Tags: , , ,

Hoezo Hiërarchie? De toekomst van werken is horizontaal

Als de achtereenvolgende lockdowns één ding duidelijk hebben gemaakt, dan is het wel hoe achterhaald traditionele organisatie structuren en het bijbehorende hiërarchisch denken zijn. In nog geen twee jaar tijd hebben top-down systemen plaatsgemaakt voor een nieuwe manier van werken. Werk dat draait om gezamenlijke waardecreatie, werk waarbij iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt.

Op basis van literatuuronderzoek hebben Evert Hatzmann & Simon van Esch vastgesteld op welke wijze de nieuwe werkrelaties zich verhouden tot de werkbeleving van medewerkers en wat deze nieuwe omgangsvormen de organisaties aan mogelijkheden bieden. Met behulp van een kwantitatief onderzoek onder 486 deelnemers diepten ze uit welke ervaringen, inzichten en vergezichten er in Nederlandse organisaties leven waar het gaat om het autonoom en hybride werken. Hatzmann & Van Esch ondervroegen tevens meer dan 50 CEO’s, CHRO’s en wetenschappers. Uit deze drie onderzoeken werd duidelijk dat de pre-coronastijl van leidinggeven niet kan volstaan in een nieuwe werkwereld.

Vaarwel top-down aanpak

De door COVID-19 tot stand gekomen crisis heeft het asynchroon leiderschap nog duidelijker aan het licht gebracht. De top-down aanpak waarin de leidinggevenden het startpunt, uitgangspunt, het controlepunt en het eindpunt vormen, blijkt verouderd. De ontstane autonomie van medewerkers en de toegenomen status van vitale beroepsgroepen hebben een omslag teweeg gebracht van sturend naar vertrouwend, van top-down naar horizontaal en mensgericht.

Horizontaal werken verandert de traditionele leiderschapsrol, waardoor een nieuwe manier van werken ontstaat. Een situatie die wordt gekenmerkt door ongebonden en autonoom werkende mensen: bedrijfsburgers. Bedrijfsburgers in horizontale organisaties voelen zich verbonden met het welzijn en de inclusiviteit van mensen, met het welzijn van onze planeet en met de hierop afgestemde organisatieresultaten. Hun leiders stemmen daar de gezamenlijk te ondernemen activiteiten op af. De traditionele leider doet een stap terug, de hedendaagse leider helpt iedereen in zijn werkomgeving op basis van gelijkwaardigheid vooruit.

Horizontaal werken: de mens en zijn werk als uitgangspunt

Leiders in tijden van het hybride werken lopen achter de groep, om in het oog te houden hoe het elk individueel groepslid vergaat. Daar waar entiteiten ontstaan die niet of niet meer voldoen aan de waardecreatie van de organisatie, breken zij koninkrijkjes af om nieuwe te kunnen laten ontstaan. De aanjagers van horizontaal werken nemen, anders dan voorheen, de mens en zijn werk als uitgangspunt. Zij initiëren en monitoren daarbij op hygiënefactoren, op motivatiefactoren en op affectie. Het gezamenlijk creëren van waarde op thema’s als klimaat, omgeving, maatschappelijke bijdrage en circulariteit staat daarbij op z’n minst gelijk aan het behalen van goede bedrijfsresultaten. Omdat ook de zogenaamde bedrijfsburgers het gedrag van gewoontedieren vertonen, is gedragsbeïnvloeding wenselijk voor zowel hun eigen welzijn als voor de organisatie. Met gedragsinterventies kunnen ze wendbaar, verbonden, vitaal, blij en veilig worden gehouden.

Het manifest Horizontaal Werken draagt de belangrijkste uitgangspunten voor deze toekomstvisie aan en nodigt medewerkers en leiders uit zich aan te sluiten bij een werkwereld die wordt gekenmerkt door horizontale verhoudingen en bedrijfsburgerschap.

Hoezo Hierarchie? De toekomst van werken is horizontaal fig 1

Manifest voor Horizontaal Werken

Om deze overgang naar een andere vorm van samenwerken te duiden, te ondersteunen en te verrijken hebben Hatzmann & Van Esch een samenvattend manifest opgesteld, het Manifest voor Horizontaal Werken. Het schetst een toekomstperspectief voor werkenden in Nederland die op zoek zijn naar verandering en vernieuwing. Het dient als leidraad voor diegenen die inmiddels in transitie zijn.

  1. Succes van organisaties en medewerkers wordt niet enkel gemeten in termen van economische groei. Ook bijdragen aan klimaat, omgeving, maatschappij en circulariteit worden ervaren als zingevend en waardevol.
  2. Fouten maken wordt door iedereen ervaren als essentieel om te leren en te groeien.
  3. Leiders stemmen samen met de anderen het wat af en laten het hoe aan de uitvoerders van het werk.
  4. Functies maken plaats voor rollen, waarbij ieder werkend mens meerdere rollen kan vervullen; rollen kunnen vervloeien en zijn uitwisselbaar. We erkennen dat een directeur, leider of manager ook een (tijdelijke) rol vervult en dat deze rol gelijkwaardig is aan de andere rollen binnen de organisatie.
  5. Uitgangspunt voor datgene waar we tijd en energie in stoppen vormt de brede waardecreatie; van daaruit worden rollen logisch en tijdelijk ingevuld.
  6. We werken cyclisch, in korte sprints en met expliciete resultaten waarbij iedereen zich bewust is van de te leveren bijdragen in termen van mens, maatschappij en milieu.
  7. We zijn samen verantwoordelijk voor ons werkgeluk, zowel binnen als buiten onze organisatie, de zorg voor elkaar in onze gehele keten gaat voor op winstoogmerk.

De uitgangspunten van het ‘Manifest horizontaal werken’ vormen volgens de auteurs de basis van de toekomst van werk.

Iedereen, om het even in welke HR-rol of functie, kan zich aansluiten bij dit manifest via www.horizontaalwerken.nl.

Tags: , , ,
Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.
Ook Interessante Artikel

Drie pijlers voor de juiste teamspirit

Uit het onderzoek ManagementScore 2021 kwam onder andere naar voren dat veel managers zich richten op het stimuleren en motiveren van de individuele teamleden, maar dat de aandacht voor teambijeenkomsten…
Lees verder

Grote verschillen in loyaliteit per branche

Jaarlijks voert Integron grootschalig onderzoek uit naar de medewerkerbeleving in Nederland. Aan werknemers, verspreid over 12 branches, worden per thema gerichte vragen gesteld over hun beleving van het werk. In…
Lees verder

Community Leden

Alle Leden >>>

Whitepaper De waardevolle organsiatie

whitepaper arbeidsmarkt
In dit whitepaper staan HR en HRM gerelateerde onderwerpen omtrent de Arbeidsmarkt

Registreer je als lid

HRcommunity Magazine

Magazine_future-of-hr-2021

Artikelen & Blogs

WORD LID

Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.

PUBLICEER

Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.

ADVERTENTIE

In de spotlight

Vacature

HR Manager – OPRA Turbines

Boek

Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken -

Superkrachten – Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken

Kalender

HRcommunity Festival september 2022

HRcommunity Festival 2022

Whitepaper

Houd medewerkers binnenboord, via een positieve leercultuur

Houd medewerkers binnenboord, via een positieve leercultuur