In deze afsluitende blog van de serie over de rol van HR als Paradox Navigator wordt nog een voorbeeld beschreven van een inhoudelijke benadering van een HR-thema waarbij HR kan laten zien hoe een constructieve benadering van een dilemma kan leiden tot een prima oplossing.
Berichten van Alexander Crépin
HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s
In de vier voorgaande blogs is er een beeld geschetst over het belang van de rol van HR Paradox Navigator van wat erbij komt kijken om daar invulling aan te geven. In dit artikel gaan we verder de diepte in.
HR ontwikkelen voor rol als Paradox-Navigator
In de voorgaande drie blogs hebben wij beschreven dat met een andere kijk op problemen er mogelijkheden ontstaan om meer succes te realiseren. De kunst is daarbij om business- en organisatieproblemen te vertalen naar dilemma’s. Vervolgens deze als vertrekpunt te nemen om gezamenlijk, om op een constructieve manier tot een gedragen oplossing te komen.
De bekende dilemma’s constructief aanpakken
In deel een en in deel twee zijn de eerste stappen gezet in het verkennen van de HR Paradox Navigator rol. In dit derde deel wordt een volgende stap gezet aan de hand van het kunnen herkennen, benoemen en constructief aanpakken van dit soort schijnbare tegenstellingen in een organisatie.
HR en dilemma’s, hoe doe je dat
Van een dilemma is sprake wanneer er twee opties zijn die in eerste instantie op gespannen voet met elkaar staan en die beiden draagvlak hebben en mogelijkheden bieden. Zoals in de eerste blog al is aangegeven, is de grootste valkuil om een keuze te maken. Een eerste stap naar het succesvol omgaan met dilemma’s is niet langer primair te denken in termen van tegenstellingen, maar dit te nuanceren naar schijnbare tegenstellingen.
Tijd voor HR om deze cruciale competentie te ontwikkelen
De HR Paradox Navigator rol is alweer enige jaren geleden geïntroduceerd door Dave Ulrich. De OECD pleit er zelfs voor om in het onderwijs kinderen al vertrouwd te maken met het omgaan met tegenstellingen.
In een serie van 6 blogs wordt de HR navigator rol verkend en wordt de link gelegd met de inzichten van Fons Trompenaars c.s. en zijn op vele jaren onderzoek gebaseerde inzichten over het benutten van dilemma’s om vernieuwing te realiseren.
Cross-functionele Empathie; belangrijk en krachtig
Het is altijd leuk als er een organisatie op je pad komt die iets bedacht heeft om een bekend probleem te voorkomen. Dat overkwam mij afgelopen weekend toen ik al surfend op het internet terecht kwam op een career page. Cross-functionele empathie, wat een goede vondst!
Van Cultural Fit naar Cultural Fitness ?
Bij werving en selectie speelt het zoeken naar ’’cultural fit’ een zeer belangrijke rol. Met allerlei tests wordt op deze behoefte ingespeeld en vallen er prima kandidaten buiten te boot wegens het ontbreken van ’’cultural fit’. In deze blog wordt een voorstel gedaan om van dit begrip afscheid te nemen omdat het organisaties niet sterker maakt en mensen uitsluit!