Skills: Like it or not, you have to deal with it

Stel je voor: jouw organisatie blijft toptalent mislopen omdat je alleen naar diploma’s kijkt. Of je medewerkers haken af omdat ze niet voldoende kansen krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Dit is niet langer een kwestie van ‘misschien’, maar een urgente realiteit. Het goede nieuws? De oplossing ligt binnen handbereik: skills-based werken.

Dit is hét moment om buy-in te verkrijgen voor de transformatie naar skills-based werken

We horen al jarenlang over de voordelen van skills-based werken. Tegelijk waren er belemmeringen in de uitvoering en ontbrak het aan succesverhalen. Hierdoor ontstond, niet onterecht, koudwatervrees om ermee aan de slag te gaan. Die tijd is nu voorbij. De belemmeringen zijn opgelost en succesverhalen zijn er genoeg.

Nieuwe technologie, waaronder A.I., heeft de problemen met skills-inventarisaties, skills mapping en het up-to-date houden van skillsprofielen opgelost. Tijdens Unleash Parijs (de wereldwijde HR Tech-beurs) werd duidelijk dat alle leveranciers vol inzetten op de HR-transformatie naar skills-gebaseerde en door A.I. ondersteunde HR-processen. De langverwachte skills-revolutie is eindelijk begonnen. De pioniers hebben de weg geplaveid; de rest kan aan de grote transformatie beginnen van primair functiegebaseerd werken naar skills-based werken.

Waarom nu?

De arbeidsmarkt staat voor een ongekende uitdaging. Terwijl de economie zich herstelt van recente schokken, worden organisaties geconfronteerd met een perfecte storm van personeelstekorten, snel veranderende vaardigheidseisen en toenemende druk op medewerkerwelzijn en werkgeluk. Deze dynamiek dwingt HR-afdelingen om hun processen fundamenteel te herzien: wat vroeger werkte biedt geen garantie op succes in de toekomst. Directies van organisaties verwachten dat HR de prestaties verbetert. Dit is hét moment om buy-in te verkrijgen voor de transitie naar skills-based werken.

1. Verhoogde kwaliteit van nieuwe medewerkers

Door te focussen op vaardigheden in plaats van alleen ervaring kunnen organisaties beter voorspellen hoe kandidaten zullen presteren in hun rol, wat leidt tot betere matches tussen talent en functie. Studies tonen zelfs een indrukwekkende reductie van 92,5% in de mis-hire rate bij bedrijven die skills-based hiring implementeren.

2. Grotere en diverse talentpool

Door te kijken naar skills kunnen organisaties kandidaten vinden in een bredere talentpool. Deze kandidaten hebben misschien niet de hoogste IQ-scores, maar wel cruciale vaardigheden. Deze aanpak erkent dat intelligentie belangrijk is, maar niet de enige of belangrijkste voorspeller van succes.

3. Verbeterde retentie en langere dienstverbanden

Volgens onderzoek van BCG hebben kandidaten die zijn aangenomen op basis van hun vaardigheden gemiddeld een 9% langer dienstverband in vergelijking met traditioneel aangenomen kandidaten. Dit suggereert dat skills-based hiring leidt tot betere matches tussen medewerkers en hun functies, wat resulteert in hogere werktevredenheid en loyaliteit.

4. Verhoogde wendbaarheid en innovatie

Door teams samen te stellen op basis van vaardigheden in plaats van vaste functierollen, kunnen bedrijven sneller innoveren en zich aanpassen aan marktveranderingen. Wendbaarheid is hard nodig in een wereld waar de vereiste vaardigheden voor de meeste banen met 50% zullen veranderen tegen 2027.

5. Effectievere talentontwikkeling

Skills-based HR-processen maken het mogelijk om gerichter te investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Dit biedt inzicht in de benodigde veranderende vaardigheden en helpt bij het overbruggen van skill gaps. Dit leidt tot meer betrokken medewerkers en een cultuur van continu leren, wat cruciaal is in een tijd waarin vaardigheden snel verouderen.

6. Bevordering van interne mobiliteit en talent sharing

Een skills-based benadering stimuleert interne mobiliteit en talent sharing binnen organisaties. Medewerkers worden aangemoedigd om hun vaardigheden breder in te zetten, over verschillende teams en projecten heen. Dit vergroot niet alleen de flexibiliteit van de organisatie, maar biedt medewerkers ook meer kansen om zich te ontwikkelen en nieuwe uitdagingen aan te gaan.

7. Objectieve en inclusievere wervingsprocessen

Skills-based hiring helpt bij het verminderen van onbewuste vooroordelen in het wervingsproces. Door zich te concentreren op objectief meetbare vaardigheden in plaats van subjectieve criteria, creëren organisaties een eerlijker en inclusiever selectieproces. Dit is vooral belangrijk in een tijd waarin 46% van de werkzoekenden AI-tools zoals ChatGPT gebruikt om CV’s en sollicitatiebrieven te schrijven, wat de betrouwbaarheid van traditionele sollicitatiemethoden verder ondermijnt.

Creëer een toekomstbestendige skills-based organisatie

Skills-based werken is geen trend; het is een noodzakelijke stap om in te spelen op de toekomst van werk. De vraag is niet langer of je overgaat naar een skills-based model, maar wanneer. Het moment om de transitie te maken is nu. Ook TNO benadrukt dat de arbeidsmarkt van de toekomst om skills draait en minder om diploma’s, waarbij het ontwikkelen van skills en het matchen van mens en werk op basis van skills centraal moet staan.

Precies om die reden heeft ImpactWork een verkenning-workshop ontwikkeld waarmee je grip krijgt op de skills-transformatie. Je brengt in kaart wat dit voor jouw organisatie kan betekenen en wat er bij komt kijken. De workshop is onderdeel van onze methode van 10 stappen waarmee we organisaties helpen bij de transformatie naar skills-based werken.

Maak jouw organisatie klaar voor de toekomst: een organisatie waar medewerkers floreren, innovatie centraal staat en elke beslissing bijdraagt aan een betere wereld van werk. Zet de eerste stap vandaag nog.

Bronnen:
Arbeidsmarkt in eerste kwartaal iets minder krap | CBS
Skills-Based Hiring: Alles wat je moet weten – Equalture
Welke uitdagingen brengt een cultuur van skills based sharing met zich mee

Meteen werk maken van de skills-based organisatie? 

Download dan nu ons whitepaper ‘In 10 stappen naar een Skills-Based Organisatie’!