Kennis
’Het belang van HR heb ik nooit hoeven uitleggen’
Vanuit bijna niets beginnen in een grote organisatie met HR. De één schrikt ervoor terug, de ander doet niets liever. Chris Overbeek behoort tot de laatste categorie. Tot voor kort was hij HR-directeur bij ALDI Holding B.V. in Nederland. Zijn inzet in Nederland viel op: hij is namelijk recent begonnen…
Vanuit bijna niets beginnen in een grote organisatie met HR. De één schrikt ervoor terug, de ander doet niets liever. Chris Overbeek behoort tot de laatste categorie. Tot voor kort was hij HR-directeur bij ALDI Holding B.V. in Nederland. Zijn inzet in Nederland viel op: hij is namelijk recent begonnen…
Meer werkgeluk door drie skills
Ben jij je er al van overtuigd dat werkgeluk bijdraagt aan het succes van een organisatie? De meeste HR-managers en innovatieve bedrijven in ieder geval wel! Overal lees je over de positieve effecten van gelukkige werknemers op het ziekteverzuim, personeelsverloop en de productiviteit. Zo zijn medewerkers die werkgeluk ervaren en…
Ben jij je er al van overtuigd dat werkgeluk bijdraagt aan het succes van een organisatie? De meeste HR-managers en innovatieve bedrijven in ieder geval wel! Overal lees je over de positieve effecten van gelukkige werknemers op het ziekteverzuim, personeelsverloop en de productiviteit. Zo zijn medewerkers die werkgeluk ervaren en…
Meer werkgeluk door drie skills
Artikelen
Hoe benut je als werkgever de kracht van verschillende generaties?
Nooit eerder waren er zoveel verschillende generaties tegelijkertijd aan het werk. De babyboomers, millennials, generatie X en generatie Z. Wat betekent dat voor de werkvloer en voor het management? Zijn de verwachtingen van de ene generatie echt zo anders dan de andere? En moet je daar dan wél of niet…
Nooit eerder waren er zoveel verschillende generaties tegelijkertijd aan het werk. De babyboomers, millennials, generatie X en generatie Z. Wat betekent dat voor de werkvloer en voor het management? Zijn de verwachtingen van de ene generatie echt zo anders dan de andere? En moet je daar dan wél of niet…
Klaar met flexibele arbeid als ’Kop van Jut’
Zzp’ers zijn een hot-topic, maar helaas niet altijd in de positieve zin van het woord. ’’Leraar buit schaarste uit: zzp’ers profiteren’, ’’PostNL wil geen gedoe meer met zzp’ers: nieuwe bezorgers krijgen vast contract’ en ’’Snelle toename zorg-zzp’ers leidt tot problemen bij ziekenhuizen en zorginstellingen’, zijn slechts enkele voorbeelden waar kranten…
Zzp’ers zijn een hot-topic, maar helaas niet altijd in de positieve zin van het woord. ’’Leraar buit schaarste uit: zzp’ers profiteren’, ’’PostNL wil geen gedoe meer met zzp’ers: nieuwe bezorgers krijgen vast contract’ en ’’Snelle toename zorg-zzp’ers leidt tot problemen bij ziekenhuizen en zorginstellingen’, zijn slechts enkele voorbeelden waar kranten…
De drie stappen van stressmanagement
Hoe worden jouw medewerkers ware stressmanagers? In drie stappen kan je medewerkers leren zelf regie te voeren over hun agenda. Het resultaat: medewerkers die bevlogen en met gevoel van controle hun doelen bereiken. (meer…)
Hoe worden jouw medewerkers ware stressmanagers? In drie stappen kan je medewerkers leren zelf regie te voeren over hun agenda. Het resultaat: medewerkers die bevlogen en met gevoel van controle hun doelen bereiken. (meer…)
De drie stappen van stressmanagement
Artikelen
Jezelf zijn bestaat niet
Het is een veelgehoorde kreet in ons vak: wees meer jezelf! Geen bruikbaar advies, want dat is sterk afhankelijk van je eigen keuzes en de context, betoogt Jitze Reeder, identiteitsontwikkelaar bij Lagerweij. (meer…)
