Waarom faalt innovatie zo vaak, terwijl organisaties er fors in investeren? Zie de verborgen patronen die vernieuwing blokkeren én laat zien welke cruciale rol HR speelt in duurzame innovatie
Innovatie is cruciaal om relevant te blijven, maar waarom mislukt het dan zo vaak? In zijn nieuwe boek Innoventie! Het antwoord op jouw innovatievraagstukken introduceert Derk van der Harst twee nieuwe begrippen: ‘antipatronen’ en ‘innoventies’, handvatten waarmee leidinggevenden innovatie binnen organisaties structureel kunnen versterken. En benadrukt hij de essentiële rol die HR speelt bij het succes van innovatie in de praktijk.
De drijfveer achter Innoventie! Het antwoord op jouw innovatievraagstukken is organisaties sterker maken door hun efficiëntie, effectiviteit en bestaansrecht te vergroten via innovatie en technologie.
Twee vragen staan daarbij centraal: Wat versterkt innovatie binnen organisaties? En: Wat werkt haar juist tegen? Dit boek biedt leidinggevenden praktische handvatten om die vragen te beantwoorden. De obstakels die innovatie belemmeren, worden beschreven als antipatronen, ineffectieve gewoontes, structuren of gedragingen, en de oplossingen als innoventies, interventies die innovatie versterken.
Innovatie is een bekend en veelbesproken thema, en dat is niet gek want het onderwerp is urgenter dan ooit. Innovatie is cruciaal voor concurrentievoordeel, klanttevredenheid, efficiëntie en aanpassingsvermogen. Organisaties die in innovatie investeren, onderscheiden zich en blijven relevant. Helaas is het zo dat de innovatiekracht van Nederland, het vermogen om vernieuwing daadwerkelijk te realiseren, afneemt. In 2019 bijvoorbeeld stond Nederland nog vierde op de wereldranglijst van innovatieve landen, maar zakte naar de achtste plaats in 2025. Onderzoeken, zoals de Nederlandse Innovatie Monitor, tonen aan dat de innovatieve inspanningen van organisaties onder druk staan. En volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) heeft slechts 42% van de bedrijven succesvolle innovaties. Ondanks alle initiatieven en denktanks bereiken veel ideeën nooit de uitvoeringsfase. Deze neerwaartse trend vormde de aanleiding voor dit boek.
De inzichten in dit boek zijn gebaseerd op vijfentwintig jaar ervaring in uiteenlopende organisaties – van start-ups tot multinationals, van ministeries tot adviesbureaus – in rollen die variëren van uitvoerend tot leidinggevend. De rode draad was daarbij steeds innovatie en technologie. Die ervaringen hebben geleid tot de overtuiging dat innovatie vaak struikelt over dezelfde patronen: goede bedoelingen zonder uitvoeringskracht, technologie die vernieuwing belemmert in plaats van stimuleert, leiderschap dat de verbinding met de werkvloer mist of een cultuur waarin medewerkers niet kúnnen floreren.
Dit boek richt zich op leidinggevenden en professionals die innovatie willen versterken of beter begrijpen. Het biedt een praktisch en holistisch perspectief op innovatie, waarbij de factoren mens, proces, organisatie en technologie elk aandacht krijgen. Ieder van de tweeëntwintig hoofdstukken verkent één of meerdere van deze invalshoeken, met lessen, praktijkvoorbeelden en theorieën die samen het innovatief vermogen helpen vergroten. De lezer kan eruit halen wat het beste bij zijn of haar organisatie past.
Een belangrijk doel van dit boek is de kloof te dichten tussen de innovatiestrategie en de uitvoering in de praktijk. Veel organisaties hebben ambitieuze plannen, maar vertalen die niet naar de werkvloer. Even vaak ontstaan er innovatieve initiatieven van onderop die niet aansluiten bij de strategische richting van de organisatie. Als beide werelden zich met elkaar verbinden, wordt echte innovatie mogelijk. Leiderschap speelt daarbij natuurlijk een sleutelrol, maar innovatie is geen exclusieve taak van leiders alleen: iedereen kan bijdragen aan vernieuwing. Mits de organisatie iedere medewerker hier op de beste wijze voor toerust en bij betrekt. De rol van HR is hierbij daarom essentieel, want HR-professionals beschikken over de benodigde expertise om uitvoering te geven aan onder meer verandermanagement, talentmanagement, leren en ontwikkelen. En laat dit nu een paar thema’s zijn die de innovatiekracht van de organisatie kunnen maken, of breken.
