leiderschap

Werkelijkheid is dat verspilling de dood van elke prestatie is

Verspilling is de dood van elke prestatie

Het creëren van een gedeelde werkelijkheid kost geld, maar het niet hebben ervan veel meer. Belangrijke vragen zijn dan ook: waarom zijn we ons onvoldoende bewust, waarom besteden we onze kostbare tijd aan onnodige kantooractiviteiten en wat kunnen we daar aan doen?
Het creëren van een gedeelde werkelijkheid kost geld, maar het niet hebben ervan veel meer. Belangrijke vragen zijn dan ook: waarom zijn we ons onvoldoende bewust, waarom besteden we onze kostbare tijd aan onnodige kantooractiviteiten en wat kunnen we daar aan doen?
leiderschaporganiserenverspilling
Hoe blijvend investeren in de ontwikkeling van medewerkers?

Blijvend investeren in ontwikkeling van medewerkers

Het traditionele, klassieke leren is in het afgelopen jaar in rap tempo veranderd in veelal online mogelijkheden. In dit artikel lees je verschillende manieren om jouw medewerkers te motiveren in dit traject waar zelfregie key is.
Het traditionele, klassieke leren is in het afgelopen jaar in rap tempo veranderd in veelal online mogelijkheden. In dit artikel lees je verschillende manieren om jouw medewerkers te motiveren in dit traject waar zelfregie key is.
leiderschapOAZontwikkelingopleidingsubsidieswhitepaper
high-performance-klok.jpg

High performance is de sleutel naar succes

Je kan meer controle krijgen over prestatiegericht werken. Het begint bij zelfbewustzijn. Waar sta je nu en welke niveaus liggen nog boven jou die je kan en wilt bereiken. De vraag: Hoe dan?
Je kan meer controle krijgen over prestatiegericht werken. Het begint bij zelfbewustzijn. Waar sta je nu en welke niveaus liggen nog boven jou die je kan en wilt bereiken. De vraag: Hoe dan?
blogleiderschapperformancetalent development

Zelforganisatie en Leiderschap in HR-teams

De zes bouwstenen van high performance teams Veel organisaties zien het belang van zelforganisatie in teams. Het geeft immers de nodige wendbaarheid. Je benut het potentieel van je professionals beter. Zeker als je lean en agile scrum-principes en -werkwijzen hiermee weet te combineren. Dit heeft het veelbelovende perspectief in zich…
De zes bouwstenen van high performance teams Veel organisaties zien het belang van zelforganisatie in teams. Het geeft immers de nodige wendbaarheid. Je benut het potentieel van je professionals beter. Zeker als je lean en agile scrum-principes en -werkwijzen hiermee weet te combineren. Dit heeft het veelbelovende perspectief in zich…
Chimp Companyleiderschapzelforganiserend werken
HRtop100 barometer HR directie

HRtop100-barometer: dit zijn de 3 belangrijkste HR-onderwerpen in de directiekamer

Wat zijn de belangrijkste thema’s in HR, nu en de komende tijd? We vroegen in een online dialoog, in samenwerking met Circlelytics, dertig HR-leiders van verschillende organisaties uit Nederland naar hun belangrijkste thema’s en uitdagingen op HR-gebied. Zo spraken we met HR-leiders van Schiphol, AFAS, Achmea en ABN AMRO. De…
Wat zijn de belangrijkste thema’s in HR, nu en de komende tijd? We vroegen in een online dialoog, in samenwerking met Circlelytics, dertig HR-leiders van verschillende organisaties uit Nederland naar hun belangrijkste thema’s en uitdagingen op HR-gebied. Zo spraken we met HR-leiders van Schiphol, AFAS, Achmea en ABN AMRO. De…
digitaliseringhr-directeurenhr-trendsHRtop100leiderschaptrendsuitgelichtwellbeing

Situationeel Zorgverlenen

Tophelpers De zorg is onmiskenbaar aan het veranderen. Alles neemt zo’n beetje toe: de complexiteit, de druk, de kosten, de kwaliteitseisen en niet in de laatste plaats de mondigheid van de cliënt. En dat komt allemaal op het bordje van de zorgprofessional. Mooi woord, zorgprofessional. Eigenlijk is ’’tophelper’ meer passend,…
Tophelpers De zorg is onmiskenbaar aan het veranderen. Alles neemt zo’n beetje toe: de complexiteit, de druk, de kosten, de kwaliteitseisen en niet in de laatste plaats de mondigheid van de cliënt. En dat komt allemaal op het bordje van de zorgprofessional. Mooi woord, zorgprofessional. Eigenlijk is ’’tophelper’ meer passend,…
leiderschaporganiserenzorg

Liefde, rouwen en werken

Stel je voor: je partner overlijdt en je moet binnen een week de begrafenis regelen. Na die week gaat de rest van de wereld door, maar voor jou en de kinderen begint dan een lange weg van iedere dag weer opnieuw opstaan en doorgaan. Iedere dag vind je die lege…
Stel je voor: je partner overlijdt en je moet binnen een week de begrafenis regelen. Na die week gaat de rest van de wereld door, maar voor jou en de kinderen begint dan een lange weg van iedere dag weer opnieuw opstaan en doorgaan. Iedere dag vind je die lege…
goed werkgeverschapleiderschaprouwen

Even inklokken alsjeblieft

Als ik nadenk over wat ik belangrijk vind in mijn werk, staat vertrouwen bovenaan. Vertrouwen is de basis voor een prettige werkomgeving. Zonder vertrouwen is er controle over wat, hoe, wanneer en waar je aan het werk bent. Een simpele manier om te ontdekken of je vertrouwd of gewantrouwd wordt,…
Als ik nadenk over wat ik belangrijk vind in mijn werk, staat vertrouwen bovenaan. Vertrouwen is de basis voor een prettige werkomgeving. Zonder vertrouwen is er controle over wat, hoe, wanneer en waar je aan het werk bent. Een simpele manier om te ontdekken of je vertrouwd of gewantrouwd wordt,…
goed werkgeverschapleiderschapmanagementvertrouwen

Hoe stimuleer je een growth mindset op de werkvloer?

