Financiële zekerheid op lange termijn weegt voor Nederlandse werknemers zwaarder dan een bonus of prestatiebeloning. Dat blijkt uit groot Europees onderzoek van SD Worx onder bijna 6.000 HR-managers en 16.500 werknemers. Toch blijkt een goede regeling alleen niet genoeg: werkgevers worstelen met het betrokken krijgen van personeel bij hun eigen pensioen.
Financiële zekerheid op lange termijn weegt voor Nederlandse werknemers zwaarder dan een bonus of prestatiebeloning. Dat blijkt uit groot Europees onderzoek van SD Worx onder bijna 6.000 HR-managers en 16.500 werknemers. Toch blijkt een goede regeling alleen niet genoeg: werkgevers worstelen met het betrokken krijgen van personeel bij hun eigen pensioen.
Bijna een op de drie Nederlandse werknemers noemt een pensioenregeling van de werkgever het meest aantrekkelijke loonvoordeel naast het brutosalaris. Daarmee scoort pensioen fors hoger dan beloning op basis van prestaties (18 procent) of op basis van vaardigheden en competenties (25 procent). Opvallend: in de rest van Europa hecht men juist meer waarde aan prestatiebeloning dan in Nederland.
Het onderzoek, uitgevoerd onder 5.936 HR-managers en 16.500 werknemers in zestien Europese landen, laat zien dat arbeidsvoorwaarden steeds minder om het kale salaris draaien. Werknemers willen weten waar ze aan toe zijn: bijna een kwart vindt loontransparantie essentieel en 18 procent wil simpelweg een helder overzicht van het totale pakket. Werkgevers pakken dit gedeeltelijk op: ruim 30 procent biedt inmiddels een pensioenregeling aan en 14 procent van de organisaties zet loontransparantie in de top vijf van HR-prioriteiten. Die beweging valt niet los te zien van de Europese richtlijn loontransparantie, die uiterlijk begin 2027 in Nederlandse wetgeving moet zijn verwerkt.
Ook flexibiliteit speelt een groeiende rol. Bijna 38 procent van de werknemers noemt extra vakantiedagen aantrekkelijk, terwijl slechts 18 procent dit daadwerkelijk krijgt aangeboden, een duidelijke kloof tussen wens en aanbod. Keuzevrijheid in het samenstellen van het loonpakket wint eveneens terrein: een kwart van de werkgevers investeert al in flexibele arbeidsvoorwaarden.
Dat pensioen bovenaan het verlanglijstje staat, betekent niet dat werknemers er ook actief mee bezig zijn. Traditionele communicatiekanalen, zoals brieven en e-mails van pensioenuitvoerders, bereiken doorgaans niet meer dan tien tot vijftien procent van de doelgroep. Experts wijzen op de kloof tussen complexe pensioenmaterie en de beperkte betrokkenheid van werknemers: statische portalen en lappen tekst schrikken af.
Interactieve elementen, zoals scenariotools en visuele hulpmiddelen, blijken effectiever om werknemers stap voor stap inzicht te geven in hun pensioenopbouw. Voor werkgevers ligt hier een kans: door pensioencommunicatie te koppelen aan bijvoorbeeld onboarding, vergroten ze niet alleen de financiële geletterdheid van medewerkers, maar dragen ze ook bij aan hun mentale welzijn en duurzame inzetbaarheid. Beloning wordt zo, naast een financieel instrument, steeds meer een middel om vertrouwen en betrokkenheid te organiseren.
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
