plannen, processen en KPI’s, maar over mensen en hun onderlinge relaties. Tijd voor responsieve organisaties.

eigen bijdrage Gommer Pensioen pensioen

Maak pensioen flexibeler, schaf de eigen bijdrage af

Bijna alle pensioenregelingen kennen een eigen bijdrage voor de werknemers. Werknemers betalen meestal 1/3 tot de helft van de pensioenpremies. Het is een breed gedragen opvatting dat het goed is dat werknemers ook zelf meebetalen […]

verandering brede organisatie
uitgelicht veranderen verandermanagement

Hoe kan je een brede organisatie slimmer laten (samen)werken?

In het begin lijkt het altijd gemakkelijk. Bijna een jaar geleden vroeg een oude kennis om DPDgroup te ondersteunen bij het ontwikkelen van (online) training. De internationale pakketbezorgservice met ongeveer 40.000 werknemers zat namelijk in […]