Wie is de ‘je’ bij organisatieverandering?
Organisatie-veranderaars gaan er vaak van uit, dat wat zij doen van grote invloed is op het realiseren van veranderdoelen. Als ‘je’ nou maar de juiste interventies doet, de juiste technieken gebruikt, de complexiteit die zich aandient ‘omarmt’ en ‘hanteerbaar maakt’, dan gaat het goed. Maar wie is die ‘je’ eigenlijk?…
