responsieve organisaties

Team performance: de systemische principes

Team performance: de systemische principes

Vaak zijn problemen in een team een symptoom met een diepere oorzaak. En symptomen zijn als het topje van een ijsberg: de kernoorzaken ’’onder water’ zitten meestal in een (of meer) van de vijf ’’systemische’ principes waaraan dan niet goed voldaan wordt. Het werkt eenvoudiger, sneller en beter om die…
Vaak zijn problemen in een team een symptoom met een diepere oorzaak. En symptomen zijn als het topje van een ijsberg: de kernoorzaken ’’onder water’ zitten meestal in een (of meer) van de vijf ’’systemische’ principes waaraan dan niet goed voldaan wordt. Het werkt eenvoudiger, sneller en beter om die…
responsieve organisatiessystemische principesverandervermogen
In the flow

Een responsieve organisatie: in the flow

Het ontwikkelen van een responsieve organisatie begint bij de individuele medewerkers: zij vormen de schakels die het gedrag van de organisatie en de resultaten voortbrengen. Het is daarom zaak, om er eerst voor te zorgen dat medewerkers op een plek zitten waar zij goed tot hun recht kunnen komen. Dat…
Het ontwikkelen van een responsieve organisatie begint bij de individuele medewerkers: zij vormen de schakels die het gedrag van de organisatie en de resultaten voortbrengen. Het is daarom zaak, om er eerst voor te zorgen dat medewerkers op een plek zitten waar zij goed tot hun recht kunnen komen. Dat…
flowresponsieve organisatiesverandervermogen
Het is de cultuur!

Het is de cultuur!

Vaak worden ’culturele barriΓ¨res’ de schuld gegeven van gebrek aan vernieuwing of verandering binnen organisaties. Het is een hardnekkige miskenning van het unieke menselijke potentieel. Bestuurders en ondernemers die dat potentieel begrijpen en omarmen zijn beter in staat om succesvol te veranderen.
Vaak worden ’culturele barriΓ¨res’ de schuld gegeven van gebrek aan vernieuwing of verandering binnen organisaties. Het is een hardnekkige miskenning van het unieke menselijke potentieel. Bestuurders en ondernemers die dat potentieel begrijpen en omarmen zijn beter in staat om succesvol te veranderen.
organisatiecultuurresponsieve organisatiesverandermanagementverandervermogen
Het vermogen tot veranderen aanspreken

Het vermogen tot veranderen aanspreken

Een gangbare opvatting onder managers is dat mensen gewoontedieren zijn, en daarom niet snel geneigd om te veranderen. Maar er zijn voldoende voorbeelden te vinden die aantonen dat mensen wel degelijk verandervermogen hebben – mits je erin slaagt om hun intrinsieke motivatie aan te spreken.
Een gangbare opvatting onder managers is dat mensen gewoontedieren zijn, en daarom niet snel geneigd om te veranderen. Maar er zijn voldoende voorbeelden te vinden die aantonen dat mensen wel degelijk verandervermogen hebben – mits je erin slaagt om hun intrinsieke motivatie aan te spreken.
intrinsieke motivatieresponsieve organisatiesverandervermogen
Breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. De rol van managers is om de randvoorwaarden voor een goede organische ontwikkeling te realiseren. Lees hier deel twee.
De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. De rol van managers is om de randvoorwaarden voor een goede organische ontwikkeling te realiseren. Lees hier deel twee.
Moving as Oneorganische groeiresponsieve organisatiesteamverandermanagementverandervermogen
Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…
De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…
organische groeiresponsieve organisatiesverandermanagementverandervermogen
Het ecosysteem van jouw organisatie

Het ecosysteem van jouw organisatie

Het verandervermogen van een bedrijf kan alleen worden benut als het bedrijf goed verbonden is met de partijen in het ecosysteem van organisaties waar zij deel van uitmaakt.
Het verandervermogen van een bedrijf kan alleen worden benut als het bedrijf goed verbonden is met de partijen in het ecosysteem van organisaties waar zij deel van uitmaakt.
ecosysteemresponsieve organisatiesstrategisch hrverandercapaciteitverandermanagementverandervermogen
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?
De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?
AIdraagvlakfocusresponsieve organisatiesverandercapaciteitverandermanagement
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Gebrek aan draagvlak, onvoldoende focus en te weinig verandercapaciteit veroorzaken fricties die succesvolle verandering belemmeren. Hoe zou je voorafgaand aan een project kunnen weten of deze factoren goed geborgd zijn?
Gebrek aan draagvlak, onvoldoende focus en te weinig verandercapaciteit veroorzaken fricties die succesvolle verandering belemmeren. Hoe zou je voorafgaand aan een project kunnen weten of deze factoren goed geborgd zijn?
AIdraagvlakfocusresponsieve organisatiesverandercapaciteitverandermanagement
Waarom verandermanagement vaak faalt

Waarom verandermanagement vaak faalt

Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.
Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.
draagvlakfocusfrictiesresponsieve organisatiesverandercapaciteitverandermanagement
Visie en missie van responsieve organisaties

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…
Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…
missieresponsieve organisatiesstrategieverandermanagementvisie
Veranderen is een Vaardigheid

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…
Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…
leiderschapresponsieve organisatiesstrategieverandermanagement
Organiseren voor succes

Organiseren voor succes: The art of moving as one

Verandermanagement is complex, tijdrovend en minstens 70 procent van de projecten mislukt. Want er wordt nauwelijks georganiseerd voor succes. Dat gaat niet over gedetailleerde plannen, processen en KPI’s, maar over mensen en hun onderlinge relaties. Tijd voor responsieve organisaties.
Verandermanagement is complex, tijdrovend en minstens 70 procent van de projecten mislukt. Want er wordt nauwelijks georganiseerd voor succes. Dat gaat niet over gedetailleerde plannen, processen en KPI’s, maar over mensen en hun onderlinge relaties. Tijd voor responsieve organisaties.
responsieve organisatiesverandermanagement
Filters
Soort Bericht
Herstel
Categorie Berichten
Herstel
Kalender Activiteit
Herstel
Soort Document
Herstel
HR dienstverlening
Herstel
Dossier Type
Herstel
Thema
Herstel
Partner van HRcommunity
Herstel
Locatie
Herstel
Omvang
Herstel
Glossary
Herstel

Blijf op de hoogte


Laatste nieuws

Kalender

Partners