12 stappen van coaching, deel 3: weerstand tegen verandering
Dit hoofdstuk behandelt de derde fase van de reis: Weerstand tegen Verandering. In de coaching gaat het om het respecteren van weerstand bij de coachee en onderzoeken wat je als coach moet toedekken en wat je wanneer kunt helpen openleggen. Coachees hebben vaak last van weerstand tegen hun eigen gewenste verandering. Juist daarvoor zoeken zij coaching. Het is een gezamenlijk onderzoeken welke balans er gewenst is tussen het vasthouden aan een ongemakkelijke comfortzone en de onzekerheid van een nieuwe ontwikkeling. Tussen het behouden van het goede en het vernieuwen van wat niet meer past. De coach helpt – indien nodig – de coachee de eigen vitaliteit en stabiliteit te verhogen teneinde straks met voldoende energie het veranderingsproces te kunnen aangaan. Het gaat dan om het opbouwen en versterken van gezonde gewoonten als middel om de wilskracht te versterken, zoals gezond eten, rusten en regelmatig sporten. Hoeveel gezonde weerstand en veerkracht kan de coachee opbouwen? Dat hangt vaak direct samen met hoeveel inzicht hij of zij zal aankunnen.
In teamcoaching noemen we deze weerstandsfase Norming. Het is de periode waarin de gewoonten en tradities worden opgebouwd om de gezonde weerstand van het team te vergroten. Als coach kun je helpen door met het team te onderzoeken welke teamcultuur ze wil vestigen, hoe het wij-gevoel kan worden versterkt en hoeveel de teamleden bereid zijn om in opbouwende activiteiten te investeren.
Via HRcommunity krijg je 20% korting op deze online course met de code: Coaching-20. Kijk voor meer informatie over de course hier.
Wil je eerst de teaser van de vorige stap bekijken? Dat kan hier! Dat kan hier! De volgende stap vind je hier.
Mensen komen pas echt in beweging als ze begrijpen waar een verandering naartoe leidt én zich daar onderdeel van voelen. Visueel werken helpt om plannen concreet te maken, betrokkenheid te…
Gedragsverschillen zorgen regelmatig voor misverstanden, terwijl ze juist de kracht van een team kunnen vergroten. Wie de vier DISC-stijlen leert herkennen, communiceert effectiever en haalt meer uit de samenwerking.
Organisaties presteren beter wanneer mensen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. De compassietheorie van Paul Gilbert biedt HR een praktisch kader om de menselijke maat terug te brengen en zo…
Met HRcommunity maken we het werkveld iedere dag een stukje beter en mooier. Meld je gratis aan als lid, maak verbinding, haal én breng kennis, maak je eigen ledenprofiel, connect met andere leden en meer.
PUBLICEER
Heb je een uniek en interessant artikel geschreven en denk je dat deze interessant kan zijn voor de leden van HRcommunity? Stuur deze dan in via het formulier en wij gaan er mee aan de slag.