Leiderschap & Management

Een goede leider is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie.

Artikel

Jaarlijkse beoordelingsgesprekken zijn uit, doelen stellen en feedback zijn in

Omgaan met nieuwe vormen van beoordelen; wat betekent dit voor alle betrokkenen? Eind vorig jaar was het door een onderzoek van de VU veelvuldig in het nieuws: beoordelingsgesprekken kosten veel tijd en geld en leveren niet op wat ze beogen. Medewerkers en leidinggevenden zien elk jaar weer op tegen het…
Omgaan met nieuwe vormen van beoordelen; wat betekent dit voor alle betrokkenen? Eind vorig jaar was het door een onderzoek van de VU veelvuldig in het nieuws: beoordelingsgesprekken kosten veel tijd en geld en leveren niet op wat ze beogen. Medewerkers en leidinggevenden zien elk jaar weer op tegen het…
beoordelingontwikkeling
Artikel

Wat zullen we beleven?

Alles lijkt tegenwoordig een beleving te moeten zijn, een ervaring, een experience. De klanten, de medewerkers, leveranciers, het management: iedereen moet van alles beleven. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. (meer…)
Alles lijkt tegenwoordig een beleving te moeten zijn, een ervaring, een experience. De klanten, de medewerkers, leveranciers, het management: iedereen moet van alles beleven. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. (meer…)
employee experienceontwikkeling
Artikel

De 5 eigenschappen van winnende organisaties

Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Toch zijn er in Nederland topperformers die hun kop boven het maaiveld uitsteken en het onderste uit de kan halen. Medewerkers presteren bij deze winnende organisaties namelijk optimaal. (meer…)
Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Toch zijn er in Nederland topperformers die hun kop boven het maaiveld uitsteken en het onderste uit de kan halen. Medewerkers presteren bij deze winnende organisaties namelijk optimaal. (meer…)
goed werkgeverschap
Artikel

Zo houd jij vooroordelen in stand

Iedereen houdt vooroordelen in stand. Niet in de laatste plaats die over zichzelf. Hoe kan dit? Dit zijn de twee redenen; behandel iemand als een prinsesje en hij of zij zal zich daar ook naar gaan gedragen. Dit bevestigt jouw vermoeden dat die persoon in dat hokje past. Zet je…
Iedereen houdt vooroordelen in stand. Niet in de laatste plaats die over zichzelf. Hoe kan dit? Dit zijn de twee redenen; behandel iemand als een prinsesje en hij of zij zal zich daar ook naar gaan gedragen. Dit bevestigt jouw vermoeden dat die persoon in dat hokje past. Zet je…
goed werkgeverschap
Artikel

Boeien en binden is van alle tijden

Door de huidige schaarste in arbeidscapaciteit zijn we genoodzaakt om andere invalshoeken te bekijken voor het vinden (boeien) en behouden (binden) van (nieuwe) medewerkers. Hoe kunnen we hiermee omgaan en welke invalshoeken zijn dit? (meer…)
Door de huidige schaarste in arbeidscapaciteit zijn we genoodzaakt om andere invalshoeken te bekijken voor het vinden (boeien) en behouden (binden) van (nieuwe) medewerkers. Hoe kunnen we hiermee omgaan en welke invalshoeken zijn dit? (meer…)
Artikel

De organisatiepuzzel van identiteiten

Leidinggeven in moderne organisaties is als puzzelen. In het tijdperk van zelfsturing, talentmanagement en agility is er steeds meer ruimte voor mensen om zichzelf te zijn. Iedereen wordt gestimuleerd om dicht bij het unieke puzzelstukje te blijven dat zij zijn. Rekening houden met individuele verschillen, maar toch een gezamenlijke organisatie-identiteit…
Leidinggeven in moderne organisaties is als puzzelen. In het tijdperk van zelfsturing, talentmanagement en agility is er steeds meer ruimte voor mensen om zichzelf te zijn. Iedereen wordt gestimuleerd om dicht bij het unieke puzzelstukje te blijven dat zij zijn. Rekening houden met individuele verschillen, maar toch een gezamenlijke organisatie-identiteit…
Artikel

