Berichten van Theo Kroese

20/04/2021

Organiseren voor succes: The art of moving as one

Verandermanagement is complex, tijdrovend en minstens 70 procent van de projecten mislukt. Want er wordt nauwelijks georganiseerd voor succes. Dat gaat niet over gedetailleerde plannen, processen en KPI’s, maar over mensen en hun onderlinge relaties. Tijd voor responsieve organisaties.

responsieve organisaties verandermanagement

Organiseren voor succes: The art of moving as one

Artikelen

Theo Kroese

26/05/2021

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…

leiderschap responsieve organisaties strategie verandermanagement

Veranderen is een Vaardigheid

Artikelen

Visie en missie van responsieve organisaties

Theo Kroese

08/07/2021

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…

missie responsieve organisaties strategie verandermanagement visie

De visie en missie van responsieve organisaties

Artikelen

Theo Kroese

28/07/2021

Waarom verandermanagement vaak faalt

Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.

draagvlak focus fricties responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Waarom verandermanagement vaak faalt

Artikelen

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Theo Kroese

16/09/2021

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Gebrek aan draagvlak, onvoldoende focus en te weinig verandercapaciteit veroorzaken fricties die succesvolle verandering belemmeren. Hoe zou je voorafgaand aan een project kunnen weten of deze factoren goed geborgd zijn?

AI draagvlak focus responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 1

Artikelen

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Theo Kroese

07/10/2021

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?

AI draagvlak focus responsieve organisaties verandercapaciteit verandermanagement

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

Artikelen

Theo Kroese

01/11/2021

Het ecosysteem van jouw organisatie

Het verandervermogen van een bedrijf kan alleen worden benut als het bedrijf goed verbonden is met de partijen in het ecosysteem van organisaties waar zij deel van uitmaakt.

ecosysteem responsieve organisaties strategisch hr verandercapaciteit verandermanagement verandervermogen

Het ecosysteem van jouw organisatie

Artikelen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Theo Kroese

16/11/2021

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…

organische groei responsieve organisaties verandermanagement verandervermogen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

Artikelen

Breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Theo Kroese

06/12/2021

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. De rol van managers is om de randvoorwaarden voor een goede organische ontwikkeling te realiseren. Lees hier deel twee.

Moving as One organische groei responsieve organisaties team verandermanagement verandervermogen

Verandervermogen: breng jouw organisatie in beweging, deel 2

Artikelen

Theo Kroese

04/01/2022

Het vermogen tot veranderen aanspreken

Een gangbare opvatting onder managers is dat mensen gewoontedieren zijn, en daarom niet snel geneigd om te veranderen. Maar er zijn voldoende voorbeelden te vinden die aantonen dat mensen wel degelijk verandervermogen hebben – mits je erin slaagt om hun intrinsieke motivatie aan te spreken.

intrinsieke motivatie responsieve organisaties verandervermogen

Het vermogen tot veranderen aanspreken

Artikelen

Theo Kroese

08/02/2022

Het is de cultuur!

Vaak worden ’culturele barrières’ de schuld gegeven van gebrek aan vernieuwing of verandering binnen organisaties. Het is een hardnekkige miskenning van het unieke menselijke potentieel. Bestuurders en ondernemers die dat potentieel begrijpen en omarmen zijn beter in staat om succesvol te veranderen.

organisatiecultuur responsieve organisaties verandermanagement verandervermogen

Het is de cultuur!

Artikelen

Theo Kroese

24/03/2022

Een responsieve organisatie: in the flow

Het ontwikkelen van een responsieve organisatie begint bij de individuele medewerkers: zij vormen de schakels die het gedrag van de organisatie en de resultaten voortbrengen. Het is daarom zaak, om er eerst voor te zorgen dat medewerkers op een plek zitten waar zij goed tot hun recht kunnen komen. Dat…

flow responsieve organisaties verandervermogen