HR Analytics levert u direct meer inzicht op. Met deze inzichten bent u in staat om tot zowel betere beleidskeuzes te komen als ook om interventies te plegen die kostenverlagend werken.
Er is een belangrijke verschuiving gaande in het bedrijfsleven die de rol en vorm van Learning & Development (L&D) programmaβs rigoureus zal veranderen. Meer dan ooit is het zaak dat organisaties voortdurend hun prestaties en concurrentiepositie verbeteren. Daarom zullen organisaties ervoor moeten zorgen dat hun medewerkers altijd beschikken over de kennis die ze nodig hebben voor hun functie, zodat ze een positieve bijdrage kunnen leveren aan de bedrijfsprestaties.
Over de zin en onzin van 70-20-10 en het maximaliseren van het nuttig effect van opleiden en trainen.Β Het verhogen van het praktijkrendement van trainen en opleiden behandelen we aan de hand van vier vragen: waarom, wie, wat en hoe.
This paper discusses fiveΒ research finding themes in light of 2020: 1 The new face of work. 2 A Millennial misunderstanding. 3 What matters most. 4 The leadership cliff. 5 The learning mandate
De afgelopen twintig jaar hebben HR-professionals hard gewerkt om hun afdeling de cruciale plaats in de organisatie te geven die zij verdient. En in deze tijd van transformatie en transitie heeft HR de kans om een glansrijke hoofdrol te pakken in de route naar de organisatie van de toekomst. Niet langer als manager van Human Resources, maar als enabler in het proces van Human Being Development.
In een wereld waarin complexiteit en onvoorspelbaarheid toenemen, moeten organisaties steeds sneller reageren om concurrerend te zijn. Veel ondernemingen stappen over op Agile werken, een overgang die samengaat met veranderende behoeftes van medewerkers. Wat betekent AgilityΒ voor de HR afdeling, hoe pak je dat aan βAgile HRβ?
Steeds meer zien we dat organisaties willen dat hun medewerkers een positieve ervaring binnen een bedrijf hebben. Dat is namelijk niet alleen positief voor de medewerker, maarΒ werkt ook door op factoren zoals productiviteit en innovativiteit. De employee experienceΒ draait om de medewerker zoβn goed mogelijke beleving geven binnen je organisatie.
Organisaties zien werknemers veelal als kostenpost en niet als bezitting op de balans. Een sector waarbinnen dit wel gebeurt, is profvoetbal. Het elftal van Barcelona is circa 658 miljoen euro waard.
Helaas heeft de kortetermijnvisieΒ van organisaties β met winstmaximalisatie vooropβ geleid tot negatieveΒ effecten op mensen en de kwaliteit van producten en diensten. De impactΒ op onze omgeving en de aarde is omvangrijk.Β