Berichten van Theo Kroese

Organisatieverandering en de mening van de manager
Artikel

Organisatieverandering en de mening van de manager

De beste, en leukste, veranderingen ontstaan in vrijheid. Wanneer mensen in een organisatie verbonden zijn door een gemeenschappelijke visie of doel en er veel onderling vertrouwen is. Meningen dragen daar in het algemeen niet zoveel aan bij. Natuurlijk hebben we recht op een mening en het is makkelijk om over…
meningMoeiteloos veranderenoordeelverandermanagementweerstand
Het verandervermogen van jouw organisatie
Artikel

Het verandervermogen van jouw organisatie

Management is een sociale kunst, waarin je de gewenste verandering niet afdwingt of controleert – dat leidt altijd tot onbedoelde en ongewenste fricties en weerstand. Het gaat erom dat je het verandervermogen van jouw team of organisatie de ruimte geeft, in lijn met de visie en missie en gericht op…
inspire changemanagementMoeiteloos veranderenMoving as Oneverandermanagement
De keuze
Artikel

Jouw gedrag als manager is een keuze, ook al besef je dat niet altijd

Iedere manager heeft in iedere situatie de vrije keuze. En die keuze gaat over zijn of haar houding ten opzichte van de medewerkers en de problemen die voorliggen. Vaak reageren we schijnbaar volautomatisch op dergelijke problemen – minister Wiersma weet dat inmiddels ook. Wie wil jij zijn in je organisatie?
Moeiteloos veranderenOrganisatieTheo Kroeseverandering
Team performance: de systemische principes
Artikel

Team performance: de systemische principes

Vaak zijn problemen in een team een symptoom met een diepere oorzaak. En symptomen zijn als het topje van een ijsberg: de kernoorzaken ’’onder water’ zitten meestal in een (of meer) van de vijf ’’systemische’ principes waaraan dan niet goed voldaan wordt. Het werkt eenvoudiger, sneller en beter om die…
responsieve organisatiessystemische principesverandervermogen
Breng jouw organisatie in beweging, deel 1
Artikel

Breng jouw organisatie in beweging, deel 1

De strategische rol van HR gaat over het optimaliseren van het verandervermogen van de organisatie. Net als bij de opvoeding van kinderen wordt vaak overschat in hoeverre daarin gestuurd kan worden. Managers doen er vooral goed aan om de randvoorwaarden voor een gezonde organische ontwikkeling te realiseren. Die hebben te…
organische groeiresponsieve organisatiesverandermanagementverandervermogen
Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2
Artikel

Doelgericht veranderen met kennis van zaken, deel 2

De strategische rol van HR gaat, onder meer, over het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor succesvolle verandering van een organisatie. Realtime inzichten in de status van verandering helpen bij de uitvoering: in hoeverre bewegen wij in de richting van onze ambitie en doelstellingen?
AIdraagvlakfocusresponsieve organisatiesverandercapaciteitverandermanagement
Visie en missie van responsieve organisaties
Artikel

De visie en missie van responsieve organisaties

Responsieve organisaties hebben een duidelijke visie en inspirerende missie. Ze geven richting aan de strategische koers en inspiratie aan de medewerkers. En die zijn nodig om met de organisatie in beweging te komen en onderscheidend te worden. Daarmee zijn de visie en missie belangrijke pijlers voor de ontwikkeling van organisaties…
missieresponsieve organisatiesstrategieverandermanagementvisie
Veranderen is een Vaardigheid
Artikel

Veranderen is een Vaardigheid

Responsieve organisaties maken optimaal gebruik van het vermogen van mensen en organisaties om te veranderen. Niet door verandering te ’’managen’, maar door te ’’organiseren voor succes’. Daarbij is de strategie niet langer het onwrikbare uitgangspunt, maar het vermogen om te reageren en te anticiperen. De focus ligt daarbij op de…
leiderschapresponsieve organisatiesstrategieverandermanagement
Filters
Reset
Reset
Reset

Bezoeker!

Community Leden

Alle Leden >>>

Artikelen & Blogs

Partners