verandermanagement

19/08/2026

Van experiment naar volwassenheid in HR-analytics

Volwassen HR-analytics draait niet om meer dashboards, maar om het structureel gebruiken van data in besluitvorming. Organisaties die investeren in leiderschap, samenwerking en gedragsverandering halen meer waarde uit HR-data en bouwen aan duurzame impact.

datagedreven HR HR Data HR-analytics leiderschap verandermanagement

Van experiment naar volwassenheid in HR-analytics

Artikelen

Zo begeleid je medewerkers succesvol tijdens een reorganisatie

Marjolein Spil

28/07/2026

Zo begeleid je medewerkers succesvol tijdens een reorganisatie

Een reorganisatie heeft niet alleen impact op processen en functies, maar vooral op de mensen die ermee te maken krijgen. Door open communicatie, zichtbaar leiderschap en aandacht voor vertrouwen vergroot je de kans op een duurzame en succesvolle verandering.

leiderschap medewerkersbetrokkenheid organisatieontwikkeling reorganisatie verandermanagement

Zo begeleid je medewerkers succesvol tijdens een reorganisatie

Artikelen

Marjolein Spil

21/07/2026

Fuseren zonder frictie: zo creëer je één organisatiecultuur na een fusie

Een fusie is veel meer dan het samenvoegen van processen en systemen. Door bewust te investeren in cultuur, vertrouwen en verbinding ontstaat één organisatie waarin medewerkers zich echt gezamenlijk verantwoordelijk voelen.

fusie leiderschap medewerkersbetrokkenheid organisatiecultuur verandermanagement

Fuseren zonder frictie: zo creëer je één organisatiecultuur na een fusie

Artikelen

Waarom traditioneel leiderschap tekort schiet

Sandra Bouckaert

09/06/2026

Waarom traditioneel leiderschap tekortschiet

Succesvolle leiders kiezen niet voor één vaste leiderschapsstijl, maar stemmen hun gedrag af op de situatie, de groep en de uitdagingen van het moment. De combinatie van Chameleon Leadership en Deep Democracy laat zien hoe organisaties meer draagvlak, betere besluitvorming en veerkrachtige teams kunnen ontwikkelen.

Deep Democracy leiderschap organisatieontwikkeling Psychologische veiligheid verandermanagement

Waarom traditioneel leiderschap tekortschiet

Artikelen

Wat organisatieverandering echt doet met je medewerkers

Robert Mentink

26/05/2026

Wat organisatieverandering écht doet met je medewerkers (en wat je vandaag al kunt doen)

Organisatieverandering raakt medewerkers vaak harder dan organisaties denken. Onderzoek van Integron laat zien welke factoren bepalen of medewerkers betrokken blijven of juist afhaken tijdens verandering.

employee experience medewerkersbetrokkenheid organisatieverandering verandermanagement werkdruk

Wat organisatieverandering écht doet met je medewerkers (en wat je vandaag al kunt doen)

Artikelen

Jordy Sijmonsma

22/05/2026

Het HR-handboek voor herstructurering

Herstructurering stelt HR voor een dubbele uitdaging: het eerlijk ondersteunen van medewerkers, terwijl tegelijkertijd prestaties, vertrouwen en cruciale kennis worden gewaarborgd.

Herstructurering HR-leiderschap Mentale gezondheid op het werk verandermanagement Welzijn van medewerkers

Het HR-handboek voor herstructurering

Artikelen

Derk van der Harst

24/04/2026

HR als architect van de randvoorwaarden voor innovatie

Innovatie ontstaat niet vanzelf, maar vraagt om bewuste keuzes in inrichting en leiderschap. HR speelt een sleutelrol in het creëren van de juiste randvoorwaarden voor duurzame innovatiekracht.

HR Strategie innovatie leiderschap organisatieontwikkeling verandermanagement

HR als architect van de randvoorwaarden voor innovatie

Artikelen

Frank Ruijg

02/04/2026

Structure eats culture for lunch: cultuurproblemen oplossen begint bij de juiste analyse

Cultuurproblemen worden vaak te snel benoemd, terwijl de echte oorzaak regelmatig in de structuur ligt. Dit artikel helpt je het verschil scherp te krijgen en effectiever te sturen op duurzame verbetering.

HR Strategie leiderschap organisatiecultuur organisatiestructuur verandermanagement

Structure eats culture for lunch: cultuurproblemen oplossen begint bij de juiste analyse

Artikelen

Innoventie laat zien waarom innovatie faalt, hoe het wel lukt én de sleutelrol van HR bij innovatie

Derk van der Harst

09/03/2026

‘Innoventie!’ laat zien waarom innovatie faalt, hoe het wel lukt en de sleutelrol van HR bij innovatie

Waarom faalt innovatie zo vaak, terwijl organisaties er fors in investeren? Zie de verborgen patronen die vernieuwing blokkeren én laat zien welke cruciale rol HR speelt in duurzame innovatie

AI HR innovatie leiderschap verandermanagement

‘Innoventie!’ laat zien waarom innovatie faalt, hoe het wel lukt en de sleutelrol van HR bij innovatie

Artikelen

Lisette van de Sandt

18/08/2025

Eerste Hulp bij Onzekerheid: doen

Onzekerheid verdwijnt niet door erover te blijven nadenken. Lisette van de Sandt deelt praktische tools om in actie te komen, je risicotolerantie te vergroten en ongemak stap voor stap te overwinnen.

actiegerichtheid Groeimindset innovatie onzekerheid verandermanagement

Eerste Hulp bij Onzekerheid: doen

Artikelen

Margreet Oostenbrink

01/08/2025

Zoek en gebruik de veranderspanning

Een mix van generaties biedt enorme kansen voor innovatie en groei, mits je de verschillen leert benutten. Margreet Oostenbrink geeft praktische handvatten om bruggen te bouwen tussen jong en oud in organisaties.

