Waarom zelfs de beste teams ontsporen | Wanneer is een team gezond?

Dit hoofdstuk is afkomstig uit het boek: Waarom zelfs de beste teams ontsporen.

Over het boek

Dit boek geeft inzichten en handvatten om niet alleen sterker uit die  problemen te komen, maar ook om de kans te verminderen dat een  team ontspoort. Preventief aandacht besteden aan de teamconditie is  hiervoor van belang. Dat schept de omstandigheden waarin de team leden plezier in hun werk hebben, een optimale bijdrage kunnen leve ren, de betekenis van hun werk zien en dat als zinvol ervaren. Dan  kunnen teams goede resultaten behalen. En mocht het toch misgaan,  gebruik dan de inzichten en handvatten om die problemen op te lossen  en ervan te leren voor de toekomst.

Dit boek is primair geschreven voor leidinggevenden. In de tekst  spreek ik over managers en leidinggevenden, en daarmee bedoel ik ook  teamleiders, coördinatoren, afdelingshoofden, directeuren en project leiders. Zij zijn als eersten verantwoordelijk voor het succes – en daar mee ook voor de gezondheid – van hun team. Ik heb geprobeerd dit  boek in begrijpelijke taal te schrijven en zo veel mogelijk vaktaal van  coaches te vermijden. Dat wil niet zeggen dat het een gemakkelijk  boek is, want de diepgang vraagt om na te denken over wat je zelfvoelt, denkt, doet en ziet gebeuren in je team. Ik ben van mening dat  ook teamleden verantwoordelijk zijn voor de gezondheid van hun  team, door hun beelden en verwachtingen op tafel te leggen en problemen tijdig aan te kaarten. Dit boek geeft hun inzicht in de teamdyna miek en de wijze waarop zij hiernaar kijken. Daarmee worden team leden en leidinggevenden goede gesprekspartners over de dynamiek in  hun team.