organiseren

Mentaal gezonde medewerkers
cultuur ebook OpenUp

E-book: Mentale gezondheid van medewerkers

Begin niet pas over mentale gezondheid als iemand al zichtbaar problemen heeft, adviseert OpenUp. Dan is het eigenlijk al te laat. OpenUp heeft een e-book uitgebracht waarin zij samen met andere, grote organisaties hun ideeën rondom mentaal welzijn bundelen. Je download het e-book gratis onderaan dit artikel.

Datatechnologie, transformatie en verspilling
data datatechnologie organiseren

Datatechnologie, transformatie en verspilling

Datatechnologieën, zoals ‘internet of things’, blockchain, rijke data, datalogistiek en ‘artificial intelligence’, hebben geleid tot een nieuw tijdperk van lean manufacturing, waarbij de lean-filosofie niet alleen uitbreidt naar de digitale wereld, maar er ook voor zorgt dat de fysieke wereld beter kan presteren.

Data, waarheid en werkelijkheid
data datatechnologie organiseren

Data, waarheid en werkelijkheid

Sommige mensen denken dat data de waarheid representeren, maar ze representeren een werkelijkheid. Ze denken ook dat data waar zijn, maar dat is niet zo. Als je data maar lang genoeg ‘martelt’ zal het bekennen. Dat wil zeggen dat je data kunt gebruiken om naar een conclusie te redeneren, vaak in je eigen belang.

In deze 6 stappen ontwikkel je de medewerkerbeleving en samenwerking in een organisatie
ontwikkelen organiseren sociale innovatie

In deze 6 stappen ontwikkel je de medewerkerbeleving en samenwerking in een organisatie

De organisatie ontwikkelen doe je samen, stellen Marijne Vos en Ben Kuiken in Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs. Hoe? Door in 6 stappen een spel te maken.

Hoe hoog wordt de pensioenpremie in het nieuwe stelsel?
nieuw pensioenstelsel organiseren pensioenpremie

Hoe hoog wordt de pensioenpremie in het nieuwe stelsel?

In het nieuwe pensioenstelsel vanaf 1 januari 2023 krijgt iedere werknemer een leeftijdsonafhankelijke pensioenpremie, ook wel flat rate genoemd. De premie is een vast percentage van de pensioengrondslag. De hoogte van de premie verschilt per pensioenregeling. Hoe hoog wordt de premie in jullie regeling?

Natuurlijk organiseren geen kunst, maar principe
evolutie innovatie organiseren

Natuurlijk organiseren geen kunst, maar principe

In diverse boeken ben ik ingegaan op de relatie tussen de manier waarop de natuur zich organiseert en hoe we bijvoorbeeld steden en bedrijven organiseren. De wereld wordt met het toenemend aantal bouwstenen en relaties complexer, patronen en principes blijven echter. Hierdoor kun je altijd vanuit eenvoud ontwerpen.

organiseren pensioen pensioenstelsel

Nieuw pensioenstelsel, alle pensioenregelingen gaan veranderen

In dit artikel geef ik een overzicht van de belangrijkste wijzigingen in het nieuwe pensioenstelsel. In een serie vervolgartikelen zal ik een aantal wijzigingen verder uitdiepen, zodat je exact weet wat je te wachten staat. En misschien nog wel belangrijker, zodat je exact weet wat je te doen staat!

Ontwikkeling van mensen? Laat ze spelen!
ontwikkeling organiseren talentmanagement

Ontwikkeling van mensen? Laat ze spelen!

Spelen is serious business. Kinderen en jonge dieren zijn er heel goed in. Wat gebeurt er als ik deze stok omhoog gooi? Hoe ver kan ik mijn tong uitsteken? Komt er iemand naar mij toe als ik lawaai maak? Spelen is de basis van leren. En daarmee ook een krachtig onderdeel van ontwikkeling in organisaties.

Van Cultural Fit naar Cultural Fitness
cultuur organiseren recruitment

Van Cultural Fit naar Cultural Fitness ?

Bij werving en selectie speelt het zoeken naar ‘cultural fit’ een zeer belangrijke rol. Met allerlei tests wordt op deze behoefte ingespeeld en vallen er prima kandidaten buiten te boot wegens het ontbreken van ‘cultural fit’. In deze blog wordt een voorstel gedaan om van dit begrip afscheid te nemen omdat het organisaties niet sterker maakt en mensen uitsluit!

Innovatie en agile: de FBTO manier?
agile innovatie leiderschap

Innovatie en agile: de FBTO manier?

Steeds meer organisaties vinden hun weg in de agile werkwijze. Niet alleen voor het ontwikkelen van software, maar ook steeds vaker bij ‘gewone’ business teams. Wat kan deze manier van werken betekenen voor teams die innovaties voor klanten ontwikkelen? En wat vraagt dat van het team en van de manager?