Generaties Inclusie leiderschap organisatiecultuur verandermanagement

Zoek en gebruik de veranderspanning

Artikelen

Lisette van de Sandt

21/07/2025

Eerste Hulp bij Onzekerheid: denken

Onzekerheid kan verlammend werken, zelfs als alle signalen op succes wijzen. Lisette van de Sandt biedt drie krachtige tools om je brein anders te laten denken over risico’s en onzekerheid te benutten in plaats van te vrezen.

mindset onzekerheid psychologie risicoleiderschap verandermanagement

Eerste Hulp bij Onzekerheid: denken

Artikelen

Organisatieverandering en de mening van de manager

Theo Kroese

25/09/2023

Organisatieverandering en de mening van de manager

De beste, en leukste, veranderingen ontstaan in vrijheid. Wanneer mensen in een organisatie verbonden zijn door een gemeenschappelijke visie of doel en er veel onderling vertrouwen is. Meningen dragen daar in het algemeen niet zoveel aan bij. Natuurlijk hebben we recht op een mening en het is makkelijk om over…

mening Moeiteloos veranderen oordeel verandermanagement weerstand

Organisatieverandering en de mening van de manager

Artikelen

Theo Kroese

21/09/2023

Moeizaam of moeiteloos?

Als manager willen we natuurlijk dat de door ons gewenste verandering gerealiseerd wordt. Maar als we af willen van onnodige fricties die verandering belemmeren, dienen we eerst in te zien dat verandering zelf niet te controleren is. Laat staan dat zij een doel op zich kan zijn.

Moeiteloos veranderen verandermanagement

Moeizaam of moeiteloos?

Artikelen

Het verandervermogen van jouw organisatie

Theo Kroese

23/06/2023

Het verandervermogen van jouw organisatie

Management is een sociale kunst, waarin je de gewenste verandering niet afdwingt of controleert – dat leidt altijd tot onbedoelde en ongewenste fricties en weerstand. Het gaat erom dat je het verandervermogen van jouw team of organisatie de ruimte geeft, in lijn met de visie en missie en gericht op…

inspire change management Moeiteloos veranderen Moving as One verandermanagement

Het verandervermogen van jouw organisatie

Artikelen

Theo Kroese

08/02/2022

Het is de cultuur!

Vaak worden ’culturele barrières’ de schuld gegeven van gebrek aan vernieuwing of verandering binnen organisaties. Het is een hardnekkige miskenning van het unieke menselijke potentieel. Bestuurders en ondernemers die dat potentieel begrijpen en omarmen zijn beter in staat om succesvol te veranderen.

organisatiecultuur responsieve organisaties verandermanagement verandervermogen

Het is de cultuur!

Artikelen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Theo Kroese

06/12/2021

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. De rol van managers is om de randvoorwaarden voor een goede organische ontwikkeling te realiseren. Lees hier deel twee.

Moving as One organische groei responsieve organisaties team verandermanagement verandervermogen

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Artikelen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Theo Kroese

16/11/2021

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…

organische groei responsieve organisaties verandermanagement verandervermogen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Artikelen

Theo Kroese

01/11/2021

Het ecosysteem van jouw organisatie

Het verandervermogen van een bedrijf kan alleen worden benut als het bedrijf goed verbonden is met de partijen in het ecosysteem van organisaties waar zij deel van uitmaakt.

ecosysteem responsieve organisaties strategisch hr verandercapaciteit verandermanagement verandervermogen

Het ecosysteem van jouw organisatie

Artikelen

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Theo Kroese

07/10/2021

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?

AI draagvlak focus responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Artikelen

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Theo Kroese

16/09/2021

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Gebrek aan draagvlak, onvoldoende focus en te weinig verandercapaciteit veroorzaken fricties die succesvolle verandering belemmeren. Hoe zou je voorafgaand aan een project kunnen weten of deze factoren goed geborgd zijn?

AI draagvlak focus responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Artikelen

Theo Kroese

28/07/2021

Waarom verandermanagement vaak faalt

Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.

draagvlak focus fricties responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Waarom verandermanagement vaak faalt

Artikelen

Visie en missie van responsieve organisaties

Theo Kroese

08/07/2021

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…

missie responsieve organisaties strategie verandermanagement visie

De visie en missie van responsieve organisaties

Artikelen

Theo Kroese

26/05/2021

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…

leiderschap responsieve organisaties strategie verandermanagement

Veranderen is een Vaardigheid

Artikelen

Laatste nieuws

Vacatures

Kalender

Downloads

Kennis

Blijf op de hoogte

Partners

HRcommunity B.V.