organisaties

01/08/2024

Wat zwijgen op cruciale momenten teams en organisaties kost en hoe dit te doorbreken

Onderzoek naar ‘Voice’ en ‘Silence’ in organisaties onthult een aantal thema’s waar we liever over zwijgen. Maar waarom zwijgen we, praten we dat goed, wat zijn de ‘kosten’ en hoe doorbreken we de cirkel?

communicatie organisaties samenwerken teams

Wat zwijgen op cruciale momenten teams en organisaties kost en hoe dit te doorbreken

Artikelen

Hans van Westen

01/06/2023

Millennials, goed voor opschudding op de werkvloer

Millennials kijken anders naar werk dan voorgaande generaties. Om ervoor te zorgen dat zij mee kunnen draaien op de werkvloer ligt er een uitdaging voor HR-professionals. Lees hier welke.

arbeidsmarkt HR millennials organisaties

Millennials, goed voor opschudding op de werkvloer

Artikelen

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

Alexander CrÃ©pin

12/10/2021

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

In deze afsluitende blog van de serie over de rol van HR als Paradox Navigator wordt nog een voorbeeld beschreven van een inhoudelijke benadering van een HR-thema waarbij HR kan laten zien hoe een constructieve benadering van een dilemma kan leiden tot een prima oplossing.

HR HR dilemma’s organisaties paradox

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

Artikelen

Alexander CrÃ©pin

24/09/2021

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

In de vier voorgaande blogs is er een beeld geschetst over het belang van de rol van HR Paradox Navigator van wat erbij komt kijken om daar invulling aan te geven. In dit artikel gaan we verder de diepte in.

HR HR dilemma’s organisaties paradox

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

Artikelen

Ahh ja doe ik morgen, ben altijd van het last-minute inpakken.

Alexander CrÃ©pin

08/09/2021

HR ontwikkelen voor rol als Paradox-Navigator

In de voorgaande drie blogs hebben wij beschreven dat met een andere kijk op problemen er mogelijkheden ontstaan om meer succes te realiseren. De kunst is daarbij om business- en organisatieproblemen te vertalen naar dilemma’s. Vervolgens deze als vertrekpunt te nemen om gezamenlijk, om op een constructieve manier tot een…

Dave Ulrich HR HR dilemma’s organisaties paradox

HR ontwikkelen voor rol als Paradox-Navigator

Artikelen

19/08/2021

De bekende dilemma’s constructief aanpakken

In deel een en in deel twee zijn de eerste stappen gezet in het verkennen van de HR Paradox Navigator rol. In dit derde deel wordt een volgende stap gezet aan de hand van het kunnen herkennen, benoemen en constructief aanpakken van dit soort schijnbare tegenstellingen in een organisatie.

HR HR dilemma’s organisaties paradox