De kern van het boek wordt gevormd door antipatronen; terugkerende, ineffectieve gewoontes, structuren of overtuigingen die innovatie belemmeren. Bijvoorbeeld een afdeling waar niets gebeurt zonder de uitdrukkelijke opdracht van het afdelingshoofd. Een MT dat opgesloten zit in zijn eigen bestuurlijke realiteit. En daarmee heel druk is. Teamleden die van overleg naar overleg rennen. Maar zelden echt vooruitkomen. Een teamleider die alles dirigeert en controleert. Tot in detail. Afdelingen die compleet langs elkaar heen werken. In volslagen onwetendheid. Of juist erger: willens en wetens. Organisaties die iedere week nieuwe strategische prioriteiten lanceren. Of juist helemaal geen richting geven. Ze ondermijnen de innovatiekracht van de organisatie. Niet een beetje. Fundamenteel. In organisaties kunnen antipatronen zich verder ook manifesteren als verouderde technologie, gebrekkige besluitvorming of een cultuur die creativiteit smoort. Innoventie! onderkent zeventien verschillende antipatronen voor innovatie. De bijbehorende oplossingen, de innoventies, laten zien hoe innovatie in de praktijk kan worden versterkt en versneld.
Een van de krachtigste drijvers van hedendaagse innovatie is artificiële intelligentie (AI). Sinds de doorbraak van ChatGPT is duidelijk dat AI een nieuw tijdperk heeft ingeluid; de AI-revolutie. AI heeft het potentieel om werk, creativiteit en besluitvorming fundamenteel te veranderen. Terwijl sommigen waarschuwen voor risico’s en ethische dilemma’s, benadrukken anderen dat AI enorme kansen biedt voor productiviteit, groei en maatschappelijke vooruitgang. AI is daarmee zowel onderwerp als aanjager van innovatie: een technologie die nieuwe mogelijkheden opent en het innovatievermogen van organisaties vergroot. Innoventie! laat zien hoe je met de gerichte inzet van AI de innovatiekracht van jouw organisatie structureel vergroot. Het boek biedt beproefde aanpakken voor het introduceren van AI. Van het versterken van je innovatieproces tot het ontwikkelen van vernieuwende producten en diensten met AI.
In een tijd waarin AI de rol van de mens lijkt weg te cijferen, benadrukt Innoventie! juist ook het blijven investeren in de mens als belangrijke succesfactor voor het slagen van innovatie in de praktijk. Het boek beschrijft meerdere innoventies die organisaties oproepen serieus in HR te investeren ‘zodat de juiste mensen, met de juiste expertise, op het juiste moment beschikbaar zijn om organisatiedoelen te realiseren.’ Hierbij besteedt Innoventie! aandacht aan de instrumenten waarvoor HR-professionals de sleutel tot succes in handen hebben en die de hedendaagse uitdagingen rondom een krimpende arbeidsmarkt, nieuwe generaties op de werkvloer en strategisch personeelsmanagement weten te beantwoorden.
Dit boek is geschreven als praktisch kompas voor iedereen die innovatie wil versterken; niet door abstracte theorie, maar door herkenbare voorbeelden, lessen en concrete oplossingen. Door inzicht te krijgen in de antipatronen die innovatie blokkeren en de innoventies die haar versterken, kunnen HR-leiders en HR-professionals hun organisatie beter toerusten voor een toekomst waarin technologie, creativiteit en menselijk talent samenkomen en elkaar versterken.
Titel: Innoventie! Het antwoord op jouw innovatievraagstukken
Auteur: Derk van der Harst
ISBN: 978 94 93480 032
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
