Thema's
Thema's
Dialoogrevolutie: talentontwikkeling vanuit een meervoudige blik
Talentontwikkeling vraagt om een andere blik op gedrag en identiteit. Door te werken met het idee van ik-posities helpt Dialogisch Leiderschap HR om voorbij vaste labels te kijken en ontwikkeling systemisch te benaderen.
Talentontwikkeling vraagt om een andere blik op gedrag en identiteit. Door te werken met het idee van ik-posities helpt Dialogisch Leiderschap HR om voorbij vaste labels te kijken en ontwikkeling systemisch te benaderen.
Perspectiefverrijking met Dialogisch Leiderschap | School of HR
Mensen kunnen vaak beter van perspectief wisselen dan gedacht – ook wanneer zij enthousiast, boos, verantwoordelijk, betrokken of bezorgd zijn. Mits je de voorwaarden voor dat wisselen van perspectief goed organiseert. Juist bij complexe vraagstukken is dat geen vanzelfsprekendheid.
Landgoed Zonheuvel
30 november 2026
950
Korting voor leden!
Mensen kunnen vaak beter van perspectief wisselen dan gedacht – ook wanneer zij enthousiast, boos, verantwoordelijk, betrokken of bezorgd zijn. Mits je de voorwaarden voor dat wisselen van perspectief goed organiseert. Juist bij complexe vraagstukken is dat geen vanzelfsprekendheid.
Perspectiefverrijking met Dialogisch Leiderschap | School of HR
opleiding / leergang
Landgoed Zonheuvel
30 november 2026
School of HR
Waarom je beter op employee experience kunt sturen dan op engagement
Employee experience en engagement worden vaak door elkaar gehaald, terwijl het verschil cruciaal is voor effectieve HR-strategie. Door te sturen op de onderliggende ervaring in plaats van alleen op betrokkenheid, ontstaat duurzame impact op gedrag, prestaties en cultuur.
Employee experience en engagement worden vaak door elkaar gehaald, terwijl het verschil cruciaal is voor effectieve HR-strategie. Door te sturen op de onderliggende ervaring in plaats van alleen op betrokkenheid, ontstaat duurzame impact op gedrag, prestaties en cultuur.
Structure eats culture for lunch: cultuurproblemen oplossen begint bij de juiste analyse
Cultuurproblemen worden vaak te snel benoemd, terwijl de echte oorzaak regelmatig in de structuur ligt. Dit artikel helpt je het verschil scherp te krijgen en effectiever te sturen op duurzame verbetering.
Cultuurproblemen worden vaak te snel benoemd, terwijl de echte oorzaak regelmatig in de structuur ligt. Dit artikel helpt je het verschil scherp te krijgen en effectiever te sturen op duurzame verbetering.
Werken met autisme binnen de Belastingdienst
Max en Arjan laten zien hoe medewerkers met autisme succesvol functioneren binnen de Belastingdienst. Met duidelijke structuur, open communicatie en wederzijds vertrouwen dragen zij dagelijks bij aan een inclusieve en productieve werkomgeving.
Max en Arjan laten zien hoe medewerkers met autisme succesvol functioneren binnen de Belastingdienst. Met duidelijke structuur, open communicatie en wederzijds vertrouwen dragen zij dagelijks bij aan een inclusieve en productieve werkomgeving.
TeamSpeling – Je leert door te begrijpen, maar je groeit door te ervaren
Coaching & begeleiding, Opleiding & Training
Utrecht
TeamSpeling laat teams hun eigen gedrag ervaren in plaats van erover te praten. Zo worden patronen zichtbaar en ontstaat blijvende teamontwikkeling en samenwerking.
Officiële Partner
TeamSpeling – Je leert door te begrijpen, maar je groeit door te ervaren
Employee experience & Cultuur, HRD & Talent development, Leiderschap & Management, Persoonlijke ontwikkeling
Coaching & begeleiding | Opleiding & Training
Waarom communities strategisch worden in Learning & Development
Communities worden steeds belangrijker binnen een strategische L&D-aanpak. In dit artikel lees je hoe community-based leren bijdraagt aan innovatie, kennisretentie en duurzame organisatieontwikkeling.
Communities worden steeds belangrijker binnen een strategische L&D-aanpak. In dit artikel lees je hoe community-based leren bijdraagt aan innovatie, kennisretentie en duurzame organisatieontwikkeling.
Het belang van het ontwikkelen van meta-skills om duurzame inzetbaarheid te bevorderen binnen jouw organisatie
Duurzame inzetbaarheid vraagt meer dan vitaliteitsprogramma’s en losse interventies. Door meta-skills zoals ontspannen gedrevenheid en bezieling te ontwikkelen, blijven professionals gezond, betrokken en van betekenis.
Duurzame inzetbaarheid vraagt meer dan vitaliteitsprogramma’s en losse interventies. Door meta-skills zoals ontspannen gedrevenheid en bezieling te ontwikkelen, blijven professionals gezond, betrokken en van betekenis.
Actief inzetten op duurzame inzetbaarheid
De MDIEU-subsidie is beëindigd, maar organisaties hebben nog steeds mogelijkheden om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door bestaande regelingen slim te benutten en vooruit te kijken naar nieuwe kansen, blijven ontwikkeling en vitaliteit op de agenda.
De MDIEU-subsidie is beëindigd, maar organisaties hebben nog steeds mogelijkheden om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door bestaande regelingen slim te benutten en vooruit te kijken naar nieuwe kansen, blijven ontwikkeling en vitaliteit op de agenda.
HRtop100 2026: de winnaars zijn bekend!
De HRtop100 2026 bracht meer dan 130 HR-professionals samen voor een programma met keynotes, ontmoetingen en de uitreiking van de jaarlijkse prijzen. Dit artikel geeft een overzicht van de winnaars en de belangrijkste thema’s die tijdens deze editie naar voren kwamen.
De HRtop100 2026 bracht meer dan 130 HR-professionals samen voor een programma met keynotes, ontmoetingen en de uitreiking van de jaarlijkse prijzen. Dit artikel geeft een overzicht van de winnaars en de belangrijkste thema’s die tijdens deze editie naar voren kwamen.
Humor als wapen – Waarom humor soms wel werkt en HR niet
Humor wordt binnen organisaties zelden gezien als professioneel instrument, terwijl het vaak meer effect heeft dan formele interventies. Een goed getimede grap kan spanning verlagen, gesprekken openen en macht relativeren.
Humor wordt binnen organisaties zelden gezien als professioneel instrument, terwijl het vaak meer effect heeft dan formele interventies. Een goed getimede grap kan spanning verlagen, gesprekken openen en macht relativeren.
Twee aannames die professionele ontwikkeling afremmen
Veel ontwikkelgesprekken worden gestuurd door aannames die ontwikkeling juist belemmeren in plaats van stimuleren. Dit artikel laat zien waarom SMART-doelen en ‘praten over’ vaak averechts werken en wat wél beweging creëert.
Veel ontwikkelgesprekken worden gestuurd door aannames die ontwikkeling juist belemmeren in plaats van stimuleren. Dit artikel laat zien waarom SMART-doelen en ‘praten over’ vaak averechts werken en wat wél beweging creëert.
Blijf op de hoogte
Laatste nieuws
Vacatures
Kalender
Downloads
Kennis
Partners
