verandermanagement

Organisatieverandering en de mening van de manager

25/09/2023

Artikel

Organisatieverandering en de mening van de manager

De beste, en leukste, veranderingen ontstaan in vrijheid. Wanneer mensen in een organisatie verbonden zijn door een gemeenschappelijke visie of doel en er veel onderling vertrouwen is. Meningen dragen daar in het algemeen niet zoveel aan bij. Natuurlijk hebben we recht op een mening en het is makkelijk om over…

mening Moeiteloos veranderen oordeel verandermanagement weerstand

Organisatieverandering en de mening van de manager

Artikelen

Theo Kroese

21/09/2023

Artikel

Moeizaam of moeiteloos?

Als manager willen we natuurlijk dat de door ons gewenste verandering gerealiseerd wordt. Maar als we af willen van onnodige fricties die verandering belemmeren, dienen we eerst in te zien dat verandering zelf niet te controleren is. Laat staan dat zij een doel op zich kan zijn.

Moeiteloos veranderen verandermanagement

Moeizaam of moeiteloos?

Artikelen

Het verandervermogen van jouw organisatie

Theo Kroese

23/06/2023

Artikel

Het verandervermogen van jouw organisatie

Management is een sociale kunst, waarin je de gewenste verandering niet afdwingt of controleert – dat leidt altijd tot onbedoelde en ongewenste fricties en weerstand. Het gaat erom dat je het verandervermogen van jouw team of organisatie de ruimte geeft, in lijn met de visie en missie en gericht op…

inspire change management Moeiteloos veranderen Moving as One verandermanagement

Het verandervermogen van jouw organisatie

Artikelen

Theo Kroese

08/02/2022

Artikel

Het is de cultuur!

Vaak worden ’culturele barrières’ de schuld gegeven van gebrek aan vernieuwing of verandering binnen organisaties. Het is een hardnekkige miskenning van het unieke menselijke potentieel. Bestuurders en ondernemers die dat potentieel begrijpen en omarmen zijn beter in staat om succesvol te veranderen.

organisatiecultuur responsieve organisaties verandermanagement verandervermogen

Het is de cultuur!

Artikelen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Theo Kroese

06/12/2021

Artikel

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. De rol van managers is om de randvoorwaarden voor een goede organische ontwikkeling te realiseren. Lees hier deel twee.

Moving as One organische groei responsieve organisaties team verandermanagement verandervermogen

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Artikelen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Theo Kroese

16/11/2021

Artikel

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…

organische groei responsieve organisaties verandermanagement verandervermogen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Artikelen

Theo Kroese

01/11/2021

Artikel

Het ecosysteem van jouw organisatie

Het verandervermogen van een bedrijf kan alleen worden benut als het bedrijf goed verbonden is met de partijen in het ecosysteem van organisaties waar zij deel van uitmaakt.

ecosysteem responsieve organisaties strategisch hr verandercapaciteit verandermanagement verandervermogen

Het ecosysteem van jouw organisatie

Artikelen

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Theo Kroese

07/10/2021

Artikel

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?

AI draagvlak focus responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Artikelen

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Theo Kroese

16/09/2021

Artikel

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Gebrek aan draagvlak, onvoldoende focus en te weinig verandercapaciteit veroorzaken fricties die succesvolle verandering belemmeren. Hoe zou je voorafgaand aan een project kunnen weten of deze factoren goed geborgd zijn?

AI draagvlak focus responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Artikelen

Theo Kroese

28/07/2021

Artikel

Waarom verandermanagement vaak faalt

Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.

draagvlak focus fricties responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Waarom verandermanagement vaak faalt

Artikelen

Visie en missie van responsieve organisaties

Theo Kroese

08/07/2021

Artikel

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…

missie responsieve organisaties strategie verandermanagement visie

De visie en missie van responsieve organisaties

Artikelen

Theo Kroese

26/05/2021

Artikel

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…

leiderschap responsieve organisaties strategie verandermanagement

Veranderen is een Vaardigheid

Artikelen

Theo Kroese

20/04/2021

Artikel

Organiseren voor succes: The art of moving as one

Verandermanagement is complex, tijdrovend en minstens 70 procent van de projecten mislukt. Want er wordt nauwelijks georganiseerd voor succes. Dat gaat niet over gedetailleerde plannen, processen en KPI’s, maar over mensen en hun onderlinge relaties. Tijd voor responsieve organisaties.

responsieve organisaties verandermanagement

Cookie	Duur	Beschrijving
cookielawinfo-checkbox-analytics	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional	11 months	The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance	11 months	This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy	11 months	The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.

verandermanagement

Organisatieverandering en de mening van de manager

Organisatieverandering en de mening van de manager

Moeizaam of moeiteloos?

Moeizaam of moeiteloos?

Het verandervermogen van jouw organisatie

Het verandervermogen van jouw organisatie

Het is de cultuur!

Het is de cultuur!

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Het ecosysteem van jouw organisatie

Het ecosysteem van jouw organisatie

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Waarom verandermanagement vaak faalt

Waarom verandermanagement vaak faalt

De visie en missie van responsieve organisaties

De visie en missie van responsieve organisaties

Veranderen is een Vaardigheid

Veranderen is een Vaardigheid

Organiseren voor succes: The art of moving as one

Organiseren voor succes: The art of moving as one

Coronacrisis

Coronacrisis

Bezoeker!

Community Leden

Artikelen & Blogs

Vacatures

Kalender Items

Boeken

Partners

HRcommunity B.V.