Opnieuw omzetdaling detacheerders, maar ‘omslagpunt komt in zicht’

In het tweede kwartaal van 2025 daalde de omzet van Nederlandse detacheerders met 6,7% ten opzichte van een jaar eerder, maar de afname lijkt af te vlakken. Ondanks een daling in het aantal gedetacheerden investeren bureaus volop in behoud, opleiding en ontwikkeling, in afwachting van een verwacht omslagpunt in de markt.

In het tweede kwartaal van 2025 daalde de omzet van Nederlandse detacheerders met 6,7% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Ook het aantal gedetacheerden neemt af. Toch doen detacheerders er alles aan om hen vast te houden en te investeren in opleiding en ontwikkeling van hun mensen.

‘Want er komt een kentering in de markt en in de war for talent blijven detacheerders onderscheidend.’

Dat stelt Edwin van den Elst, voorzitter van de VvDN, op basis van de cijfers uit de nieuwste MarktMonitor van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN).

Afname omzet vlakt af

Nog steeds kampt de detacheringsbranche met krimp, maar de omzetdaling van 6,7% (gecorrigeerd voor werkbare dagen) in het tweede kwartaal van dit jaar is minder groot dan in het eerste kwartaal (-7,6%).
Ten opzichte van het eerste kwartaal van dit jaar is de gemiddelde omzetdaling ‘slechts’ 4%.

Van den Elst is optimistisch:

‘Natuurlijk hadden we liever gezien dat de lijn naar boven al was ingezet, maar het is goed om te zien dat de daling afvlakt. De markt lijkt weer een beetje aan te trekken. We horen ook van detacheerders dat het aantal aanvragen weer toeneemt. Er is nog geen hosanna-stemming, maar het omslagpunt komt in zicht.’

Mogelijke oorzaken

Een mogelijke verklaring voor de omzetdaling van detacheerders is dat organisaties meer kostengedreven zijn en dat bij overheden projecten on hold staan vanwege bezuinigingen.
Van den Elst:

‘Er is wel vraag, maar opdrachtgevers zijn voorzichtiger. Processen (voor inhuur) duren langer en gedetacheerden draaien minder uren.’

De hele flexbranche heeft het overigens moeilijk. De uitzendbranche komt uit een lange periode van krimp; detachering is meestal meer laat-cyclisch. De omzetdaling van detacheerders wordt dan ook gezien als een na-ijleffect van de omzetdaling van uitzenders.

Verschillen per sector

In vrijwel alle vakgebieden kenden detacheerders in het tweede kwartaal omzetdaling, maar de verschillen tussen sectoren zijn groot:

  • ICT: -12,8%
  • Legal: -13,1%
  • Engineering: -5,8%
  • Medische sector: +12,1% (positieve uitzondering)

De groei in de medische sector wordt verklaard door de handhaving van de Wet DBA sinds begin dit jaar. Vooral in de zorg zijn veel organisaties gestopt met de inzet van zzp’ers, waarbij detachering een aantrekkelijk alternatief blijkt.
Van den Elst:

‘Je ziet dat de inzet van zzp hard is gedaald en je zou verwachten dat er een grotere verschuiving naar detachering zou zijn, maar vooralsnog zien we dit alleen in de medische sector.’

Concurrentie van klanten

Het aantal gedetacheerden (in loondienst) is in een jaar tijd sterk afgenomen (-12,3%). Volgens Van den Elst zijn er twee oorzaken:

  1. De aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt en dus schaarste aan personeel.
  2. Concurrentie van opdrachtgevers die gedetacheerden overnemen.

Vooral in IT en finance kiezen medewerkers er vaker voor om in dienst te gaan bij opdrachtgevers.

Toch zetten detacheerders alles op alles om hun mensen vast te houden. Het aantal gedetacheerden zonder opdracht (leegloop) steeg in het tweede kwartaal met 17,6% t.o.v. vorig jaar.
Daarnaast heeft inmiddels driekwart van de gedetacheerden een vast contract.

Van den Elst:

‘De keuze voor een detacheringsbureau geeft medewerkers per saldo meer vrijheid en ruimte voor ontwikkeling, zowel tijdens als tussen opdrachten.’

Expertise game

Van den Elst benadrukt:

‘Dat is ons businessmodel. Het is een expertise game. Onze mensen moeten wendbaar zijn, AI-savage zijn en continu skills aanleren voor een volgende opdracht. We investeren meer dan gemiddeld in opleiding en ontwikkeling, en dat maakt ons onderscheidend.’

De war for talent is volgens hem nog steeds gaande. Detacheerders zullen hun positie als werkgevers van voorkeur blijven benutten.

Zorgen over regeldruk

Op de langere termijn ziet Van den Elst de toekomst voor detachering positief in. Toch zijn er zorgen:

  • Toenemende regeldruk
  • Fors stijgende pensioenlasten
  • Onzekerheid of tariefstijging van 5,3% deze kosten compenseert

Zijn oproep aan Den Haag:

‘Overstelp ons niet met wet- en regelgeving, maar geef detacheerders de ruimte om hun belangrijke rol op de arbeidsmarkt te vervullen.’

Meest opvallende resultaten VvDN MarktMonitor (Q2 2025 vs. Q2 2024)

  • Omzetdaling detachering: -8,2% (gecorrigeerd: -6,7%)
  • Omzetdaling in bijna alle sectoren, uitzondering: medische sector +12,1%
  • Aantal medewerkers in loondienst: -12,3%
  • Percentage medewerkers in vaste dienst: +3,9% (nu driekwart)
  • Leegloop: +17,6% naar 6,75%
  • Tariefstijging: +5,3%

Dit artikel is een ingezonden persbericht en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

 

Je moet om een reactie te plaatsen.
Ook Interessante Artikel

Blijf op de hoogte


Laatste nieuws

Kalender

WORD LID

Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.

PUBLICEER

Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.