Met een flexibele, schaalbare talentstrategie ben je beter in staat om in de toekomst succesvol te blijven opereren – zeker als je organisatie door een fase van groei, internationale uitbreiding of digitale transformatie gaat. Hier zijn 10 tips voor het effectief opschalen en beheren van talent wanneer je organisatie volop in beweging is:
1. Werk aan je Employer Value Proposition
Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is een sterke employer value proposition (EVP) een must. Uit onderzoek van LinkedIn blijkt dat 75% van de sollicitanten de reputatie van een bedrijf grondig checkt voordat ze solliciteren. Bovendien zegt 30-40% dat de uitstraling of het merk van het bedrijf “zeer belangrijk” voor hen is bij het overwegen van een nieuwe baan. Wees daarom transparant over jullie werkcultuur en interne waarden, maar ook over salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden en groeimogelijkheden. Hoe aantrekkelijker je je positioneert als potentiële werkgever, hoe groter de kans dat je kandidaten aantrekt die een perfecte match zijn met jullie organisatiecultuur. Zelfs als je nu nog geen vacatures hebt, zorg je er zo wel voor dat je ‘top of mind’ bent bij toekomstige medewerkers.
2. Zet een solide talentacquisitiestrategie op
Bij het bouwen van een toekomstbestendige talentenpool hoort een lange termijn talentacquisiteplan met meetbare doelen, mijlpalen, budgetten en verantwoordelijkheden. Bij het maken van dit strategische plan betrek je het liefst hiring managers die een duidelijke visie hebben op de vaardigheden die jullie organisatie nodig heeft – nu en in de toekomst.
3. Richt Centers of Excellence (CoE) op
Centers of Excellence – gespecialiseerde teams met diepgaande kennis over een bepaald onderwerp – kun je op allerlei manieren inzetten binnen je organisatie: ook voor talentmanagement. Ze kunnen je ondersteunen bij het uitstippelen van wervingsstrategieën, en bij het aanpakken van specifieke HR-uitdagingen (zoals het upskillen of reskillen van je personeel). Dit soort thought leaders zijn onmisbaar bij effectief en schaalbaar talentmanagement.
4. Maak gebruik van interne netwerken
In plaats van veel tijd te besteden aan externe wervingsactiviteiten, kun je ook je interne netwerk inzetten bij je zoektocht naar talent. Als je het goed aanpakt zorgt een sterk referral programma (waarbij je je huidige medewerkers beloont om kandidaten aan te dragen) voor een constante stroom aan getalenteerde professionals. Dat is handig om bestaande, maar ook toekomstige vacatures mee in te vullen.
5. Vergeet je onboarding niet
Een goed georganiseerd onboardingproces met duidelijke doelstellingen speelt een cruciale rol bij het aantrekken en behouden van kandidaten met de juiste vaardigheden en talenten. Als de onboarding niet voldoet aan hun verwachtingen, is de kans groot dat ze het bedrijf verlaten en elders betere kansen zoeken.
6. Stel een talentontwikkelingsstrategie op
Investeer in talentontwikkeling om schaalbaarheid te ondersteunen. Begrijp hoe medewerkers zich persoonlijk en professioneel willen ontwikkelen, en verbind hun groeiverwachtingen met jullie bedrijfsdoelen. Hierbij is het belangrijk om mogelijke skill gaps binnen de organisatie te identificeren, en hierop in te spelen met de juiste trainingen en leertrajecten. Kijk daarbij ook naar de lange termijn: vaardigheden die nu relevant lijken, zijn dat over pakweg twee jaar misschien wel niet meer.
Lepaya heeft onlangs de gegevens geanalyseerd van 162 bedrijven die in 2022 hebben geïnvesteerd in onze trainingen. Daar kwam deze top 5 van meest getrainde vaardigheden uit: Collaboration & Influence, Empowering Leadership, Analytical Thinking, Storytelling en Resilience.
Meer weten over dit onderzoek? Download hier Lepaya’s State of Skills Report.
