Thema's
Thema's
Vitaliteitsmanagement is geen HR-feestje
ββWerkgever wil invloed op ongezonde levensstijl van werknemer,β zo kopte een krant op 20 februari 2019. ββWanneer een medewerker er een ongezonde levensstijl op nahoudt, door overgewicht of bijvoorbeeld het gebruik van alcohol of tabak, ziet de werkgever voor zichzelf een rol weggelegd om de medewerker te stimuleren zichzelf een…
ββWerkgever wil invloed op ongezonde levensstijl van werknemer,β zo kopte een krant op 20 februari 2019. ββWanneer een medewerker er een ongezonde levensstijl op nahoudt, door overgewicht of bijvoorbeeld het gebruik van alcohol of tabak, ziet de werkgever voor zichzelf een rol weggelegd om de medewerker te stimuleren zichzelf een…
Een flinke groei in de VVT-sector, maar is dit wel goed nieuws?
Uit berichten van Actiz, Vereniging Hogescholen en DUO blijkt dat de instroom van nieuwe medewerkers in de VVT-sector de afgelopen jaren aanzienlijk is toegenomen. Onder deze sector vallen verpleeghuizen, verzorgingshuizen en thuiszorgorganisaties. Ook het aantal leerlingen en stagiaires in de zorg is gestegen. Dit is goed nieuws voor de zorgsector,…
Uit berichten van Actiz, Vereniging Hogescholen en DUO blijkt dat de instroom van nieuwe medewerkers in de VVT-sector de afgelopen jaren aanzienlijk is toegenomen. Onder deze sector vallen verpleeghuizen, verzorgingshuizen en thuiszorgorganisaties. Ook het aantal leerlingen en stagiaires in de zorg is gestegen. Dit is goed nieuws voor de zorgsector,…
Werknemersvitaliteit: hoe pak je dat aan?
Vitaliteit. Volgens het AD een van de ergste jeukwoorden van 2018Γ’β¬Β¦ Maar wat is vitaliteit nu eigenlijk? Wat maakt dat iedereen het erover heeft, maar nog maar weinig organisaties weten hoe hier invulling aan te geven? Kortom: hoe valt die jeuk te voorkomen? In deze blog leggen we je het…
Vitaliteit. Volgens het AD een van de ergste jeukwoorden van 2018Γ’β¬Β¦ Maar wat is vitaliteit nu eigenlijk? Wat maakt dat iedereen het erover heeft, maar nog maar weinig organisaties weten hoe hier invulling aan te geven? Kortom: hoe valt die jeuk te voorkomen? In deze blog leggen we je het…
5 redenen waarom medewerkers willen leren
Een leven lang leren is de nieuwe norm. Om als organisatie te floreren, investeer je in de ontwikkeling van je medewerkers. Maar als je medewerkers niet gemotiveerd zijn om te leren, schiet het weinig op. Ze maken hun opleiding niet af of vergeten direct wat ze geleerd hebben. Benieuwd welke…
Een leven lang leren is de nieuwe norm. Om als organisatie te floreren, investeer je in de ontwikkeling van je medewerkers. Maar als je medewerkers niet gemotiveerd zijn om te leren, schiet het weinig op. Ze maken hun opleiding niet af of vergeten direct wat ze geleerd hebben. Benieuwd welke…
Strategisch HRM: hoe kom je daar?
Al meer dan twintig jaar praten we erover: strategisch HRM en HR als business partner. En meerdere onderzoeken hebben aangetoond dat organisaties die HRM strategisch inzetten succesvoller zijn. Toch zijn veel HR-managers nog druk met administratief en beheersmatig werk, en komen ze nauwelijks toe aan strategie. Jaap Paauwe is hoogleraar…
Al meer dan twintig jaar praten we erover: strategisch HRM en HR als business partner. En meerdere onderzoeken hebben aangetoond dat organisaties die HRM strategisch inzetten succesvoller zijn. Toch zijn veel HR-managers nog druk met administratief en beheersmatig werk, en komen ze nauwelijks toe aan strategie. Jaap Paauwe is hoogleraar…
Strategisch HRM: hoe kom je daar?