Het is een veelgehoorde kreet in ons vak: wees meer jezelf! Geen bruikbaar advies, want dat is sterk afhankelijk van je eigen keuzes en de context, betoogt Jitze Reeder, identiteitsontwikkelaar bij Lagerweij. (meer…)
Jezelf zijn bestaat niet
Artikelen
3 best practices om inhuur en recruitment succesvol te veranderen
De recruitment- en inhuurfunctie veranderen is een uitdagende klus. Drie grote organisaties rondden onlangs zo’n programma succesvol af. Wat waren daarbij de succesfactoren? (meer…)
De recruitment- en inhuurfunctie veranderen is een uitdagende klus. Drie grote organisaties rondden onlangs zo’n programma succesvol af. Wat waren daarbij de succesfactoren? (meer…)
Van stressmis naar Kerstmis: ik heb er zin in
Ik zal het maar eerlijk zeggen: ik ben gek op kerst. Sommigen schieten bij het woord alleen al in de stress. Er doemen sociale verplichtingen, schoonfamilies, ingewikkelde menu’s en jengelende kinderen op. Ik niet. Ik fleur er helemaal van op. Gezellig hoor! Misschien omdat ik een echte Brabander ben, maar…
Ik zal het maar eerlijk zeggen: ik ben gek op kerst. Sommigen schieten bij het woord alleen al in de stress. Er doemen sociale verplichtingen, schoonfamilies, ingewikkelde menu’s en jengelende kinderen op. Ik niet. Ik fleur er helemaal van op. Gezellig hoor! Misschien omdat ik een echte Brabander ben, maar…
De 5 eigenschappen van winnende organisaties
Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Toch zijn er in Nederland topperformers die hun kop boven het maaiveld uitsteken en het onderste uit de kan halen. Medewerkers presteren bij deze winnende organisaties namelijk optimaal. (meer…)
Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Toch zijn er in Nederland topperformers die hun kop boven het maaiveld uitsteken en het onderste uit de kan halen. Medewerkers presteren bij deze winnende organisaties namelijk optimaal. (meer…)
Zo houd jij vooroordelen in stand
Iedereen houdt vooroordelen in stand. Niet in de laatste plaats die over zichzelf. Hoe kan dit? Dit zijn de twee redenen; behandel iemand als een prinsesje en hij of zij zal zich daar ook naar gaan gedragen. Dit bevestigt jouw vermoeden dat die persoon in dat hokje past. Zet je…
Iedereen houdt vooroordelen in stand. Niet in de laatste plaats die over zichzelf. Hoe kan dit? Dit zijn de twee redenen; behandel iemand als een prinsesje en hij of zij zal zich daar ook naar gaan gedragen. Dit bevestigt jouw vermoeden dat die persoon in dat hokje past. Zet je…
Zo houd jij vooroordelen in stand
Artikelen
Groei door (in) kritisch denken
Wat is er nodig om tot de beste resultaten te komen? Wat zijn deconsequenties van bepaalde werkwijzen? Hoe kunnen procedures effectief worden geïmplementeerd? Medewerkers met sterk ontwikkelde vaardigheden op het gebied van Critical Thinking, zijn het best in staat om goed antwoord te geven op deze vragen. Dit leidt tot…
Wat is er nodig om tot de beste resultaten te komen? Wat zijn deconsequenties van bepaalde werkwijzen? Hoe kunnen procedures effectief worden geïmplementeerd? Medewerkers met sterk ontwikkelde vaardigheden op het gebied van Critical Thinking, zijn het best in staat om goed antwoord te geven op deze vragen. Dit leidt tot…
Groei door (in) kritisch denken
Artikelen
Dit zijn de 6 HR-trends voor 2019
Een nieuw jaar, een nieuw begin! Maar welke trends staan ons te wachten op de werkvloer in 2019? De redactie van de HRtop100 sprak voor de tweede editie van de HRagenda met verschillende HR-directeuren over zes trends die ons het komende jaar gaan bezig houden. (meer…)
Een nieuw jaar, een nieuw begin! Maar welke trends staan ons te wachten op de werkvloer in 2019? De redactie van de HRtop100 sprak voor de tweede editie van de HRagenda met verschillende HR-directeuren over zes trends die ons het komende jaar gaan bezig houden. (meer…)
