Kennisupdate Veranderen

Hoe kunnen organisaties zich adequaat aanpassen aan hun omgeving? Welke veranderaanpak ondersteunt het vitaliseren, optimaliseren, heroriënteren en transformeren van de organisatie?  Hoe geef je leiding aan verandertrajecten?

Cubrix Veranderkunde
In plaats van individuele verandermethoden te bestuderen uit een breed repertoire van honderden methoden, is het effectiever het veranderproces te doorgronden. De Cubrix stelt dat er vier veranderambities zijn – vitaliseren, optimaliseren, heroriënteren en transformeren – die kunnen worden uitgevoerd in de veranderstijl van de op dat moment dominante organisatievorm.

Deze benadering start met een referentiepunt: een duidelijk beeld van de context, met name het niveau van complexiteit en de daarop aansluitende organisatievorm, gebaseerd op het meest dominante waardesysteem.  Dit bepaalt wat geoptimaliseerd kan worden, wat vitaal behoort te zijn, hoe heroriëntaties uitgevoerd kunnen worden, naar welk volgend niveau getransformeerd kan worden en wat dus ook buiten bereik ligt.

• Je wilt de effectiviteit van veranderen verbeteren.
• Je wilt kunnen beschikken over een degelijk fundament van relevante en moderne, in de praktijk bewezen verandermethoden, instrument en werkwijzen.
• Je wilt de do’s & don’ts van veranderen kennen.
• Je wilt weten hoe de organisatie adequaat kan aansluiten op externe uitdagingen.
• Je wilt performanceverbetering realiseren voor jezelf, je team en je organisatie.