Organiseren

Best Practices 2021_Great Place to Work
best practices Great Place to Work innovatie

Hoe bouw je een succesvolle organisatiecultuur: Best Practices 2021

Ieder jaar publiceert Great Place to Work een verzameling van Best Practices over het werven van de juiste mensen, onboarding, medewerkers meenemen in de visie, transparante communicatie, betrekken van medewerkers, vieren van successen, waardering tonen voor (individuele) prestaties, gelijke beloning en bijdrage aan de maatschappij, zorg voor elkaar, medewerkers laten ontwikkelen, leiderschap, betekenisvolle waarden en innovatiekracht.

Vaardigheden ontwikkelen op de werkplek
21ste -eeuwse technologieën Cornerstone leren en ontwikkelen

Toekomstbestendig leren en ontwikkelen

Tijdens de crisis heeft ons team van het Cornerstone People Research Lab (CPRL) ongeveer 1.000 werknemers en 500 bestuurders en HR-managers uit de hele wereld bevraagd om meer te weten te komen over hun visies op vaardighedenontwikkeling op de moderne werkplek. De resultaten zijn verzameld in ons rapport ‘A License to Skill: Embracing the Reskilling Revolution. Download het rapport in dit artikel.

HR Paradox Navigator: waarom en hoe werkt dat, deel 1
Dave Ulrich dilemma Fons Trompenaars

Tijd voor HR om deze cruciale competentie te ontwikkelen

De HR Paradox Navigator rol is alweer enige jaren geleden geïntroduceerd door Dave Ulrich. De OECD pleit er zelfs voor om in het onderwijs kinderen al vertrouwd te maken met het omgaan met tegenstellingen.
In een serie van 6 blogs wordt de HR navigator rol verkend en wordt de link gelegd met de inzichten van Fons Trompenaars c.s. en zijn op vele jaren onderzoek gebaseerde inzichten over het benutten van dilemma’s om vernieuwing te realiseren.

De ontwikkeling van werknemers: 61% ervaart tijdgebrek als grootste rem
Cornerstone download onderzoek

De ontwikkeling van werknemers: 61% ervaart tijdgebrek als grootste rem

Tijdens de crisis heeft ons team van het Cornerstone People Research Lab (CPRL) ongeveer 1.000 werknemers en 500 bestuurders en HR-managers uit de hele wereld bevraagd om meer te weten te komen over hun visies op vaardighedenontwikkeling op de moderne werkplek. De resultaten zijn verzameld in ons rapport ‘A License to Skill: Embracing the Reskilling Revolution. Download het rapport in dit artikel.

Visie en missie van responsieve organisaties
missie responsieve organisaties strategie

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties en medewerkers. Helaas formuleren de meeste organisaties hun visie en missie nodeloos complex waardoor ze scherpte en kracht missen.

In deze 6 stappen ontwikkel je de medewerkerbeleving en samenwerking in een organisatie
ontwikkelen organiseren sociale innovatie

In deze 6 stappen ontwikkel je de medewerkerbeleving en samenwerking in een organisatie

De organisatie ontwikkelen doe je samen, stellen Marijne Vos en Ben Kuiken in Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs. Hoe? Door in 6 stappen een spel te maken.

Een toekomstbestendige organisatie: ideologie en technologie
agile AI Artificial Intelligence

Een toekomstbestendige organisatie: ideologie en technologie

Naast de relatief trage ontwikkeling van managementconcepten, ontwikkelen technologieën zoals blockchain, ‘artificial intelligence’, data-analytics, 3D-printing, big data en ‘internet of things’ zich razendsnel. Hierdoor moeten organisatiemodellen continu aangepast worden.

De organisatie als spel
filosofie organisatie spel

De organisatie als spel

Kan een organisatie worden gezien als spel? Dit vragen Marijne Vos en Ben Kuiken zich af in Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs. Het boek wil speelruimte creëren in organisaties, en is daarmee bij uitstek geschikt voor HR-adviseurs.

toekomstbestendig personeelsbestand
duurzame inzetbaarheid talent mobiliteit werkgeverschap

Investeren in een toekomstbestendig personeelsbestand

De coronacrisis zet bedrijven ertoe aan hun strategie onder de loep te nemen. Traditioneel zijn personeelskosten in zulke perioden vaak een makkelijke post om in te snijden. Voor bedrijven die vooruit durven te kijken, is dit echter juist een ideaal moment om van hun talent mobiliteitsstrategie een prioriteit te maken. Want investeren in een duurzaam personeelsbestand zorgt voor toekomstbestendigheid, houdt een bedrijf concurrerend en betaalt zich altijd terug!

Meer verbondenheid en aandacht voor medewerkers ondanks corona-
Coronacrisis employee experience integron

Meer verbondenheid en aandacht voor medewerkers ondanks corona

Ook op het gebied van employee experience heb je de beste leerlingen van de klas. Zo zijn overheid, professionele dienstverlening en bouw en installatie best presterende branches als het gaat om eNPS (employee Net Promoter Score). Ofwel: daar vind je de meest enthousiaste en tevreden medewerkers. Download hier het onderzoek!