Eqib – The human factor
Advies & Consultancy, Recruitment
Mensen én organisaties erkennen, versterken en ontwikkelen middels Recruitment, Assessments en HR Consultancy. Dat is The Human Factor!
verandermanagement
Coachcenter – Jouw groei staat centraal
Opleiding & Training
Opleiding coach & leiderschap — Ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals & coaches die het verschil willen maken.
Galan Groep – Advies
Advies & Consultancy
We helpen organisaties zelf effectiever te worden in het oplossen van vraagstukken. We zijn de buitenstaander met de frisse blik.
Bright & Company – People Strategy
Advies & Consultancy
Mensen zijn de drijvende kracht achter het succes van uw organisatie. Zo simpel is dat.
Growth Consultancy – Werk beter, leuker en slimmer te maken
Advies & Consultancy
Strategisch én mensgericht, juiste talent op de juiste plek, groeien vanuit natuurlijk talenten en drijfveren en collectief leiderschap.
Organisatieverandering en de mening van de manager
De beste, en leukste, veranderingen ontstaan in vrijheid. Wanneer mensen in een organisatie verbonden zijn door een gemeenschappelijke visie of doel en er veel onderling vertrouwen is. Meningen dragen daar in het algemeen niet zoveel aan bij. Natuurlijk hebben we recht op een mening en het is makkelijk om over…
Moeizaam of moeiteloos?
Als manager willen we natuurlijk dat de door ons gewenste verandering gerealiseerd wordt. Maar als we af willen van onnodige fricties die verandering belemmeren, dienen we eerst in te zien dat verandering zelf niet te controleren is. Laat staan dat zij een doel op zich kan zijn.
Moeizaam of moeiteloos?
Artikelen
Bvolve – Digitale transformatie
Advies & Consultancy
Bvolve richt zich op organisatieverandering en is jouw digitale transformatie partner, met een holistische aanpak!
Het verandervermogen van jouw organisatie
Management is een sociale kunst, waarin je de gewenste verandering niet afdwingt of controleert – dat leidt altijd tot onbedoelde en ongewenste fricties en weerstand. Het gaat erom dat je het verandervermogen van jouw team of organisatie de ruimte geeft, in lijn met de visie en missie en gericht op…
Het is de cultuur!
Vaak worden ’culturele barrières’ de schuld gegeven van gebrek aan vernieuwing of verandering binnen organisaties. Het is een hardnekkige miskenning van het unieke menselijke potentieel. Bestuurders en ondernemers die dat potentieel begrijpen en omarmen zijn beter in staat om succesvol te veranderen.
Het is de cultuur!
Artikelen
Collaborate or Die
James Veenhoff,Martijn Pater
24,99
The years between “today” and 2030 have been dubbed the Decade of Action. Even without“ and before“ covid, it was already clear that nobody can make the changes we need alone. More than ever, companies can and must connect with others to use their business as a force for progress.…
Collaborate or Die
James Veenhoff,Martijn Pater
Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2
De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. De rol van managers is om de randvoorwaarden voor een goede organische ontwikkeling te realiseren. Lees hier deel twee.
Breng jouw organisatie in beweging, deel 1
De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…
Optimaliseer het verandervermogen van jouw organisatie
Organisaties die hun verandervermogen hebben gemaximaliseerd, zijn in staat om effectief te reageren en te anticiperen op veranderingen in hun omgeving. Dat zijn responsieve organisaties. Zij hebben veel aandacht voor de mensen en hun onderlinge relaties, want die bepalen hoe groot het vermogen is om te veranderen. Dat is belangrijker dan de plannen, de doelen en de processen om die doelen te bereiken.
Het ecosysteem van jouw organisatie
Het verandervermogen van een bedrijf kan alleen worden benut als het bedrijf goed verbonden is met de partijen in het ecosysteem van organisaties waar zij deel van uitmaakt.
Het ecosysteem van jouw organisatie
Artikelen
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2
De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1
Gebrek aan draagvlak, onvoldoende focus en te weinig verandercapaciteit veroorzaken fricties die succesvolle verandering belemmeren. Hoe zou je voorafgaand aan een project kunnen weten of deze factoren goed geborgd zijn?
Waarom verandermanagement vaak faalt
Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.
Waarom verandermanagement vaak faalt
Artikelen
De visie en missie van responsieve organisaties
Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…
Veranderen is een Vaardigheid
Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…
Veranderen is een Vaardigheid
Artikelen
Organiseren voor succes: The art of moving as one
Verandermanagement is complex, tijdrovend en minstens 70 procent van de projecten mislukt. Want er wordt nauwelijks georganiseerd voor succes. Dat gaat niet over gedetailleerde plannen, processen en KPI’s, maar over mensen en hun onderlinge relaties. Tijd voor responsieve organisaties.
Coronacrisis
Het coronavirus heeft grote impact op organisaties en hun medewerkers. De komende periode vind je tips, wetenswaardigheden, inspiratie en meer in deze collectie. Uiteraard melden we het ook zo spoedig mogelijk als er nieuws is.
Bezoeker!
Laatste nieuws
Vacatures
Kalender
Downloads
Kennis
Blijf op de hoogte
Partners
