»
Kwart van HR-professionals is voorstander van menstruatieverlof, maar regelt het niet
Het onderzoek van HR-expert Brightmine toont een grote kloof tussen de wens en de praktijk rondom nieuwe verlofvormen. Hoewel ruim een kwart van de HR-professionals pleit voor menstruatie- of overgangsverlof, heeft slechts twee procent van de organisaties hier daadwerkelijk beleid voor vastgelegd. Volgens het onderzoek hebben nieuwe verlofvormen pas effect als gezondheidstaboes worden doorbroken en leidinggevenden het gesprek aangaan om maatwerk te bieden.
De wens voor nieuwe verlofregelingen slaat niet alleen op menstruatieverlof. HR-afdelingen geven aan meer soorten bijzonder verlof te willen normaliseren binnen organisaties. Zo zou 48 procent extra rouwverlof willen invoeren, naast de standaardverlofdag voor een uitvaart. Ook zou een derde (32%) overgangsverlof willen invoeren, en bijna een kwart (23%) gendertransitieverlof.
Toch vertaalt die wens zich vooralsnog nauwelijks naar beleid. Overgangsverlof is bij slechts twee procent van de organisaties vastgelegd en gendertransitieverlof bij zeven procent.
Volgens HR-professionals hangt de effectiviteit van nieuwe verlofvormen vooral af van of, en zo ja hoe, er over de onderwerpen wordt gesproken. Twee derde (67%) vindt dat het aanbieden van nieuwe verlofvormen geen zin heeft zolang taboes rond gezondheid en privéproblemen niet worden aangepakt. Dat taboe zit niet zozeer in de uitnodiging om te praten, maar in de opvolging erna: ruim zes op de tien (63%) signaleert namelijk dat medewerkers wel worden aangemoedigd om privéproblemen te bespreken, maar dat vervolgens onduidelijk is hoe organisaties daarmee om moeten gaan.
Marjan Bleeker, HR Content Specialist bij Brightmine: “Bij de meeste organisaties bestaat bijzonder verlof uit een vast lijstje, zoals verlof voor huwelijk, overlijden en doktersbezoek. Dat er daarnaast behoefte is aan andere verlofvormen, is inmiddels wel duidelijk. Alleen: die behoefte is vaak individueel, en dat laat zich lastig in een regeling vangen. De vraag is dan ook niet zozeer wélke verlofvorm je toevoegt, maar voor wie die inzetbaar moet zijn. Vaak is het belangrijker dat er ruimte is om per medewerker te kijken waar de behoefte ligt. Daar ligt de rol van de HR-professional, en dat begint bij het gesprek tussen medewerker en leidinggevende. Juist door er open en transparant over te zijn, wordt duidelijk wat er speelt en weten leidinggevenden waar ze op terug kunnen vallen. En dat is ook belangrijk voor de organisatie zelf: medewerkers die zich gesteund voelen, zijn meer betrokken. Op een krappe arbeidsmarkt kan dat het verschil maken bij het aantrekken en behouden van mensen.”
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
