Effectory introduceert oplossing voor inzicht in leiderschapsstijl en prestaties

Wetenschappelijk ontwikkeld Leiderschapskompas biedt diepgaande inzichten in welke rol leiders aannemen en hoe zij gezien worden door teams.

Amsterdam, 10 september 2024 – Effectory, de Europese marktleider in medewerkersfeedback, lanceert het Leiderschapskompas. De oplossing is ontworpen om leidinggevenden te helpen groeien in hun leiderschap door middel van 360-graden feedback van hun teamleden. Het Leiderschapskompas geeft hun een duidelijk beeld van welke leiderschapsstijl ze hebben, hoe zij hun eigen leiderschapsstijl zien en hoe hun team diezelfde stijl daadwerkelijk ervaart. Met deze inzichten kunnen leiders concreet aan de slag om hun eigen effectiviteit – en dat van hun team – te verbeteren.

Deze nieuwe oplossing is gebaseerd op het geavanceerde wetenschappelijke leiderschapsmodel, ontwikkeld door prof. dr. Armin Trost, een autoriteit op het gebied van HR, organisatiepsychologie en leiderschapsontwikkeling.

Effectief leiderschap is flexibel

Elk team en elke organisatie is uniek, wat betekent dat er niet één juiste manier van leiderschap bestaat. Het ouderwetse beeld van de dominante, assertieve leider past niet meer bij de huidige dynamische tijd. In plaats daarvan is effectief leiderschap flexibel en afgestemd op de specifieke behoeften en doelen van het team.

De nieuwe oplossing onderscheidt vier leiderschapsrollen:

• De Baas: neemt verantwoordelijkheid voor alle taken, geeft duidelijke instructies en staat centraal bij het oplossen van problemen in het team.
• De Coach: vertrouwt op de zelfverantwoordelijkheid van teamleden en richt zich op hun potentieel en intrinsieke motivatie.
• De Partner: richt zich op gezamenlijke besluitvorming, bemiddelt bij problemen en werkt bevlogen samen met het team op gelijk niveau.
• De Ondersteuner: creëert ondersteunende omstandigheden voor teamontwikkeling en treedt op als mentor of leraar.

Een nieuwe kijk op leiderschapsontwikkeling

In de huidige werkomgeving, waarin personeelstekorten aanhouden en medewerkers sneller van baan wisselen, is leiderschap niet langer alleen top-down, maar ook bottom-up. Leiders zijn nu niet alleen de sturende kracht, maar ook een integraal onderdeel van hun team. Om effectief te zijn in deze rol, is wederzijdse feedback en introspectie cruciaal. Door medewerkers actief te betrekken bij de manier waarop het team wordt aangestuurd, voelen zij zich gehoord en gewaardeerd, wat hun bevlogenheid vergroot en hun loyaliteit aan het team, de leider en de organisatie versterkt.

Deze aanpak bevordert niet alleen een hechtere samenwerking en betere prestaties, maar helpt ook bij het binden van talent in een dynamische en vaak onzekere arbeidsmarkt.

Het belang van goed leiderschap

Het belang van goed leiderschap wordt extra onderstreept door eerder onderzoek van Effectory waaruit blijkt dat goed leiderschap bij ‘tevreden’ medewerkers zorgt voor:

• 40% meer vertrouwen in het management
• 30% beter werkgeverschap
• 25% hogere eNPS
• 25% meer betrokkenheid
• 24% hogere teamproductiviteit
• 10% beter kunnen omgaan met veranderingen

Christian de Waard, CEO van Effectory, zegt hierover: “We zien nog steeds dat organisaties het klassieke beeld van goed leiderschap proberen te volgen: ‘onze leidinggevenden bezitten die en die eigenschappen, laten dit gedrag zien en dat maakt hen goede leiders’. Alsof er één ideaalbeeld bestaat waaraan alle leidinggevenden dienen te voldoen. De werkelijkheid is natuurlijk dat leidinggevenden verschillende mensen zijn die in verschillende situaties werken. Het is daarom belangrijk om hen te helpen hun eigen idee van goed leiderschap te ontwikkelen dat past bij hun specifieke situatie qua medewerkers, doelen en type organisatie. Het Leiderschapskompas zorgt voor de hoognodige diversiteit in leiderschap, waardoor medewerkers de ruimte krijgen om zich verder te ontwikkelen en actief bij te dragen aan het succes van de organisatie.”

Employee Experience Review 2022-23

.