Artikelen
Leren en onboarding: een logische connectie
Binnen de employee experience vormt leren de rode draad. Dat begint al bij de pre-boarding, waarin de new hire in de periode tussen het tekenen van het contract en de startdatum leert over de organisatie, zijn of haar rol en verwachtingen. En een medewerker blijft leren tot aan de offboarding,…
Binnen de employee experience vormt leren de rode draad. Dat begint al bij de pre-boarding, waarin de new hire in de periode tussen het tekenen van het contract en de startdatum leert over de organisatie, zijn of haar rol en verwachtingen. En een medewerker blijft leren tot aan de offboarding,…
HRtop100 in een nieuw jasje: podcasts met HR-directeuren
Zoals ieder jaar gaan wij voor de HRtop100 in gesprek met HR-directeuren uit het hele land om hun visie op het vak te ontdekken. Wat zien zij aan trends binnen het vakgebied en welke uitdagingen komen eraan voor ons? Dit jaar is de HRtop100 in een nieuw jasje gegoten. De…
Zoals ieder jaar gaan wij voor de HRtop100 in gesprek met HR-directeuren uit het hele land om hun visie op het vak te ontdekken. Wat zien zij aan trends binnen het vakgebied en welke uitdagingen komen eraan voor ons? Dit jaar is de HRtop100 in een nieuw jasje gegoten. De…
Allemaal aan de zelfsturing
Iedereen zelf aan het stuur Allemaal aan de zelfsturing, de nieuwe haarlemmerolie. Yeah right, zelfsturing my a.. Wat is er toch aan de hand met onze professionals waardoor ze steeds maar weer om goedkeuring of bevestiging vragen? Angst om je nek uit te steken, het fout te doen, kwetsbaar te…
Iedereen zelf aan het stuur Allemaal aan de zelfsturing, de nieuwe haarlemmerolie. Yeah right, zelfsturing my a.. Wat is er toch aan de hand met onze professionals waardoor ze steeds maar weer om goedkeuring of bevestiging vragen? Angst om je nek uit te steken, het fout te doen, kwetsbaar te…
Allemaal aan de zelfsturing
Artikelen
HR: Weet wat ceoβs beweegt
Als je gehoord wil worden door de directie, begin dan over talent, wendbaarheid en innovatie. Elke week spreek ik andere ceoβs in andere directiekamers. Van hightech-ondernemingen tot zorginstellingen, winkels en dienstverlenende bedrijven. En hoe verschillend hun organisaties ook zijn, ze hebben vergelijkbare zorgen. 1. Hoe blijven we innovatief? Technologische ontwikkelingen…
Als je gehoord wil worden door de directie, begin dan over talent, wendbaarheid en innovatie. Elke week spreek ik andere ceoβs in andere directiekamers. Van hightech-ondernemingen tot zorginstellingen, winkels en dienstverlenende bedrijven. En hoe verschillend hun organisaties ook zijn, ze hebben vergelijkbare zorgen. 1. Hoe blijven we innovatief? Technologische ontwikkelingen…
HR: Weet wat ceoβs beweegt
Artikelen
Plat of met een harkje, wat maakt het eigenlijk uit?
Als organisatiecoaches in zorgorganisaties horen wij met enige regelmaat discussies binnen het management over de vraag: ββMoeten we aan de zelfsturing of juist leidinggeven en meer sturen?β. Een discussie die zich al snel beperkt tot een ofΓ’β¬βofkeuze. Daarmee doen we onze mensen en onze organisaties veel te kort. Er bestaat…
Als organisatiecoaches in zorgorganisaties horen wij met enige regelmaat discussies binnen het management over de vraag: ββMoeten we aan de zelfsturing of juist leidinggeven en meer sturen?β. Een discussie die zich al snel beperkt tot een ofΓ’β¬βofkeuze. Daarmee doen we onze mensen en onze organisaties veel te kort. Er bestaat…
De feedbackparadox: kan feedback los worden gezien van beoordelen?
Steeds meer organisaties voeren zelfsturing in. In dergelijke organisaties spreken medewerkers elkaar aan op gedrag en resultaat. Feedback vindt op regelmatige basis plaats en wordt gezien als hΓ©t instrument om de samenwerking binnen teams te verbeteren en de betrokkenheid en motivatie van medewerkers te vergroten. Een mooi ideaal, ook voor…
Steeds meer organisaties voeren zelfsturing in. In dergelijke organisaties spreken medewerkers elkaar aan op gedrag en resultaat. Feedback vindt op regelmatige basis plaats en wordt gezien als hΓ©t instrument om de samenwerking binnen teams te verbeteren en de betrokkenheid en motivatie van medewerkers te vergroten. Een mooi ideaal, ook voor…
Slechts 29% van de nieuwe medewerkers beveelt werkgever aan
Nog geen derde van de medewerkers die net gestart is bij een organisatie, is promotor van hun nieuwe werkgever. 26% praat zelfs negatief tijdens de onboardingsfase over zijn of haar nieuwe werkgever. Dit blijkt uit het onderzoek naar de beleving van 4400 medewerkers in Nederland gedurende de employee journey, uitgevoerd…
Nog geen derde van de medewerkers die net gestart is bij een organisatie, is promotor van hun nieuwe werkgever. 26% praat zelfs negatief tijdens de onboardingsfase over zijn of haar nieuwe werkgever. Dit blijkt uit het onderzoek naar de beleving van 4400 medewerkers in Nederland gedurende de employee journey, uitgevoerd…





























































