Nederlandse Gen Z-er: wil een eerlijke manager, wisselt van baan voor betere carrière en kampt met burn-out

Amsterdam, 24 september 2024 – Nieuw onderzoek van Jabra, wereldwijd marktleider in hybride werkoplossingen op het gebied van video en audio, belicht de behoeften en waarden van generatie Z op de werkplek in veertien landen, waaronder Nederland. Dit onderzoek verkent hoe de terugkeer naar kantoor eruitziet en, belangrijker nog, hoe het voelt voor de Nederlandse Gen Z-arbeidskracht.

Flexibiliteit is cruciaal voor Gen Z

Volgens gegevens van het World Economic Forum zal Gen Z tegen 2025 bijna 30% van de wereldwijde beroepsbevolking uitmaken. Dit vereist een verschuiving in denken, attitudes en waarden van leiders en managers om deze groep beter te begrijpen.

Gen Z werkt al geruime tijd hybride, wat hun digitale inheemse aard benadrukt. Ze worden beschouwd als de meest flexibele generatie: 89% van de Nederlandse Gen Z heeft een baan waarbij ze hun eigen werktijden kunnen kiezen. Meer dan 50% geeft ook aan dat de flexibiliteit om hun werklocatie te kiezen een belangrijke factor is in hun toekomstige carrièrekeuzes.

Carrière en burn-out statistieken

Bijna 4 op de 5 Nederlandse Gen Z (79%) zijn tevreden met hun carrière, maar 39% zegt een burn-out te hebben en 41% verwacht binnen het komende jaar van baan te veranderen. Het is onduidelijk of dit samenhangt met de ‘quiet quitting’ trend of het feit dat 75% van de Gen Z’ers in Nederland gelooft in het veranderen van baan als stimulans voor loopbaanontwikkeling.

Daarnaast geeft 23% van de Nederlandse Gen Z’ers aan een eigen bedrijf te willen starten of ondernemer te willen worden. Dit kan de reden zijn waarom ze steeds vaker aangeven dat hun carrière een belangrijk onderdeel van hun leven vormt (28%), in tegenstelling tot millennials (12%), Gen X (20%) en boomers (16%), en dat ze, meer dan andere ondervraagde generaties, carrièregericht zijn en werk als hun passie zien (31%).

Behoefte aan verbinding

Hybride werken heeft veel mensen geholpen een betere balans tussen werk en privé te vinden. Vergeleken met het wereldwijde gemiddelde (51%) lopen Nederlandse werknemers voorop met 61% die een hybride werkweek zegt te hebben.

Het zien van collega’s, persoonlijk of op video, kwam naar voren als de belangrijkste reden waarom werknemers zich verbonden voelen: meer dan 2 op de 5 Nederlandse Gen Z’ers (44%) vonden dit de meest kritische factor. Ook spelen sociale activiteiten buiten werktijd (34%) en persoonlijk contact met hun collega’s en managers (28%) een belangrijke rol.

Frank van Veen, Head of Enterprise Marketing Benelux bij Jabra, zegt: “Als digitale inheemse generatie hecht Gen Z veel waarde aan het gevoel van verbondenheid, zowel digitaal als persoonlijk. Voor deze generatie is technologie niet alleen een middel, maar een brug die de kloof tussen hybride en fysieke werkplekken overbrugt. Managers spelen hierin een cruciale rol door een werkomgeving te creëren waarin technologie en menselijk contact hand in hand gaan, waardoor iedereen, ongeacht de generatie, zich verbonden en gewaardeerd voelt.”

Gen Z waardeert integere managers

Effectieve samenwerking in een team begint bij het openlijk bespreken van verwachtingen en behoeften. De meeste Nederlandse Gen Z geven aan comfortabel te zijn met discussies over ontwikkeling (64%) en promoties (52%). Een behoorlijk deel van de Nederlandse Gen Z geeft echter ook aan zich ongemakkelijk te voelen bij discussies over salarisverhoging (28%), sociale of persoonlijke conflicten met collega’s (25%) of mentaal welzijn (21%) op de werkvloer. De werknemers van vandaag vinden de soft skills van hun manager belangrijker dan hard skills. Voor Nederlandse Gen Z’ers scoorden eerlijkheid en integriteit (56%), empowerment (46%) en empathie (38%) het hoogst.

Dit zet managers in Nederland voor een moeilijke, maar belangrijke taak. Om Gen Z te helpen zich te ontwikkelen tot veelzijdige en positieve leiders van de toekomst, moeten managers een balans zien te vinden tussen zelf het goede voorbeeld geven en een benaderbare en transparante houding aannemen.

Van Veen voegt toe: “We hebben nog nooit een tijd meegemaakt met zulke grote generatieverschillen als het gaat om ons kernbegrip van werk en een baan. Jonge werknemers voorzien van de nodige technische hulpmiddelen en mentale ondersteuning om hun welzijn en productiviteit te maximaliseren, zal essentieel zijn voor wie op lange termijn succes nastreeft.”

Download het volledige rapport hier

Dit artikel is een ingezonden persbericht en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.