Een factsheet over werkgeluk die onder andere in gaat op vragen als 'hoe gelukkig zijn wij in het werk?', 'wat is werkgeluk?' en 'wat bepaalt werkgeluk?''.
Een whitepaper dat laat zien wanneer een bedrijf eenmaal in de pluralistisch-groene wereld isΒ geland, zich een wereld aan mogelijkheden opent om programmaβs in te voeren die totΒ meer geluk, innovatie en productiviteit leiden.
Onze omgeving en manieren van doen zijn drastisch aan het veranderen door technologische vooruitgang. Informatie is op ieder moment beschikbaar en we zijn inmiddels gewend om deze continue te kunnen consumeren en het liefst op βany device, anytime, anywhereβ.
I-deals zijn maatwerkafspraken die medewerkers met hun leidinggevenden uitonderhandelen over werk, ontwikkeling en arbeidsvoorwaarden. In onze onderzoeks- en adviespraktijk komen we regelmatig praktijkvoorbeelden van i-deals tegen.
Sorry, deze content is alleen zichtbaar voor onze leden. Login om de inhoud te kunnen zien. E-mailadres* Wachtwoord* Only fill in if you are not human Aangemeld blijven Wachtwoord vergeten? Nog geen lid? E-mailadres* Voornaam Achternaam Wachtwoord* Bevestig Wachtwoord* Only fill in if you are not human Registreer je dan…
Sorry, deze content is alleen zichtbaar voor onze leden. Login om de inhoud te kunnen zien. E-mailadres* Wachtwoord* Only fill in if you are not human Aangemeld blijven Wachtwoord vergeten? Nog geen lid? E-mailadres* Voornaam Achternaam Wachtwoord* Bevestig Wachtwoord* Only fill in if you are not human Registreer je dan…
Nu Nederland uit de crisis komt, is er weer perspectief op de langere termijn. Wel is duidelijk dat we in een wereld terecht zijn gekomen die onze voortdurende aanpassing eist. Dat vraagt veel van mensen en organisaties. Als je het goed organiseert, geeft het meer waarde terug.
Hoe creΓ«er je als werkgever een effectief en eerlijk zorgbeleid dat bijdraagt aan minder verzuim, lagere kosten, betere resultaten en een hogere productiviteit van de medewerkers? En wat is uiteindelijk de winst van zorgvriendelijk werkgeverschap? Vragen waar de werkgever van de toekomst antwoorden op moet vinden.
Echte verandering is veranderen van gedrag. We kunnen nieuwe systemen implementeren, managers ontslaan of overgaan op zelforganiserende teams. WeΒ kunnen protocollen wijzigen of afschaffen. Maar als we meer willen betekenen voor onze klant dan moeten we ons anders gedrΓ‘gen. En we weten allemaal: gedragsverandering is hondsmoeilijk. Hoe lukt het dan toch?
Op welke manier is niet omschreven. Een doordacht beleid ontbreekt voor het opleiden van leerkrachten om onderwijs te geven aan kinderen met extra zorgbehoefte. De verantwoordelijkheid voor professionaliseringsbeleid ligt bij de scholen zelf. Maar vaak is er geen specifieke professionalisering voor passend onderwijs.
Maar weinig bedrijven ontsnappen in 2018Β aan revolutionaire verandering binnenΒ hun sector. De grootste veranderingenΒ zien we binnen de banksector, financiΓ«leΒ dienstverlening, media en logistiek. IederΒ bedrijf worstelt op zijn eigen manier metΒ uitdaging van onder meer digitalisering.
De Digitale Transformatie is in volle gang. Toch zijn er veel vraagstukken omtrent technologie, nieuwe systemen en processen waar HR vooralsnog mee rondloopt. En dat is nu juist niet meer nodig.
Mensen leren door te doen. En dat doen gebeurt vooral buiten het trainingslokaal. Dit geldt voor het aanleren van technische vaardigheden, zoals het bedienen van een bepaald computerprogramma, maar ook zeker voor persoonlijke vaardigheden. Denk bijvoorbeeld aan gespreksvaardigheden.
Adviesbureau VDS verkent in deze whitepaper duurzame inzetbaarheid, deelt haar ervaringen en inzichten en doet aanbevelingen op welke manier organisaties rondom dit thema hun voordeel kunnen doen. Op zoβn manier dat dit zowel goed is voor de individuele werknemer, de organisatie en de maatschappij in zijn geheel.