HR-professionals zullen volgend jaar voor het eerst sinds vijf jaar niet langer werving van nieuwe medewerkers als topprioriteit hebben, maar juist scholing en behoud van huidige medewerkers. Dit blijkt uit het onderzoeksrapport ’’HR-Trends 2019-2020’ van AFAS Software, adviesbureau Berenschot en uitgeverij Performa.
Grote kans dat je je hier al mee bezig houdt als HR-professional. Maar waar liggen nog kansen? Voor goed talentmanagement houd je je bezig met drie stromen: instroom, doorstroom en uitstroom.
Ten eerste de instroom
Het begint natuurlijk bij het in huis hebben van talent. En zoals heel Nederland, staan er bij jouw organisatie ongetwijfeld ook voldoende vacatures uit. Daar moet je slim mee omgaan. Niet alleen voor je interne workload, maar bovenal voor jouw potentiële nieuwe medewerkers. Drie onderdelen spelen hier een belangrijke rol:
- een goede werken-bij site
- automatiseren van het sollicitatieproces
- goede onboarding
De realiteit is dat meer dan een derde van de nieuwe medewerkers in minder dan een halfjaar weer weg is. Zonde toch? Als nieuwe medewerkers zich onderdeel van de organisatie voelen, blijven ze liever. Hogere betrokkenheid = langer blijven.
Talentontwikkeling
Talentontwikkeling of doorstroom is een belangrijk onderdeel van goed talentmanagement. De nieuwe generatie op de arbeidsmarkt zoekt uitdaging in zijn of haar werk, heeft ambitie en wil doorgroeien. Vaak is dit ook mogelijk, maar heb je als bedrijf hier ook een visie op. Daar kan talentmanagement je bij helpen. Heb je al eens gedacht aan deze technieken?
- Competentiemanagement
- Prestatiemanagement
- 360-graden-feedback
- Promotie en demotie
- Talentontwikkeling
- Vitaliteitsprogramma
Uitstroom
Het minste leuke onderdeel van talentmanagement: uitstroom. Toch dien je hier op de juiste manier mee om te gaan. Soms is een uitstroom onverwacht, maar bij een pensionering bijvoorbeeld is het belangrijk om te weten of je al een opvolger in huis hebt. Goede HR-software kan je helpen deze inzichten te creëren.
De vier hoofdzaken bij uitstroom zijn:
- Pensionering
- Outplacement
- Afscheid met behoud van relatie
- Exitgesprek
Stel jezelf ook eens de vraag: als jij nu uit dienst zou gaan, stap je dan een vervelend proces in bij je huidige werkgever? Of is alles goed geregeld?
Britt Breure19 berichten
https://www.afas.nl/Mijn naam is Britt Breure (1986) en in 2012 ben ik bij AFAS gestart op de AFAS Academy. Na een aantal jaren manager te zijn geweest op de afdeling Support heb ik in 2016 de overstap gemaakt naar HR. Een mooie uitdaging bij dit fantastische familiebedrijf waar de medewerker écht op één staat. In 2020 ben ik toegetreden tot de directie als HR &CSR Directeur. Ik ben getrouwd en ben moeder van 2 jonge kinderen.
AFAS is een familiebedrijf met een sterke bedrijfscultuur en ruim 500 unieke medewerkers. Het is mijn streven om een open en inspirerende werkomgeving te creëren waar collega’s zichzelf kunnen zijn en het maximale uit zichzelf kunnen halen. Vertrouwen en vrijheid vormen de basis. Verantwoordelijkheden liggen dan ook zoveel mogelijk bij de medewerkers zelf. Gelukkige medewerkers is wat mij drijft.