De krappe arbeidsmarkt vraagt om meer dan slimme werving en tijdelijke oplossingen. Door te investeren in meta-skills bouwen organisaties aan wendbaarheid, veerkracht en toekomstbestendig personeelsbeleid.
De krapte op de arbeidsmarkt is geen tijdelijk probleem dat we met een paar slimme wervingscampagnes oplossen. De vraag naar gekwalificeerde mensen stijgt, terwijl het aanbod krimpt en verandert. Dat raakt de kern van organisaties in het maatschappelijk domein; onderwijs, zorg, wonen en (semi)overheid. Want waar je mensen mist, staat de maatschappelijke opdracht direct onder druk. Tijdelijk extra personeel inhuren, functies ‘uitkleden’ en taken doorschuiven werkt alleen op korte termijn. Brandblussen is soms noodzakelijk. Maar het brandt ook mensen op.
Wat als we een paradigmashift creëren en de focus verleggen van reageren op tekorten naar investeren in wendbaarheid?
‘Je moet bereid zijn je eigen kaders een beetje op te schudden. In mijn ogen zijn mensen die echt iets neerzetten, altijd mensen die breder kijken.’ Paula Kolthoff
Strategische personeelsplanning draait niet alleen om aantallen, formatie en inzet. Het gaat vooral ook om het vermogen van organisaties én mensen om mee te bewegen met wat zich aandient. Dat vermogen noemen we adaptiviteit. En adaptiviteit begint niet bij systemen of excelmodellen, maar bij mensen die stevig staan in zichzelf én in verbinding met hun omgeving flexibel kunnen bewegen.
Meta-skills zoals zelfbewustzijn, anders durven kijken, veerkracht en adaptief vermogen vormen daarin een belangrijke basis. Als deze meta-skills op orde zijn, zullen medewerkers veranderingen niet ervaren als een bedreiging, maar als een uitnodiging en kans om te leren en nieuwe rollen te verkennen.
Als je durft losser te kijken naar functiebeschrijvingen en meer investeert in het vermogen van werknemers, om zichzelf te ontwikkelen op deze meta-skills om zo optimaal waarde toe te kunnen voegen waar de organisatie dat het meest nodig heeft, wordt strategische personeelsplanning een levend proces van samen leren kijken naar de toekomst.
Stel dat we niet langer sturen op het vullen van vacatures, maar op het vergroten van verandervermogen. En leidinggevenden en medewerkers trainen in meta-skills als zelfreflectie, vertrouwen, anders durven kijken. Én hen helpen zich weer te verbinden met hun ‘bezieling’, hun ‘waarom’ ze ooit deze baan ingestapt zijn en wat de essentie is van wat ze willen bijdragen. Dan ontstaat het vermogen om rollen flexibeler in te vullen, zal er minder verloop ontstaan en zullen medewerkers zich meer eigenaar gaan voelen van hun bijdrage aan de maatschappij.
Als HR-professional heb je hierin een cruciale rol. Niet door nóg harder te rennen om vacatures te vullen, maar door de organisatie uit te nodigen om anders te denken. Strategisch personeelsbeleid krijgt pas echt kracht wanneer het geworteld is in de ontwikkeling van meta-skills: die universele vermogens die mensen in staat stellen te leren, te verbinden, stevig te staan én mee te bewegen.
Daarmee werk je niet alleen aan bezetting, maar bouw je veerkracht binnen je organisatie. Op individueel én op collectief niveau. En daarmee aan de toekomstbestendigheid van je organisatie.
Reflectievraag: Wat zou er veranderen als jij de strategische personeelsplanning vanuit dit perspectief beziet en daar invulling geeft?
Omdat mensen op verschillende manieren geraakt worden (en je geraakt moet worden voor er iets in beweging komt), is Van Magie naar Meesterschap opgebouwd uit een vijftal elementen, die je los van elkaar of geïntegreerd kunt lezen:
WORD LID
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.
