Twee aannames die professionele ontwikkeling afremmen
Veel ontwikkelgesprekken worden gestuurd door aannames die ontwikkeling juist belemmeren in plaats van stimuleren. Dit artikel laat zien waarom SMART-doelen en ‘praten over’ vaak averechts werken en wat wél beweging creëert.
Veel ontwikkelgesprekken worden gestuurd door aannames die ontwikkeling juist belemmeren in plaats van stimuleren. Dit artikel laat zien waarom SMART-doelen en ‘praten over’ vaak averechts werken en wat wél beweging creëert.
