Thema's

Thema's

Filters
Herstel
Herstel
Waarom we vaak te veel zelf doen

Focus en planning: waarom we vaak teveel zelf doen

In dit artikel vind je een situatie. Er zijn veel leidinggevenden die, net als deze persoon, het gevoel hebben dat het succes van de organisatie afhankelijk is van hun. Aan de ene kant is dat vleiend: zonder hen zou het niet zo goed gaan. Toch voelt het voornamelijk beklemmend; deze…
In dit artikel vind je een situatie. Er zijn veel leidinggevenden die, net als deze persoon, het gevoel hebben dat het succes van de organisatie afhankelijk is van hun. Aan de ene kant is dat vleiend: zonder hen zou het niet zo goed gaan. Toch voelt het voornamelijk beklemmend; deze…
coachingfocus doelenleidinggevenplannenverantwoordelijkheidsgevoel
Waarom verandermanagement vaak faalt

Waarom verandermanagement vaak faalt

Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.
Bij ieder verander-project zijn de betrokkenen het altijd eens dat de volgende factoren in orde moeten zijn om succes mogelijk maken: draagvlak, focus en verandercapaciteit. Laten nou net deze factoren belangrijke oorzaken zijn van fricties die succesvolle verandering belemmeren.
draagvlakfocusfrictiesresponsieve organisatiesverandercapaciteitverandermanagement
Podcast Juridisch Geneuzel - Concurrentiebeding

Podcast Juridisch Geneuzel: De zieke werknemer

Er is veel te doen over de zieke werknemer: hoe zit het precies met het recht op loondoorbetaling? Kan de werkgever voorwaarden stellen aan deze betaling? Wat wordt van de werkgever en werknemer verwacht in het kader van re-integratie? En onder welke omstandigheden kan een werknemer ziek uit dienst gaan…
Er is veel te doen over de zieke werknemer: hoe zit het precies met het recht op loondoorbetaling? Kan de werkgever voorwaarden stellen aan deze betaling? Wat wordt van de werkgever en werknemer verwacht in het kader van re-integratie? En onder welke omstandigheden kan een werknemer ziek uit dienst gaan…
De loondoorbetalingsplicht bij ziekte en de re-integratieverplichtingen roepen geregeld de nodige spanning op. De aflevering opent met een zieke werknemer die, ondanks zijn knieklachten, de marathon van Rotterdam heeft gelopen. De werkgever pikt dit niet en ontslaat de werknemer op staande voet. Bij deze zaak kunnen vraagtekens worden gezet.
arbeidsvoorwaardenconcurrentiebedingpodcast

Hoe bouw je een succesvolle organisatiecultuur: Best Practices 2021

Ieder jaar publiceert Great Place to Work een verzameling van Best Practices over het werven van de juiste mensen, onboarding, medewerkers meenemen in de visie, transparante communicatie, betrekken van medewerkers, vieren van successen, waardering tonen voor (individuele) prestaties, gelijke beloning en bijdrage aan de maatschappij, zorg voor elkaar, medewerkers laten…
Ieder jaar publiceert Great Place to Work een verzameling van Best Practices over het werven van de juiste mensen, onboarding, medewerkers meenemen in de visie, transparante communicatie, betrekken van medewerkers, vieren van successen, waardering tonen voor (individuele) prestaties, gelijke beloning en bijdrage aan de maatschappij, zorg voor elkaar, medewerkers laten…
best practicesGreat Place to Workinnovatiewaardering
Personeel aannemen: tips voor een goede start

Personeel aannemen: van onboarding tot loonkostenvoordeel

Het aannemen en behouden van de juiste medewerkers is in veel organisaties een belangrijk thema. Als je dit onboardingstraject goed op orde hebt zijn je nieuwe medewerkers vaak eerder productief, blijven ze langer bij je organisatie betrokken en heb je tijdig inzicht in alle beschikbare financiΓ«le voordelen. Maar hoe richt…
Het aannemen en behouden van de juiste medewerkers is in veel organisaties een belangrijk thema. Als je dit onboardingstraject goed op orde hebt zijn je nieuwe medewerkers vaak eerder productief, blijven ze langer bij je organisatie betrokken en heb je tijdig inzicht in alle beschikbare financiΓ«le voordelen. Maar hoe richt…
communicatieinstroomloonkostenvoordeelOAZonboardingwhitepaper

De toekomst van wet- en regelgeving op de arbeidsmarkt

Nederland staat de komende jaren voor een grote opgave in de arbeidsmarkt: het toekomstbestendig maken van de wet- en regelgeving rondom werk. Centraal in deze opgave staan de vragen: hoe brengen we vast en flex dichter bij elkaar en hoe zorgen we voor de juiste balans tussen individuele vrijheid, ruimte…
Nederland staat de komende jaren voor een grote opgave in de arbeidsmarkt: het toekomstbestendig maken van de wet- en regelgeving rondom werk. Centraal in deze opgave staan de vragen: hoe brengen we vast en flex dichter bij elkaar en hoe zorgen we voor de juiste balans tussen individuele vrijheid, ruimte…
arbeidsmarktround tabletoekomstbestendige organisatiewet- en regelgeving
Pensioen is een lappendeken en dat kost werkgevers veel geld

AOW-leeftijd, vervroegd pensioen: het pensioen is een lappendeken dat veel geld kost

Pensioen was vroeger lekker overzichtelijk. Het pensioen ging in op 65 jaar en op dat moment ging ook de AOW in. In bepaalde sectoren was er een VUT-regeling. Daardoor konden werknemers in die sector eerder stoppen. Eenvoudig en overzichtelijk. Iedereen wist waar die aan toe was. En die duidelijkheid gaf…
Pensioen was vroeger lekker overzichtelijk. Het pensioen ging in op 65 jaar en op dat moment ging ook de AOW in. In bepaalde sectoren was er een VUT-regeling. Daardoor konden werknemers in die sector eerder stoppen. Eenvoudig en overzichtelijk. Iedereen wist waar die aan toe was. En die duidelijkheid gaf…
AOW-leeftijdpensioenvervroegd pensioen
Vaardigheden ontwikkelen op de werkplek

Toekomstbestendig leren en ontwikkelen

Tijdens de crisis heeft ons team van het Cornerstone People Research Lab (CPRL) ongeveer 1.000 werknemers en 500 bestuurders en HR-managers uit de hele wereld bevraagd om meer te weten te komen over hun visies op vaardighedenontwikkeling op de moderne werkplek. De resultaten zijn verzameld in ons rapport ’’A License…
Tijdens de crisis heeft ons team van het Cornerstone People Research Lab (CPRL) ongeveer 1.000 werknemers en 500 bestuurders en HR-managers uit de hele wereld bevraagd om meer te weten te komen over hun visies op vaardighedenontwikkeling op de moderne werkplek. De resultaten zijn verzameld in ons rapport ’’A License…
21ste -eeuwse technologieΓ«nCornerstoneleren en ontwikkelenonderzoekOntwikkelenrapportvaardighedenvaardighedenontwikkeling
Filters
Herstel
Herstel

Blijf op de hoogte


Laatste nieuws

Kalender

Partners