De winnaars van de HRtop100 2018

De HRtop100 was ook dit jaar was een groot feest. Een spannende HR-quiz, goede gesprekken en een prikkelende keynote. Maar uiteindelijk draaide het natuurlijk vooral om de bekendmaking van drie spannende prijzen. Wie zijn de gelukkigen geworden…? (meer…)
De HRtop100 was ook dit jaar was een groot feest. Een spannende HR-quiz, goede gesprekken en een prikkelende keynote. Maar uiteindelijk draaide het natuurlijk vooral om de bekendmaking van drie spannende prijzen. Wie zijn de gelukkigen geworden…? (meer…)
Artikel

Voorkennis is macht

Binnen iedere organisatie met meerdere medewerkers heerst een bepaalde mate van machtsverdeling. Deze hiΓ«rarchie geeft sturing aan een team of bedrijf. Hier is in de regel niets mis mee, tenzij de macht wordt misbruikt. Maar is het mogelijk om de kans daarop te minimaliseren? (meer…)
Binnen iedere organisatie met meerdere medewerkers heerst een bepaalde mate van machtsverdeling. Deze hiΓ«rarchie geeft sturing aan een team of bedrijf. Hier is in de regel niets mis mee, tenzij de macht wordt misbruikt. Maar is het mogelijk om de kans daarop te minimaliseren? (meer…)
goed werkgeverschapontwikkeling
Artikel

Identiteit bepaalt organisatieresultaten

Ben je onderdeel van een team, een organisatie of een beroepsgroep? Hoe mensen zichzelf beschouwen heeft directe invloed op de werkbeleving en organisatieresultaten. HR-professionals en leiders beΓ―nvloeden daarom steeds vaker de identiteit van mensen door dialoog en het versterken van het wij-gevoel. (meer…)
Ben je onderdeel van een team, een organisatie of een beroepsgroep? Hoe mensen zichzelf beschouwen heeft directe invloed op de werkbeleving en organisatieresultaten. HR-professionals en leiders beΓ―nvloeden daarom steeds vaker de identiteit van mensen door dialoog en het versterken van het wij-gevoel. (meer…)
leiderschap
Artikel

De onschatbare waarde van vragen stellen

Als er binnen bedrijven en andere instellingen Γ­Γ©ts is dat in waarde wordt onderschat, dan is dat wel de vaardigheid van vragen stellen. Het wordt maar zelden beschouwd als een specifieke vaardigheid, waarvan het de moeite waard is om te leren. (meer…)
Als er binnen bedrijven en andere instellingen Γ­Γ©ts is dat in waarde wordt onderschat, dan is dat wel de vaardigheid van vragen stellen. Het wordt maar zelden beschouwd als een specifieke vaardigheid, waarvan het de moeite waard is om te leren. (meer…)
managementontwikkelingsociale innovatie
Artikel

De 5 meest gestelde vragen over employee journey feedback

Als partner van HRcommunity verzorgde Integron een workshop tijdens het Employee Journey Event op 12 juni 2018. Tijdens de interactieve sessie die werd bijgewoond door tientallen HR-professionals werden volop vragen gesteld aan mij en mijn collega’s. Ook na afloop tijdens mijn gesprekken met aanwezigen en in mijn dagelijkse beroepspraktijk merk…
Als partner van HRcommunity verzorgde Integron een workshop tijdens het Employee Journey Event op 12 juni 2018. Tijdens de interactieve sessie die werd bijgewoond door tientallen HR-professionals werden volop vragen gesteld aan mij en mijn collega’s. Ook na afloop tijdens mijn gesprekken met aanwezigen en in mijn dagelijkse beroepspraktijk merk…
employee experiencemanagementontwikkeling
Artikel

’’Durf met lef te zeggen: Ik wil een vitale leider worden’

