Vrijwilligerswerk onder werktijd versterkt teams, draagt bij aan HR-doelen én draagt bij aan de samenleving. Ontdek hoe bedrijven dit aanpakken.
In een arbeidsmarkt waarin zingeving steeds belangrijker wordt, groeit de belangstelling voor medewerkersvrijwilligerswerk. Steeds meer organisaties ontdekken dat maatschappelijke inzet door medewerkers niet alleen de samenleving ten goede komt, maar ook tastbare voordelen oplevert voor het bedrijf én de medewerker. Van talentontwikkeling tot employer branding – vrijwilligerswerk onder werktijd raakt steeds meer verweven met HR-beleid.
In deze serie artikelen verkennen we hoe bedrijven medewerkersvrijwilligerswerk integreren in alle fasen van de employee journey. Dit eerste artikel biedt meer achtergrondinformatie over dit onderwerp. De artikelen zijn gebaseerd op het whitepaper Social impact in HR beleid uitgebracht door Good Busy, een programma van Vereniging NOV en mede mogelijk gemaakt door het ministerie van VWS, in samenwerking met het netwerk voor HR-professionals NVP.
Werkgevers staan voor de uitdaging om betekenisvol werk te bieden, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en tegelijkertijd maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Medewerkersvrijwilligerswerk blijkt op al deze vlakken een krachtig instrument. Organisaties gebruiken het als waardevol instrument in de zoektocht naar nieuwe collega’s, als een manier om de bedrijfscultuur te versterken, én om medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
De kracht van medewerkersvrijwilligerswerk reikt verder dan een incidentele actiedag. Bedrijven die het structureel inzetten, laten zien dat het waardevol is in elke fase van het dienstverband:
Bedrijven kiezen verschillende vormen van ondersteuning: van één vrijwillige werkdag per jaar tot het opnemen van vrijwilligerswerk in de cao of zelfs 1 dag per week voor 60-plussers. Volgens het onderzoek Geven in Nederland biedt inmiddels 54% van de grotere bedrijven (250+ medewerkers) ruimte voor vrijwilligerswerk onder werktijd. De gemiddelde inzet: 28 uur per jaar.
Sommige organisaties werken met een ‘urenpot’, anderen hanteren het 1%-model, waarbij 1% van de werktijd wordt besteed aan maatschappelijke doelen. Deze beleidskeuzes geven richting, maar bovenal ook ruimte aan medewerkers om iets te doen wat bij hen past.
De volgende artikelen in deze reeks nemen je mee in de praktijk. We laten zien hoe organisaties onboarding, ontwikkeling, inzetbaarheid en uitstroom verrijken met medewerkersvrijwilligerswerk. Verwacht voorbeelden, tips en inspiratie uit het werkveld van HR en maatschappelijke betrokkenheid.
Laat je inspireren door deze reeks artikelen om met jouw bedrijf ook stappen te zetten op dit vlak: kijk eens opnieuw naar de employee journey en ontdek hoe vrijwillige inzet van medewerkers het verschil kan maken – voor je organisatie én de samenleving.
Dit is een artikel uit een serie over de link tussen de employee journey en corporate volunteering. Good Busy is de nationale onafhankelijke inspiratieplek voor medewerkersvrijwilligerswerk. Good Busy deelt kennis en verbindt gelijkgestemde bedrijven. Good Busy is een initiatief van de Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV) en wordt mede mogelijk gemaakt door het ministerie van VWS.
Korte inleiding:
Vrijwilligerswerk onder werktijd versterkt teams, draagt bij aan HR-doelen én draagt bij aan de samenleving. Ontdek hoe bedrijven dit aanpakken.
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
