responsieve organisaties
Artikel
Team performance: de systemische principes
Vaak zijn problemen in een team een symptoom met een diepere oorzaak. En symptomen zijn als het topje van een ijsberg: de kernoorzaken ’’onder water’ zitten meestal in een (of meer) van de vijf ’’systemische’ principes waaraan dan niet goed voldaan wordt. Het werkt eenvoudiger, sneller en beter om die…
Artikel
Een responsieve organisatie: in the flow
Het ontwikkelen van een responsieve organisatie begint bij de individuele medewerkers: zij vormen de schakels die het gedrag van de organisatie en de resultaten voortbrengen. Het is daarom zaak, om er eerst voor te zorgen dat medewerkers op een plek zitten waar zij goed tot hun recht kunnen komen. Dat…
Artikel
Het is de cultuur!
Vaak worden ’culturele barrières’ de schuld gegeven van gebrek aan vernieuwing of verandering binnen organisaties. Het is een hardnekkige miskenning van het unieke menselijke potentieel. Bestuurders en ondernemers die dat potentieel begrijpen en omarmen zijn beter in staat om succesvol te veranderen.
Het is de cultuur!
Artikelen
Artikel
Het vermogen tot veranderen aanspreken
Een gangbare opvatting onder managers is dat mensen gewoontedieren zijn, en daarom niet snel geneigd om te veranderen. Maar er zijn voldoende voorbeelden te vinden die aantonen dat mensen wel degelijk verandervermogen hebben – mits je erin slaagt om hun intrinsieke motivatie aan te spreken.
Artikel
Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2
De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. De rol van managers is om de randvoorwaarden voor een goede organische ontwikkeling te realiseren. Lees hier deel twee.
Artikel
Breng jouw organisatie in beweging, deel 1
De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…
Artikel
Het ecosysteem van jouw organisatie
Het verandervermogen van een bedrijf kan alleen worden benut als het bedrijf goed verbonden is met de partijen in het ecosysteem van organisaties waar zij deel van uitmaakt.
Het ecosysteem van jouw organisatie
Artikelen
Artikel
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2
De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?
Artikel
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1
Gebrek aan draagvlak, onvoldoende focus en te weinig verandercapaciteit veroorzaken fricties die succesvolle verandering belemmeren. Hoe zou je voorafgaand aan een project kunnen weten of deze factoren goed geborgd zijn?
Artikel
Waarom verandermanagement vaak faalt
Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.
Waarom verandermanagement vaak faalt
Artikelen
Artikel
De visie en missie van responsieve organisaties
Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…
Artikel
Veranderen is een Vaardigheid
Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…
Veranderen is een Vaardigheid
Artikelen
Artikel
Organiseren voor succes: The art of moving as one
Verandermanagement is complex, tijdrovend en minstens 70 procent van de projecten mislukt. Want er wordt nauwelijks georganiseerd voor succes. Dat gaat niet over gedetailleerde plannen, processen en KPI’s, maar over mensen en hun onderlinge relaties. Tijd voor responsieve organisaties.
Coronacrisis
Het coronavirus heeft grote impact op organisaties en hun medewerkers. De komende periode vind je tips, wetenswaardigheden, inspiratie en meer in deze collectie. Uiteraard melden we het ook zo spoedig mogelijk als er nieuws is.
Bezoeker!
Artikelen & Blogs
Vacatures
Kalender Items
Boeken
Partners
