#72 Over talentmanagement als werkdrukverlager
Talent inzetten waar iemand echt in uitblinkt, verlaagt niet alleen werkdruk maar verhoogt ook prestaties en werkplezier. In deze aflevering legt Melissa Schouman uit hoe talentmanagement werkt Ên waarom zoveel organisaties deze kans nog laten liggen.
Volgens de Gallup Organization is een talent ‘een natuurlijk, zich herhalend patroon van denken, voelen en zich gedragen dat op productieve wijze kan worden ingezet’. Talent, in combinatie met specifieke kennis en vaardigheden, vormen tezamen een ‘sterk punt’. Organisaties die in staat zijn om hun medewerkers op die sterke punten in te zetten, presteren overall beter. En, het werkt ook nog eens werkdrukverlagend.
Beluister de Podcast van: Melissa Schouman
Ikzelf heb een vrij simpele definitie van wat âtalentâ precies is: dat wat iemand kan en doet waar een vuurtje onder brandt â waarbij iemand sterk aanvoelt dat wat hij kan en doet Êcht bij hem/haar hoort. Een organisatie die aan talentmanagement doet (in de meest ruime zin) zet ÃĄlle medewerkers op ieders eigen unieke talent in en richt zich op het nog verder versterken van de al aanwezige sterke punten. Dit klinkt misschien logisch en als iets wat al heel veel gebeurt, maar toch is dat niet zo.
De meeste organisaties richten zich met hun personeels(ontwikkel)beleid toch vooral op het wegnemen van zwaktes en het opvullen van leemtes. Uit internationaal, zeer uitgebreid, langjarig onderzoek van Gallup blijkt dat nog altijd maar 20% van de organisaties helemaal zijn ingesteld om mensen te werven en zich verder te laten ontwikkelen op basis van hun al aanwezige sterke punten. Echt jammer dat dit percentage nog zo laag is wantâĻ organisaties die zich wÊl baseren op een âsterke punten aanpakâ hebben minder verloop, meer productiviteit en tevredener klanten. Bovendien is het zo dat als medewerkers kunnen doen waar ze goed in zijn, dit hen grotere draagkracht geeft en er minder kans is op werkdruk en bijbehorend verzuim.
Hoe herken je een talentgerichte organisatie?
Een talentgerichte organisatie herken je aan:
– De vele tijd die wordt gestopt in het selecteren van de juiste mensen voor de juiste functies
– De accenten die er worden gelegd op resultaten in plaats van op precies omschreven rollen en taken
– Een leer- en ontwikkelaanpak die is gericht op versterking van sterke punten
– Doorgroeimogelijkheden die niet enkel gebaseerd zijn op leidinggevende posities
En voor ieder die nu denktâĻ ja duuuh, weet ik wel maar hoe maak ik zoân omslag in deze ultra-hijgerige arbeidsmarkttijden?! Luisteren maar naar deze 72e aflevering van (werk)drukdrukdruk!
Ook Interessante Podcast
Naar alle Podcast
Blijf op de hoogte
Laatste nieuws
Vacatures
Kalender
Downloads
Kennis
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal Ên breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.