De feedbackparadox: kan feedback los worden gezien van beoordelen?

Steeds meer organisaties voeren zelfsturing in. In dergelijke organisaties spreken medewerkers elkaar aan op gedrag en resultaat. Feedback vindt op regelmatige basis plaats en wordt gezien als hét instrument om de samenwerking binnen teams te verbeteren en de betrokkenheid en motivatie van medewerkers te vergroten. Een mooi ideaal, ook voor veel HR-professionals die nu nog leunen op een meer traditionele beoordelingssystematiek. De praktijk blijkt echter weerbarstiger. Hoe regel je zaken als promoties en belonen als je feedback los ziet van de beoordelingssystematiek? Is het wel zo eenvoudig om het los van elkaar te zien? Feedback los van beoordeling In de…