Change is the only constant. Wie wil blijven concurreren in deze snel veranderende wereld heeft medewerkers nodig die meeveranderen. ’’Bedrijven waar medewerkers stilstaan, gaan achter de feiten aanlopen. Daarom is het zo belangrijk om voldoende aandacht te besteden aan de mindset van je medewerkers’, stelt neurowetenschapper Marcia Goddard. Het is…
Change is the only constant. Wie wil blijven concurreren in deze snel veranderende wereld heeft medewerkers nodig die meeveranderen. ’’Bedrijven waar medewerkers stilstaan, gaan achter de feiten aanlopen. Daarom is het zo belangrijk om voldoende aandacht te besteden aan de mindset van je medewerkers’, stelt neurowetenschapper Marcia Goddard. Het is…
leiderschapleren

Binding door coachend leiderschap

In tijden van arbeidsmarktkrapte is het een grote uitdaging om mensen aan je te binden. Een belangrijke sleutel tot succes is coachend leiderschap: mensen niet enkel controleren, maar begeleiden en motiveren. Medewerkers gaven in 2018 het managementteam een magere 6,3 (Integron, 2018). De afgelopen jaren is die score niet veel…
In tijden van arbeidsmarktkrapte is het een grote uitdaging om mensen aan je te binden. Een belangrijke sleutel tot succes is coachend leiderschap: mensen niet enkel controleren, maar begeleiden en motiveren. Medewerkers gaven in 2018 het managementteam een magere 6,3 (Integron, 2018). De afgelopen jaren is die score niet veel…
leiderschapsummittalent

3 tips om als leidinggevende het beste uit je medewerkers te halen

Medewerkers verwachten steeds meer van leidinggevende Uit het jaarlijkse grootschalige onderzoek naar werkbeleving in Nederland van Integron blijkt dat medewerkers steeds meer verwachten van hun leidinggevende. Van de zeven thema’s waaraan medewerkers het meeste prioriteit toekennen – zij vinden deze (relatief) belangrijk en zijn hierover (relatief) ontevreden“ hebben er maar…
Medewerkers verwachten steeds meer van leidinggevende Uit het jaarlijkse grootschalige onderzoek naar werkbeleving in Nederland van Integron blijkt dat medewerkers steeds meer verwachten van hun leidinggevende. Van de zeven thema’s waaraan medewerkers het meeste prioriteit toekennen – zij vinden deze (relatief) belangrijk en zijn hierover (relatief) ontevreden“ hebben er maar…
leiderschapwerknemers

Inbreng van werknemers wordt niet serieus genomen

Een op de vier Nederlandse werknemers geeft aan dat hun nieuwe ideeën niet serieus worden genomen. Dat blijkt uit onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van FYNCH. Dertig procent van de werknemers moet eerst om toestemming vragen voor ze een besluit mogen nemen. FYNCH-oprichter Edwin Hansma legt uit hoe dit…
Een op de vier Nederlandse werknemers geeft aan dat hun nieuwe ideeën niet serieus worden genomen. Dat blijkt uit onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van FYNCH. Dertig procent van de werknemers moet eerst om toestemming vragen voor ze een besluit mogen nemen. FYNCH-oprichter Edwin Hansma legt uit hoe dit…
leiderschapontwikkeling

Identiteit bepaalt organisatieresultaten

Ben je onderdeel van een team, een organisatie of een beroepsgroep? Hoe mensen zichzelf beschouwen heeft directe invloed op de werkbeleving en organisatieresultaten. HR-professionals en leiders beïnvloeden daarom steeds vaker de identiteit van mensen door dialoog en het versterken van het wij-gevoel. (meer…)
Ben je onderdeel van een team, een organisatie of een beroepsgroep? Hoe mensen zichzelf beschouwen heeft directe invloed op de werkbeleving en organisatieresultaten. HR-professionals en leiders beïnvloeden daarom steeds vaker de identiteit van mensen door dialoog en het versterken van het wij-gevoel. (meer…)
leiderschap

Zeven manieren om groepsdenken te voorkomen

Groepsdenken is een psychosociaal verschijnsel dat voor het eerst is beschreven door de Amerikaanse psycholoog Irving Janis (1918-1990). Hierbij is een groep bekwame mensen dusdanig beïnvloed door groepsprocessen dat het de kwaliteit van groepsbesluiten vermindert. (meer…)
Groepsdenken is een psychosociaal verschijnsel dat voor het eerst is beschreven door de Amerikaanse psycholoog Irving Janis (1918-1990). Hierbij is een groep bekwame mensen dusdanig beïnvloed door groepsprocessen dat het de kwaliteit van groepsbesluiten vermindert. (meer…)
critical thinkinggroepsdenkenleiderschappearson
Filters
Soort Bericht
Herstel
Categorie Berichten
Herstel
Kalender Activiteit
Herstel
Soort Document
Herstel
HR dienstverlening
Herstel
Dossier Type
Herstel
Thema
Herstel
Partner van HRcommunity
Herstel
Locatie
Herstel
Omvang
Herstel
Glossary
Herstel

Blijf op de hoogte


Laatste nieuws

Kalender

Partners