Dit zijn de 6 HR-trends voor 2019
Artikelen
De 3 v’s van negatieve gevoelens op de werkplek
Zoals we in de eerste twee delen van deze serie al aangaven, gaat het slecht met de energie van werkend Nederland. Het is vooral stress en somberheid dat de klok slaat. We voelen ons gevangen in een tredmolen die werk heet. In cijfers uitgedrukt: slechts 18% van ruim vijfduizend ondervraagden…
Zoals we in de eerste twee delen van deze serie al aangaven, gaat het slecht met de energie van werkend Nederland. Het is vooral stress en somberheid dat de klok slaat. We voelen ons gevangen in een tredmolen die werk heet. In cijfers uitgedrukt: slechts 18% van ruim vijfduizend ondervraagden…
Twee breinbrekers van succesvolle organisaties
Hoe haal je de doelen die jouw organisatie stelt? De succesvolste organisaties in de wereld maken gebruik van de meest recente inzichten uit de psychologie en de neurowetenschappen: zorg dat mensen iets te verliezen hebben en maak gebruik van de oerdrift tot groepsvorming. (meer…)
Hoe haal je de doelen die jouw organisatie stelt? De succesvolste organisaties in de wereld maken gebruik van de meest recente inzichten uit de psychologie en de neurowetenschappen: zorg dat mensen iets te verliezen hebben en maak gebruik van de oerdrift tot groepsvorming. (meer…)
Wanneer is een Managed Service Provider vendor neutraal?
De allerbelangrijkste kernwaarde van een Managed Service Provider (MSP) is onafhankelijkheid. Vanuit deze gedachte treed een goede MSP volledig vendor neutraal op. Maar wat houdt dit concreet in? De meningen hierover lopen nogal uiteen. Myranda Dyck, sales operations manager HeadFirst & Source BeLux, legt deze langs de lat. (meer…)
De allerbelangrijkste kernwaarde van een Managed Service Provider (MSP) is onafhankelijkheid. Vanuit deze gedachte treed een goede MSP volledig vendor neutraal op. Maar wat houdt dit concreet in? De meningen hierover lopen nogal uiteen. Myranda Dyck, sales operations manager HeadFirst & Source BeLux, legt deze langs de lat. (meer…)
Boeien en binden is van alle tijden
Door de huidige schaarste in arbeidscapaciteit zijn we genoodzaakt om andere invalshoeken te bekijken voor het vinden (boeien) en behouden (binden) van (nieuwe) medewerkers. Hoe kunnen we hiermee omgaan en welke invalshoeken zijn dit? (meer…)
Door de huidige schaarste in arbeidscapaciteit zijn we genoodzaakt om andere invalshoeken te bekijken voor het vinden (boeien) en behouden (binden) van (nieuwe) medewerkers. Hoe kunnen we hiermee omgaan en welke invalshoeken zijn dit? (meer…)
Boeien en binden is van alle tijden
Artikelen
De organisatiepuzzel van identiteiten
Leidinggeven in moderne organisaties is als puzzelen. In het tijdperk van zelfsturing, talentmanagement en agility is er steeds meer ruimte voor mensen om zichzelf te zijn. Iedereen wordt gestimuleerd om dicht bij het unieke puzzelstukje te blijven dat zij zijn. Rekening houden met individuele verschillen, maar toch een gezamenlijke organisatie-identiteit…
Leidinggeven in moderne organisaties is als puzzelen. In het tijdperk van zelfsturing, talentmanagement en agility is er steeds meer ruimte voor mensen om zichzelf te zijn. Iedereen wordt gestimuleerd om dicht bij het unieke puzzelstukje te blijven dat zij zijn. Rekening houden met individuele verschillen, maar toch een gezamenlijke organisatie-identiteit…
’’HR moet leidend durven zijn’
De gemeente Amsterdam komt uit een roerige periode waarin een grote reorganisatie vorm kreeg. Chief HR-officer en directeur Organisatieontwikkeling Yardena Shitrit, winnaar van de HR Top 100 2017, blijft niet hangen in het verleden, maar kijkt vooruit. (meer…)
