Berichten van Alexander CrÃ©pin

31/03/2021

Van Cultural Fit naar Cultural Fitness ?

Bij werving en selectie speelt het zoeken naar ’’cultural fit’ een zeer belangrijke rol. Met allerlei tests wordt op deze behoefte ingespeeld en vallen er prima kandidaten buiten te boot wegens het ontbreken van ’’cultural fit’. In deze blog wordt een voorstel gedaan om van dit begrip afscheid te nemen…

cultuur organiseren recruitment

Van Cultural Fit naar Cultural Fitness ?

Artikelen

Cross-functionele Empathie, belangrijk en krachtig

Alexander CrÃ©pin

06/04/2021

Cross-functionele Empathie; belangrijk en krachtig

Het is altijd leuk als er een organisatie op je pad komt die iets bedacht heeft om een bekend probleem te voorkomen. Dat overkwam mij afgelopen weekend toen ik al surfend op het internet terecht kwam op een career page. Cross-functionele empathie, wat een goede vondst!

cultuur empathische organisatie verbinden

Cross-functionele Empathie; belangrijk en krachtig

Artikelen

HR Paradox Navigator: waarom en hoe werkt dat, deel 1

Alexander CrÃ©pin

15/07/2021

Tijd voor HR om deze cruciale competentie te ontwikkelen

De HR Paradox Navigator rol is alweer enige jaren geleden geïntroduceerd door Dave Ulrich. De OECD pleit er zelfs voor om in het onderwijs kinderen al vertrouwd te maken met het omgaan met tegenstellingen. In een serie van 6 blogs wordt de HR navigator rol verkend en wordt de link…

Dave Ulrich dilemma Fons Trompenaars HRBP management OECD paradox

Tijd voor HR om deze cruciale competentie te ontwikkelen

Artikelen

Alexander CrÃ©pin

06/08/2021

HR en dilemma’s, hoe doe je dat

Van een dilemma is sprake wanneer er twee opties zijn die in eerste instantie op gespannen voet met elkaar staan en die beiden draagvlak hebben en mogelijkheden bieden. Zoals in de eerste blog al is aangegeven, is de grootste valkuil om een keuze te maken. Een eerste stap naar het…

effectiviteit focus HR dilemma’s

HR en dilemma’s, hoe doe je dat

Artikelen

De bekende dilemma’s constructief aanpakken

Alexander CrÃ©pin

19/08/2021

De bekende dilemma’s constructief aanpakken

In deel een en in deel twee zijn de eerste stappen gezet in het verkennen van de HR Paradox Navigator rol. In dit derde deel wordt een volgende stap gezet aan de hand van het kunnen herkennen, benoemen en constructief aanpakken van dit soort schijnbare tegenstellingen in een organisatie.

HR HR dilemma’s organisaties paradox

De bekende dilemma’s constructief aanpakken

Artikelen

Ahh ja doe ik morgen, ben altijd van het last-minute inpakken.

Alexander CrÃ©pin

08/09/2021

HR ontwikkelen voor rol als Paradox-Navigator

In de voorgaande drie blogs hebben wij beschreven dat met een andere kijk op problemen er mogelijkheden ontstaan om meer succes te realiseren. De kunst is daarbij om business- en organisatieproblemen te vertalen naar dilemma’s. Vervolgens deze als vertrekpunt te nemen om gezamenlijk, om op een constructieve manier tot een…

Dave Ulrich HR HR dilemma’s organisaties paradox

HR ontwikkelen voor rol als Paradox-Navigator

Artikelen

24/09/2021

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

In de vier voorgaande blogs is er een beeld geschetst over het belang van de rol van HR Paradox Navigator van wat erbij komt kijken om daar invulling aan te geven. In dit artikel gaan we verder de diepte in.

HR HR dilemma’s organisaties paradox

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

Artikelen

12/10/2021

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

In deze afsluitende blog van de serie over de rol van HR als Paradox Navigator wordt nog een voorbeeld beschreven van een inhoudelijke benadering van een HR-thema waarbij HR kan laten zien hoe een constructieve benadering van een dilemma kan leiden tot een prima oplossing.

HR HR dilemma’s organisaties paradox