’’Niemand wordt als een vitale leider geboren. Maar bijna iedereen die ervoor kiest, kan het leren. Alleen als de directie de juiste randvoorwaarden creΓ«ert.’ Prof dr. Annet de Lange, internationaal expert op het gebied van succesvol ouder worden op het werk, en Lukas Gerritsen, directeur van vitaliteitsbureau Adaptics pleiten voor…
’’Niemand wordt als een vitale leider geboren. Maar bijna iedereen die ervoor kiest, kan het leren. Alleen als de directie de juiste randvoorwaarden creΓ«ert.’ Prof dr. Annet de Lange, internationaal expert op het gebied van succesvol ouder worden op het werk, en Lukas Gerritsen, directeur van vitaliteitsbureau Adaptics pleiten voor…
Artikel

Hoe Holacracy tΓ³ch kan werken, ondanks de kritiek

Agility, eigen regie en zelfsturing: ze maken een opmars die niet te stuiten is. En dat is maar goed ook, want de voordelen zijn aantrekkelijk voor organisaties, hun klanten en hun medewerkers. De weg er naar toe is echter gevuld door sceptici-gevoede belemmering. Laat je niet ontmoedigen en begin toch…
Agility, eigen regie en zelfsturing: ze maken een opmars die niet te stuiten is. En dat is maar goed ook, want de voordelen zijn aantrekkelijk voor organisaties, hun klanten en hun medewerkers. De weg er naar toe is echter gevuld door sceptici-gevoede belemmering. Laat je niet ontmoedigen en begin toch…
goed werkgeverschapLagerweijorganiseren
Artikel

Is jouw zaag nog scherp?

Pas als jouw zaag scherp is, kun je een vitaal leider zijn die impact heeft op haar medewerkers. In dit blog legt Rob van Drunen, trainer Vitaal Leiderschap van Adaptics, uit hoe je als leider de zaag scherp houdt. (meer…)
Pas als jouw zaag scherp is, kun je een vitaal leider zijn die impact heeft op haar medewerkers. In dit blog legt Rob van Drunen, trainer Vitaal Leiderschap van Adaptics, uit hoe je als leider de zaag scherp houdt. (meer…)
beoordelinggoed werkgeverschapmanagementontwikkeling
Artikel

Zelfsturing in 5 stappen?

Het vermogen om een verandering te herkennen is een van onze meest bijzondere vaardigheden. Streven naar meer, naar beter en geen genoegen nemen met de huidige situatie. Het menselijke vermogen om een dissonantie op te merken in een systeem. Daarin zit goud verscholen. (meer…)
Het vermogen om een verandering te herkennen is een van onze meest bijzondere vaardigheden. Streven naar meer, naar beter en geen genoegen nemen met de huidige situatie. Het menselijke vermogen om een dissonantie op te merken in een systeem. Daarin zit goud verscholen. (meer…)
hrdontwikkelingsociale innovatie
Artikel

Zeven manieren om groepsdenken te voorkomen

Groepsdenken is een psychosociaal verschijnsel dat voor het eerst is beschreven door de Amerikaanse psycholoog Irving Janis (1918-1990). Hierbij is een groep bekwame mensen dusdanig beΓ―nvloed door groepsprocessen dat het de kwaliteit van groepsbesluiten vermindert. (meer…)
Groepsdenken is een psychosociaal verschijnsel dat voor het eerst is beschreven door de Amerikaanse psycholoog Irving Janis (1918-1990). Hierbij is een groep bekwame mensen dusdanig beΓ―nvloed door groepsprocessen dat het de kwaliteit van groepsbesluiten vermindert. (meer…)
critical thinkinggroepsdenkenleiderschappearson
Filters
Soort Bericht
Herstel
Categorie Berichten
Herstel
Kalender Activiteit
Herstel
Soort Document
Herstel
HR dienstverlening
Herstel
Dossier Type
Herstel
Partner van HRcommunity
Herstel
Locatie
Herstel
Omvang
Herstel
Glossary
Herstel

Blijf op de hoogte


Laatste nieuws

Kalender

Partners