De gemeente Amsterdam komt uit een roerige periode waarin een grote reorganisatie vorm kreeg. Chief HR-officer en directeur Organisatieontwikkeling Yardena Shitrit, winnaar van de HR Top 100 2017, blijft niet hangen in het verleden, maar kijkt vooruit. (meer…)
’’HR moet leidend durven zijn’
Artikelen, Interviews
De winnaars van de HRtop100 2018
De HRtop100 was ook dit jaar was een groot feest. Een spannende HR-quiz, goede gesprekken en een prikkelende keynote. Maar uiteindelijk draaide het natuurlijk vooral om de bekendmaking van drie spannende prijzen. Wie zijn de gelukkigen geworden…? (meer…)
De HRtop100 was ook dit jaar was een groot feest. Een spannende HR-quiz, goede gesprekken en een prikkelende keynote. Maar uiteindelijk draaide het natuurlijk vooral om de bekendmaking van drie spannende prijzen. Wie zijn de gelukkigen geworden…? (meer…)
De winnaars van de HRtop100 2018
Artikelen
Voorkennis is macht
Binnen iedere organisatie met meerdere medewerkers heerst een bepaalde mate van machtsverdeling. Deze hiërarchie geeft sturing aan een team of bedrijf. Hier is in de regel niets mis mee, tenzij de macht wordt misbruikt. Maar is het mogelijk om de kans daarop te minimaliseren? (meer…)
Binnen iedere organisatie met meerdere medewerkers heerst een bepaalde mate van machtsverdeling. Deze hiërarchie geeft sturing aan een team of bedrijf. Hier is in de regel niets mis mee, tenzij de macht wordt misbruikt. Maar is het mogelijk om de kans daarop te minimaliseren? (meer…)
Voorkennis is macht
Artikelen
De belangrijkste factor in het motiveren van werknemers
Het behouden van werknemers is een cruciale taak van elke HR-manager. Een hoog personeelsverloop kost een bedrijf immers bakken met geld en kan de bedrijfsmoraal verminderen. Toch laten actuele cijfers zien dat het behouden van werknemers lastiger is geworden. Werknemers ervaren 20% meer stress dan 30 jaar geleden. Daarnaast is…
Het behouden van werknemers is een cruciale taak van elke HR-manager. Een hoog personeelsverloop kost een bedrijf immers bakken met geld en kan de bedrijfsmoraal verminderen. Toch laten actuele cijfers zien dat het behouden van werknemers lastiger is geworden. Werknemers ervaren 20% meer stress dan 30 jaar geleden. Daarnaast is…
Identiteit bepaalt organisatieresultaten
Ben je onderdeel van een team, een organisatie of een beroepsgroep? Hoe mensen zichzelf beschouwen heeft directe invloed op de werkbeleving en organisatieresultaten. HR-professionals en leiders beïnvloeden daarom steeds vaker de identiteit van mensen door dialoog en het versterken van het wij-gevoel. (meer…)
Ben je onderdeel van een team, een organisatie of een beroepsgroep? Hoe mensen zichzelf beschouwen heeft directe invloed op de werkbeleving en organisatieresultaten. HR-professionals en leiders beïnvloeden daarom steeds vaker de identiteit van mensen door dialoog en het versterken van het wij-gevoel. (meer…)
De Beste Employee Experience met HEART
De laatste jaren wint het besef dat als je de medewerker écht op de eerste plaats zet en hem een geweldige employee experience biedt, dit de manier is om een topwerkgever te zijn en te blijven. Of zoals Richard Branson zegt: ’’Clients do not come first. Employees come first. If…
De laatste jaren wint het besef dat als je de medewerker écht op de eerste plaats zet en hem een geweldige employee experience biedt, dit de manier is om een topwerkgever te zijn en te blijven. Of zoals Richard Branson zegt: ’’Clients do not come first. Employees come first. If…
De tussenstand van de HRtop100 is bekend!
Welke HR-directeuren staan in er in de top 15 tussenstand voor de HRtop100 awards?
Welke HR-directeuren staan in er in de top 15 tussenstand voor de HRtop100 awards?
Blijf op de hoogte
Laatste nieuws
Vacatures
Kalender
Downloads
Kennis
Partners
