#59 Over de top 5 out of the box antiwerkdruk-maatregelen

De top 5 ‘out of the box’ antiwerkdruk-maatregelen geeft een inkijkje in wat andere organisaties zoal hebben bedacht en bovenal, hebben gedáán. Laat je erdoor inspireren!

1. Een assertieve verzuimaanpak bij mentale problematiek

Een assertieve verzuimaanpak houdt in dat – na de ziekmelding van een medewerker met mentale klachten – er niet wordt afgewacht tot deze bij de bedrijfsarts is geweest, maar er al direct een eerste contact wordt gelegd om te bespreken of de organisatie ergens bij kan helpen. Niet om te pushen, wel om de medewerker niet alleen te laten dobberen.

2. Aanpakken van de werklast

Een mooi voorbeeld hiervan komt uit de jeugdzorg. In mei 2023 is in deze zwaar overbelaste sector, met zeer hoog verzuim en idem verloop, een stevige wijziging doorgevoerd. Het aantal dossiers dat een jeugdbeschermer begeleidt is vanaf toen op een maximum van twaalf gesteld. Terwijl men voor die tijd gemakkelijk zestien of soms zelfs meer dan twintig kinderen en gezinnen begeleidde. Het resultaat van deze drastische wijziging mag er zijn!

3. Inzetten op werknemersparticipatie

Een consultancybureau dat al jaren de vinger probeert te leggen op de hoge werkdrukbeleving van haar medewerkers en het té hoge ziekteverzuim dat daaruit voortvloeit, gooit het sinds kort over een andere boeg. Er wordt een groepje medewerkers gemobiliseerd voor een belangrijke interne opdracht, namelijk: onderzoek nu eens echt goed aan welke knoppen we kunnen draaien om de werkdruk en het verzuim duurzaam te verlagen. Al snel blijkt dat er meer en andersoortige thema’s boven tafel komen…

4. Veerkrachtmetingen, coaching en data

In de zoektocht naar de juiste ingang tot werkdrukverlaging blijven er twee zaken door elkaar lopen: de individuele werkdrukbeleving én organisatorische zaken die daadwerkelijk werkdrukverhogend zijn. Organisaties zijn steeds vaker bereid om in deze zoektocht twee vliegen in één klap te slaan. Door collectieve (gevalideerde!) veerkrachtmetingen – inclusief een coachconsult – aan hun personeel aan te bieden, maken zij medewerkers bewuster van hun persoonlijke situatie en waar de eigen verbeterpunten van mensen zitten. Tegelijk wordt er via die metingen (anonieme!) data verzameld die – na een uitgebreidere analyse – extra inzichten geven in de organisatorische verbeterpunten waarmee het management aan de slag kan.

5. Collectieve vierdaagse werkweek

In onze vorige aflevering hebben we de plannen van Afas software uitgebreid besproken. Het is uiteraard niet elke organisatie gegeven om zo’n kostbare maatregel te treffen. Maar we kunnen wel allemaal leren van de ervaringen die bij dit soort voorlopers worden opgedaan. We gaan het volgen!

Luister voor een uitgebreide toelichting op deze top 5 naar de 59e aflevering van (werk)drukdrukdruk!